邹勇明

复旦EMBA2016秋3班

母婴之家CEO、创始人

热文《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》在朋友圈刷屏后，引发的讨论持续发酵。事实上，“创业合伙”这个词背后所呈现的，远不止是激情、团结、共同的梦想等正能量，但也并非全是勾心斗角的算计。

除了“合伙人”风波，最近上热搜的还有“华为中年工程师面临下岗”事件。作为曾经的华为员工及“母婴之家”的创始人，复旦EMBA2016秋3班的邹勇明从自己的亲身经历谈起，分享了极为精彩的观点。

有能力应对各种变化，

是这个时代的生存之道

最近职场上的许多事件都被归于“中年危机”，年轻时加班加点地干活，到了35岁以后开始担心被公司辞退。其实这里面有一个逻辑关系的问题，这个问题同样存在于“合伙人”事件之中。加班加点地为企业工作多年，这难道是一种奉献和牺牲吗？当事人难道没有得到相对应的回报？

合伙人与员工的不同就在于前者要承担更大的风险，一个人如果仅仅把自己当作员工，他需要衡量的是得到与付出之间的平衡关系。如果是为了将来的股权，暂时降低了薪资或不拿钱光干活，在一开始就应该把协议定好，保障自己的利益；如果仅仅把自己当作员工，加班加点就是完成本职工作，也得到了可以接受的月薪及奖金，那员工与企业之间就不存在谁欠谁的。

当然，并不是说企业与员工之间只有冷冰冰的利益关系，企业可以通过内部培训和企业文化建设，不断提高员工的能力和工作积极性，从而也促进了企业的发展。从企业的角度来看，它必须不断应对市场的各种变化，承担最大风险的企业领导者需要通盘考虑问题，这样才是对企业里大部分员工负责；从员工的角度来看，如果不能从工作中培养能力，通过自我学习增强应对各种变化的能力，在如今的时代是很容易被淘汰的。

这次“合伙人”事件中的技术人员就是一个非常典型的例子。首先，他没有在公司成立之初，通过签订协议来保护自己的利益；其次，在公司发展的过程中，他没有不断提高自己的能力，令自己成为公司不可或缺的人才。变化是唯一不变的真理，无论是企业还是个人，想要在市场上拥有一席之地，必须有随时迎接改变的心理准备，并通过不断地自我学习，提高应对各种变化的能力。

企业发生任何问题，

首先从领导者身上找原因

刚才主要是从个人及员工的角度来谈对“合伙人”事件的看法，校友中大部分是创业者或企业领导者，从这个立场来看则有所不同。“合伙人”风波对这家游戏公司会造成一定的负面影响，最后要承担责任的肯定是公司的CEO。

有一回，我与合伙人菲利普就一个问题产生了不同的观点，谁都无法说服对方。我们在会议室里争得面红耳赤，最后不欢而散。到家后，我还是很郁闷，认为对方过于固执。这时，我的另一位合伙人艾科给我打来了电话，他当时的一段话点醒了我：“在我们三人之中，你才是最终的决策者。既然如此，如何协调你与菲利普之间的关系，将菲利普的能力最大限度地发挥出来，这正是你的责任啊！”挂下电话，我立即就给菲利普打了电话，换了一个角度重新沟通，很快我们便达成了一致。

一个合格的创业者，首先必须勇于承担责任。因为你是一个企业的最终决策人，如何避免矛盾的发生，协调与员工之间的关系，应对市场的各种变化，这些本来就是你的职责。遇到任何问题，创业者都应该先从自身找原因，及时从失败中吸取教训，调整策略去解决并预防发生各种问题。

权利越大，责任越大。在选择合伙人或商业伙伴时，对方是否有责任感应作为一项重要的衡量标准。一个勇于承担责任的人才是一个成熟的人，选择一个成熟的合伙人势必会拥有更大的成功概率。个人遇到问题可以抱怨，可以投诉，但我们创业者是没有资格抱怨的。

身处母婴行业，同时也作为一个父亲，我认为在教育孩子的过程中，同样应该着重培养他们的责任感，一旦发生问题，希望他们能从自身找原因。我相信一个凡事先从自身找原因的人，永远都拥有自我提升的动力，除了可将自身带到更高的层次之外，也会对周围的人产生影响，从而形成一种良性循环。事业发展的历程本身就是一个不断结识优秀的同行者、不断认识和管理自我的过程。如果能做到这一点，我相信成功定会随之而来。

TIPS

对于创业后来者的建议

学会对自己的人生负责，发生任何的问题，先从自身找原因。这不是对别人过于宽容，这恰恰是对自己的宽容，只有不断修正自身的问题，才能避免重复犯错；

在创业之初要确立好目标，通过不懈地努力来实现，过程中不能过于依赖任何人，包括合伙人，这才是一个成熟的创业者应有的素质；

向大家推荐一本书，约翰·米勒的《QBQ问题背后的问题》。当问题出现后如何寻找其背后隐藏的根源，进而改善，避免重复犯错，这本书对于我们的工作和学习都会很有帮助。