课程名称

战略管理

授课教授

复旦大学管理学院项保华教授

作者

王晓庆，财新传媒资深记者，复旦EMBA2014秋1班学生

“强度太大了，比上班还累。”这是四天课程之后，大部分同学们的心声。12月的战略管理课，是2014秋1班的同学们实际意义上的第一次完整课时。初体验之后，叫苦不迭的和感觉倍爽的，都有。

白天上课，晚上赶作业，间或还有晚会，这是一种甜蜜的劳累。来自各行各业各个岗位的同学们通过这一次课，开始适应复旦EMBA的节奏，未来两年，这会是我们每个月的常态。

2014秋1班54个同学，正在经历每一个EMBA学生都经历过的初体验。学校的教学方式是怎样的？同学之间相处如何破冰？课业安排和业余活动怎么展开？怎样更好融入学校资源？带着种种疑问，我们开始了寻梦之旅。

我们学的第一课是战略管理，同样，也运用在了我们的EMBA学习和班级建设上。

第一次的课堂争论，发生在一个案例讨论中，同学们都带入了职业经理人和老板的冲突中。感同身受，大家从自己的角色出发，引发了“职业经理人派”和“老板派”的激烈争论。同学们各抒己见，将案例理论与实际经验结合，深入理解了不同角色的思维。就这样，我们渐渐找到了学习的感觉。

第一次的班级晚会，节目精彩纷呈。我们很用心地准备了节目。女生的爵士舞表演，多少天之前就开始排练，十三朵金花是最美的风景；男生的合唱，激昂美妙；各个行政小组的节目，爆点不断；复二代的歌声，唱出了未来……有同学说，这样下去，大家都有抱奥斯卡小金人的可能了。

第一次的班委履职。我们迅速地组建了十四人的班委会，职位清晰、分工到位，履职宣言之后就各司其职。《班规》也火速出炉，在“有法可依”的前提下，我们的学习活动将更加规范有效。班级宗旨是“团结 奉献 服务 创新”。

第一次的行政小组团聚。我们进入复旦的第一个小团队是拓展小组，直到这次，行政小组的概念才被我们逐渐接受，可预见的日子里，我们会更多地绑定在新的团队中，开始拥抱新的同学新的朋友，开展更多的活动。

太多的第一次，开启了我们的EMBA奇妙旅程。

同学，也许，你现在还叫不出所有同学的名字；也许，你还没有适应回到课堂的节奏；也许，你还不习惯敞开心扉地改变自己的角色；也许，你都不相信自己能坚持下去。 

可是，我们都相信：用真诚善意，就会收获惊喜和美好。

“聚是一团火，散是满天星。”我们践行。

摘录

同学们关于战略管理课程的感悟

江兰

做企业的时候，

向后看很容易，但是向前看最难。通过这几天的战略分析和战略研究，我们在学方式，要学会向前看、看得准，这就是我们的收获。

杜燕

我是做投资的，

在过去的工作中，一直习惯于通过对模型的分析、数据的研究，得出一个确定的结论，这是我过去常有的思维模式。可是通过这两天的学习，我学会了新的思维方式，我还是两个孩子的妈妈，不管是工作还是生活上，其实都可以上升到战略的角度去思考，战略思维可以应用到工作和生活的方方面面。

武传贵

课程学习下来，

我最大感受是如何面对不确定性。做企业和做人一样，应该有所为有所不为，底线思维很重要，我们期货行业重点在风险管理，守住底线对我们来说就是要把控住风险。

黄永飞

我创业不久，

企业刚开始的时候不免杂乱无章，最容易犯的错误是过于以结果和利润为导向，却忽略了过程的管理。这次学习解决了我在战略管理上从无到有的过程，我对企业的规划、未来的发展，逐渐有了明晰的主线，我这次回去会好好梳理课堂所学，不急着处理别的问题，先把战略规划做得更清晰。

陈广廷

最大的感悟

是要多沟通，多闲聊。做企业，要守住底线。