在波罗的海沿岸，圣彼得堡如同一颗璀璨的明珠，已经在俄罗斯的历史长河里闪耀了300余年。圣彼得堡始建于1703年，1712年彼得大帝迁都到此，一直到1918年为止的200多年的时间里，这里都是俄罗斯文化、政治、经济的中心。直到今天，圣彼得堡仍然是俄罗斯第二大城市。

在21世纪之初，一批中国人来到了波罗的海的这颗明珠面前，他们希望在圣彼得堡附近投资开发一个新兴的社区——“波罗的海明珠”项目。这是一个汇聚中国与俄罗斯资本与资源的双赢项目，也是中国资本出海的一个重要节点。

用厚积薄发的人文底蕴

培育“内圣外王”的领导力

作为当年推进“波罗的海明珠”项目的关键人物之一，复旦大学管理学院EMBA学术主任包季鸣教授还记得启动这个项目的初衷：“尽管圣彼得堡是著名的旅游胜地，不过这里一年一半以上的时间都是严寒的冬天，夏天来到这里的人很难想象这里冬日的阴冷和落寞。于是一个大胆的想法诞生了，就是设计一个在冬天也能阳光明媚的大型沙滩。”

但是这个项目起步之初并不轻松，刚开始的时候一些俄罗斯人不相信中国人能做好“波罗的海明珠”项目。这是海外拓展经常碰到的问题，其根源往往在于文化差异，相互之间缺乏了解和沟通。

包季鸣教授回想起当初赢得俄罗斯人认可和支持的过程，一直认为进行有效的文化融合，才是取得成功的关键。因此，在与俄罗斯人谈判的时候，包季鸣教授做足了功课，经常随口大段地吟诵普希金等人的诗词、名言，还与他们一起唱俄罗斯歌曲，一下子拉近了双方的距离。

2004年，包季鸣教授就曾靠一首俄罗斯著名诗人普希金的诗，赢得了圣彼得堡市市长的认可，为他参与的大型开发项目“波罗的海明珠”提供了巨大的支持。

普希金曾经在“皇村”求学，因此在他著名的诗歌《10月19日》中就专门抒发过对皇村的依恋之情。巧合的是，“波罗的海明珠”项目所在地的名字就叫做“红村”，在俄语中与“皇村”非常相近。

包教授在第一次拜访圣彼得堡市市长商谈“波罗的海明珠”项目的时候，就把普希金的这首诗改一个字，将其中的“皇村”改为“红村”。他对市长说，我希望若干年之后住在我们项目附近的居民可以这样讲：“不管幸福向何处指引，也不顾命运将我抛向何方，其他一切都是异乡，我的母国只有红村。”市长听完一下子激动起来，立即表示：“我的手机24小时为你们开着。”

以深厚的人文底蕴为基础，包季鸣教授在俄罗斯推进项目的时候就经常能够事半功倍，他总是非常重视真正地融入当地文化中去。

有一次包教授和圣彼得堡市投资委的官员在一家俄罗斯餐厅吃饭，这个餐厅有一个特点，它的菜谱做成《列宁全集》的样子。包教授说：“当年，我们也看了一些列宁的书，比方讲，《列宁全集》第38卷是哲学笔记，关于辩证法问题。俄罗斯人以为我们是随便说说的，拿来一看，38卷果然是哲学笔记，把他们给镇住了。在俄罗斯做事，你不对俄罗斯多加研究，什么也做不成。一定要花很多功夫，真正融入到当地的文化中去。”

有一年的“俄罗斯祖国保卫者节”活动上，很多老战士佩戴勋章来总领馆参加庆祝。当时包季鸣教授在致词中引用了二战中的一句名言“俄罗斯虽大，我们没有退路，后面就是母亲，就是莫斯科”(他要表达这样的意思：该项目虽大，同样没有退路，俄罗斯人民在注视着我们，祖国人民也在期望着我们)，当使馆的田总领事翻译出第一句后，下面的人齐声背出了第二、第三句。致词一结束，老战士们就激动地与中方人员亲切相拥，并且与他们连续亲吻了三下。

