创新最大的源泉是仁爱之心。

制造企业的根本只有一个，就是产品。

只有好的人品才会有好的企品，才会有好的产品。

基于中国传统文化构建管理模式，要中西合璧、人格领导、德礼管理、仁道经营。——茅忠群

不做500强，要做伟大的企业

“方太所有的产品都不跟风，我们认为方太一定是引领这个市场，而不是跟随者。”这个笃定企业不跟风、不上市、不多元的人便是方太集团董事长茅忠群。从青年到中年一直保持清瘦的他，个子不高，常年戴着一副无框眼镜，给人的印象“儒雅得像个大学老师”。但正是这样一个“不合群”的书生，亲手缔造了方太在中国高端厨电界的品牌传奇。

1994年，茅忠群拿着上海交大电子电力技术专业的硕士文凭，回到慈溪进入父亲茅理翔的宁波飞翔集团，接手家族生意。彼时，已做到点火枪世界出口量第一的飞翔集团正面临转型困境，茅忠群随即便盯上了如火如荼的厨电市场。

1996年，茅忠群投资3000万进入油烟机行业，生产方太牌油烟机，并立志做家电行业中国人自己的第一个高端品牌。

在此后的20多年，据称方太的销售每年都保持了20%~30%的增长，唯有1999年，因行业价格战硝烟四起而打平。那时，茅忠群坚持不降价，并以一款自主研发的“欧式外观中国芯”吸油烟机，开创了国内同行业欧式机的先河，一举捍卫了集团高端产品领跑者的市场地位。一如此前坚决不打价格战的执着，在如今家电行业逐步陷入智能焦虑和智能强迫的狂热时代，茅忠群沉稳如初，保持着自己的步调与初心。

据方太对外公布的数据，2016年方太的销售额近90亿元，2017年预计将突破100个亿。

自成一派的“排兵布阵”理念，令茅忠群在中国厨电界成为当之无愧的先锋式人物，他的另一个身份标签，是将国学引入方太的“儒生管理者”。 2008年，方太集团正式推行国学管理。每天早晨8：15～8：30，公司上至高管下至车间工人，都要准时在办公楼一层的孔子堂列席听课，从《弟子规》到《三字经》再到《论语》，很多人慢慢都可以背诵如流。

对于传统文化的研习稳固了茅忠群内心对于要打造一个伟大企业愿景的信心。2017 年 11 月 12 日，茅忠群将在第三届“复旦大学 EMBA 项目人文盛典高峰论坛”上分享十年来方太以儒治企的经验，听他讲述如何用儒家文化使企业从社会层面、道德层面得到提升，把企业真正打造为一家伟大的企业。