雷晓兵

2014级秋1班

半岛医疗CEO

在纽约回上海的航程里，

在三万英尺的高空，

我思绪万千，

在美东的10天，历历在目，感想颇多。

麻省拾荒

什么是大？什么是小？

麻省理工对于一个理工男来说意味着天堂，这可是有着23位诺奖得主的圣地啊！但踏进MIT校园的那一刻，校园之小、建筑物分布之凌乱、实验室布局之捉襟见肘、实验器具之简陋、全校只有1000名教职老师，这里的一切都令我大跌眼镜！随着教授们逐一讲解，才明白这一切都源于MIT创始人的顶层设计：将1000名分别来自不同领域的权威顶级专家聚焦于最具民生影响力的明星课题上，用最充足的实验资金支持他们，电子+机械+生化+生物分子诊断+艺术等等方面的专家彼此熟悉默契，跨界交织完成知识对流，为世界创造新的价值！几乎所有教授们都强调他们在意的是社会价值创造，至于太多的工作环境和个人利益，Who cares？这也许就是“凡夫畏果，菩萨畏因”的最好写照了！

麻省拾荒

5年、10年后行业流行什么？

俞久平教授的《设计你的未来》是一门非常有启发的课。我们平时里思考更多的是短期内的竞争，今天的产品、今天的对手、今天的行业态势，却很少想10年之后的行业和自己？我之前只想到了未来3-5年，并且尚不够清晰，至少每个季度都有必要让自己静静的思考一整天并对过往的行为进行校正。特别是在当下充满变化和挑战的时代，如何洞见趋势并跑赢趋势？这真是个不得不想的“伪命题”！

哈佛惊魂

《企业并购》课程

哈佛的《企业并购》课程意料之外地令人惊出了一身冷汗，不得不提。企业并购问题对10年+的企业来说是有一些思考的，之前还自认为想得挺明白。但在教授的讲课中突然发现自己思考里的底层Bug！原来我苦于自己行业体量小，内心有1+1=2的企业加法并购思想，对并购要素分解、并购协同效应、并购潜在价值认知都非常肤浅，单纯为了IPO所需销售额而进行的体量并购，这恰恰是犯了并购的大忌，几乎是100%的失败概率。教授随后的案例分析和公式计算又整整进行了2个多小时，其复杂程度超出我的认知，真是惊出一身冷汗，哈佛的严谨了得！佛说：无知不是生存的障碍，傲慢才是！

西点解惑

领导力的后天培养

西点军校经常可以在电影里看到，军界将星闪耀：艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿……商界奇才辈出，近20年来就涌现出1000多名企业董事长。西点军界和商界成功的共同点在哪里呢？为什么军校会培养出如此之多的商界精英？ Michael教授的《西点及战略领导力》一课解开了这个迷惑。第一，领导力首先是一种信任，是别人对你品德、价值观的认同，是一种情感依赖的正能量。《西点军人的守则》很好的诠释了这一点：“学员不允许说谎、欺骗和偷盗，也不容忍别人这样做！”仔细想想这就和企业文化的底层代码是一样的，有文化的企业才有根基，才可以不停的复制和扩张，正所谓“十亿企业靠产品，百亿企业靠文化！”就是这个道理。第二，领导力70%是可以后天培养的。这是一个循序渐进的过程，先从小团队的战术领导开始实践，最后逐渐过渡到战略的领袖。西点的四年就是学员培养领导力的四年。

在时代广场我写下了这样的感悟

五年后，

再次来到纽约纳斯达克的大屏前。

千万次，

对风雨从熟悉到麻木，

但成功的路依然还很遥远……

壮志未酬恨犹在，

英雄无泪奋自蹄。

今夜有酒。

雷晓兵

我已快到不惑之年而事业仍不尽如人意，但是这次我决定主动调慢步伐，不再追赶时间和速度，等待自己没有跟上的灵魂和后面追赶的小伙伴，同时也决定再次升级员工福利和工作环境，多分红，给他们带去更多快乐和幸福。

雷晓兵

感谢波士顿的查尔斯河和纽约的中央公园，这是两个跑步很优美的地方，以前为了工作忽略了家庭和身体健康，今后会适度保持平衡。成功在久不在速！幸福从现在就开始，不再等待！