“波罗的海明珠”项目是上实集团联合百联集团、锦江国际、绿地集团等上海本地大企业，在俄罗斯圣彼得堡市投资建设的大型综合社区项目。项目规划用地205公顷，总建筑有效面积197.19万平方米。包教授以深厚人文底蕴为基础，展现出的高超沟通技巧，使得这个项目可以更快地顺利推进。

转眼十多年过去了，“波罗的海明珠”项目已经成为中国在俄罗斯最大的非能源类投资项目，也是中国大型国企联合起来走出去的典范。而包季鸣教授也离开商界第一线，步入象牙塔教书育人。包季鸣教授目前担任复旦大学管理学院企业管理系教授、复旦大学EMBA项目学术主任。

作为复旦大学管理学院EMBA学术主任，包季鸣教授为EMBA学员们开设的《企业领导力》课程，不仅融汇了他在商界一线实践多年的经验，更是面向移动互联网时代的企业战略变革与领导力提升，一直被学员们视为对管理实践最有启发的课程之一。

包教授融合现代管理理论与自己的商业管理实践，在《企业领导力》这门课程中以现代领导力理论为支撑，从新的经济规则、变化后的市场环境和国际化的竞争着手，讨论在全球不确定背景下如何开展国际化的竞争着手，如何领导企业健康和谐发展并不断突破提升。

商业竞争是残酷的优胜劣汰，但包教授经常在课堂上向学员们强调管理工作中人文底蕴的重要性。他认为做企业管理必须要有系统的完全的管理理论的指导，但同时深厚的人文积淀又是必须的。“因为我们所做的项目，连接的是人，是社会，所以商道即人道，要有深厚的人文积淀，商业项目才能做得有温度。”

复旦大学管理学院EMBA2016级秋季班学员张宁表示：通过包教授给我们讲课的内容，开拓了自己的思路。“以前总觉得说，你能站在员工的角度去替思考给他一个提升的空间就够了。但实际上我觉得还是要更加关注员工内心的一些东西。”

曾经当过三年数学老师的暨阳石化集团有限公司总经理何利江对包教授务实的授课方式赞不绝口。“他对行业动态非常了解，课堂上分享的数据甚至来自于几小时前刚刚刷新的数据，感觉时刻都在刷新我对移动互联网以及行业的认知。”

生活中的何利江是一个几乎与互联网绝缘的人。“但几天的课程下来让我有了一种危机感，感觉移动互联网不仅在颠覆我们的生活方式，也在改变我们的商业模式。”何利江表示，上课之前，自己在公司的经营管理上更偏向于“关起门来自己玩”，但现在更多的思考是如何搭建企业的生态平台，利用外部力量借力打力，帮助自己更快更好的顺应移动互联网时代的发展要求。

而EMBA2016级秋季班学员谢建江表示：包教授在课程中重点提出了五星领导力修炼的概念，要提升自己的领导力，要体现的就是与时俱进科学创新。

在EMBA2015春季班学生邓水莲看来：包教授五星领导力的核心是以价值观为核心动力，通过自强不息、厚德载物实现内圣外王。中国古语“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”就是说明君子要懂得顺应天道，懂得承载包容。这是几千年来中国古人的智慧传承，也是大道、正道。

包教授自己总结说，学生们都希望通过领导力的提升，能够对企业的发展起到直接的推动作用。“我在讲课中间特别强调‘内圣外王’，首先把自己的内心锤炼得特别强大，在正确价值观的引领下，这个正确的价值观就包括我们人文底蕴。通过价值观的引领，通过实际的修炼，然后往第五级领导力方向发展。所以我经常说，人不是自然成熟的，是要靠学习来点化。”

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