杨正鹏

复旦EMBA2015台大班

江苏鲲鹏环保工程技术有限公司董事长

热文《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》在朋友圈刷屏后，引发的讨论持续发酵。事实上，“创业合伙”这个词背后所呈现的，远不止是激情、团结、共同的梦想等正能量，但也并非全是勾心斗角的算计。

复旦EMBA2015台大班的杨正鹏校友，年纪尚轻但已创业多年。随着雾霾等污染问题日益受到重视，他所处的环保产业已进入飞速发展的阶段，国际环境也为环保产业带来了巨大的机会。作为高新技术环保企业的领导者，杨正鹏对“合伙人”事件的看法也为我们带来了新的视角。

创业者的为人

比制度更重要

2005年，我大学毕业后作为技术人员进入了一家环保企业，两年后便被升为部门主管，但我却越干越郁闷。那是一家家族企业，裙带关系、既得利益团体、认人为亲等弊端，严重影响着企业的发展，我工作的效率和心情都大受影响。我与手下的几个兄弟忍了几年，在2010年揭竿而起，决定自己创业。

我在刚进入职场时，幸运地遇到了自己的第一位师傅。师傅在教我的过程中，觉得我虚心好学，便渐渐将我当作自己的孩子一般，不仅教我技术，还教我如何为人处世，如何从长远的角度考虑问题。对于我的创业，师傅也给予了很大的帮助。初出茅庐的年轻人往往心浮气躁，师傅既像我的父亲，又像师长，有这样一位长者在我身边，令我保持冷静客观，少走了许多的弯路。

2010年成立的江苏鲲鹏环保工程技术有限公司，创立之初有三位股东，我们按出资比例分配股权，并未订立股权退出等细则。几年后，其中的一位股东由于个人原因需要出让股权。最后我们按照市值，以出资额的十倍进行了转让。因此，从我的观点来看，这次“合伙人”事件的关键，不仅仅在于一开始是否签订了股权分配协议，更重要的是创业者的为人。如果一个创业者处理不好诸如股权分配等问题，让手下始终处于迷茫或充满不安全感，企业的整体氛围势必会变得很消极，从而影响企业的发展。

我的第二位师傅是泛亚环保集团主席蒋泉龙先生。由于我和蒋先生的两个儿子差不多大，对环保产业又有着多年的经验，机缘巧合之下蒋泉龙先生便成为了我人生中的第二位师傅。我从蒋先生的身上学到了很多的经营理念，包括企业家所要具备的精神。企业家需要高瞻远瞩，从宏观角度看待市场变化及产业的整体发展趋势。为了在错综复杂的市场环境中，保证企业始终处于稳固的地位，企业家还需要足够的智慧。

相比许多的创业者，我觉得自己一路走来非常的幸运。在自己的职业生涯中，能遇到了两位对我帮助甚大的师傅，这种“师徒制”的培育和扶持，不仅从客观条件上，更令我感到了企业家之间的精神传承。

什么样的领导者，

造就什么样的下属

创业以来， 鲲鹏环保在大量的烟气处理工程、水处理工程中积累了丰富的工程管理经验，形成了系统化的工程项目管理优势。同时， 鲲鹏环保与国内知名电力设计院、电力建设单位、设备生产厂家建立了良好的合作关系。

2015年，我们企业的规模发展到了50多人，不能再像以前那样依靠人管人，需要新的管理模式。借此契机，我来到复旦读EMBA。选择复旦对我来说是件很自然的事，不管从情怀或精神理念上，我与复旦都十分契合。我在复旦不仅收获了许多的专业知识，更重要的是结识了一帮志同道合的兄弟。我们在一起从不谈工作，平时紧绷的神经彻底放松，相处起来非常愉快。这份纯粹而真挚的友谊，只有在校园中才能收获，只有在复旦才被赋予了更多的情怀。

由于我目前还兼任上海环境工程设计研究院有限公司的总经理， 鲲鹏环保的大部分工作是由管理层负责的。我认为订立制度是为了约束那些会破坏制度的人，当一个企业的大部分员工都很勤勉努力，企业的整体氛围又积极向上，就不需要管理者事无巨细地订立规则，安排人员监督。一个企业的领导者决定了整个企业的风格，如果领导者对下属刻薄寡恩，整个公司的氛围一定是相互提防；如果领导者不在乎小利，眼光长远，下属反而会尽心替公司的利益着想。

所以我倾向于认为，在这次“合伙人”事件中，CEO为人处事的方法是最终导致这一事件发生的缘由。什么样的领导者，就会造就什么样的下属。一个好的领导者懂得如何促进下属的进步，让下属发挥出自身的潜力，让公司拥有积极向上的良好氛围，而这一切都经由领导者自身的良好素质而来。

再过几年，90后将逐渐成为职场的中坚力量。他们更注重精神上的成就感和个人价值的体现，企业领导者不能再单纯依靠物质刺激，而要在创建企业文化和营造良好氛围上多下功夫。对于这方面的培养，我相信复旦管院是拥有极大优势的。

TIPS

对于创业后来者的建议

创业者一定要有法务意识，除了创业之初订立的一些股权细则，今后还会遇到诸如融资、合并等问题，所以一定要增强这方面的意识；

创业者的格局很重要，一定要有大局观，看待问题要长远，不要被眼前的小利所误导；

创业者的胸怀要宽广，这决定了一个企业的整体氛围。你真心诚意地关怀下属，才能最大限度地发挥出员工的主观能动性。