近年来，“大众创业 万众创新”热潮翻涌，商事制度改革、简政放权等举措极大地激发了民间创业热情，民营企业成为国民经济中最活跃的经济增长点之一。

回首民营企业最初的发展，依靠低成本起家，土地低成本、劳动力低成本，为最初的发展带来了红利。如今，民营企业低成本的时代已不复存在，民营经济发展内部受着资源短缺、转型变革等掣肘，外部又面临文化输出、海外并购等方面的挑战。那么，夹缝中的民营企业又该如何破局重生？

夹缝中的民营企业如何破局重生？

答案已出现！

1.文化输出：美美与共，天下大同

“纯国产”的现象级影片《战狼2》自上映以来火爆银幕，创下了上映电影最快破10亿票房的纪录，在马来西亚、新加坡、悉尼等地都出现一票难求的空前盛况。影视产业与电商、旅游产品一起，已成为中国文化产业“走出去”的三个支柱。

实际上，随着“一带一路”战略的提出，中国经济贸易的国际化进一步加强，文化产业的各个层面都面临着进一步与世界对话、交流的机遇与挑战。尽管已经在欧洲、非洲、亚洲等地有不少文化输出的成功案例，但目前来看，民营文化企业海外淘金还处于起步阶段。

民营文化企业该如何在海外掘金？首先，要密切关注东道国政府动态和政策导向，及时规避政治风险，还要及早补齐国际人才短板，同时注意熟悉不同文化背景下的运营方式，减少因文化差异而产生的发展障碍。

“主席提到文明是互相借鉴，而不是单一推广我们的文化。文化交流是‘一带一路’战略的润滑剂，而不是原动力。” 中国著名人文学者、复旦大学资深教授、全国政协常委葛剑雄认为，在文化交流方面，民营企业应该做到如费孝通先生所提议的“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。

2.海外并购：核心竞争力的提升才是终极要义

美的集团并购德国库卡机器人公司、万达集团收购美国传奇影业公司…这些无疑是大家近年耳熟能详的企业跨国并购大手笔。虽并购行业迥异，涉及制造业、文化产业、不动产等，但有一个共同点，并购主体都是中国的民营企业。

民营企业海外并购主要受到获得关键能力及无形资产、快速进入新市场、优化业务组合和扩大市场份额这几大因素的影响。但在海外投资高速增长的背景下，不少民营企业作为“先行者”为此付出高昂的学费，除了企业自身问题之外，海外投资融资渠道日益多元化所带来的杠杆风险、币种错配风险等也不容小觑，海外投资是否理性的话题探讨备受关注。

对此，复旦大学管理学院会计系钱世政教授认为，海外并购并非制造能力的扩张，而是要通过跨界整合，培养核心竞争力，追求全球市场份额。企业要先确定战略，再搜索投资目标，根据战略去搜索正确目标。同时我们也不妨站在国家发展战略高度去思索，将商业利益和社会责任相结合。

借助“一带一路”开放政策，未来一段时间，民营企业海外并购还将进一步活跃。国内优秀的民营企业应该更多谋求的是协同效应和核心竞争力，在适当条件下争取成为国际规则的倡导者。

3.企业转型：新实体经济打破虚实之争

2016年10月，在杭州云栖大会上，马云提出了“五新论”，即新零售、新制造、新技术、新金融、新资源。这“五新”也被马云称之为新实体经济。

实际上，关于新旧实体经济的争论由来已久，确实有许多民营企业受到互联网经济影响而一蹶不振。但针对互联网冲击实体经济的说法，马云显然认为这个黑锅阿里巴巴等企业没法背。

新经济环境下，中国电子商务这些所谓“虚”的行业的发展也出现了新趋势，互联网与传统制造行业的高度结合，“分享产能”“共享工厂”的新型生产模式走热，像阿里巴巴这样的电商巨头也纷纷由线上向线下实体零售领域拓展。

面对这样的时代变化和行业变化趋势，复旦大学特聘教授、复旦大学管理学院产业经济学系主任芮明杰认为，主导未来的新型生产方式是以互联网为支撑的，智能化、大规模定制化的生产，这随之就会带来生产组织方式、制造模式和流通方式的变化。这些都是民营企业突破旧实体经济束缚，用互联网加快企业转型的契机。

因此，民营企业的发展应该消除对新经济形态的模糊认识及盲目排挤心理，积极创造条件去拥抱以互联网为核心的新实体经济；加大实体经济投入和研发力度，才能融入新实体经济之中，赢得新实体经济发展的主动权和先机。

当然，在发展新实体经济的当下中国，阿里巴巴这家电子商务巨头是不可绕过的，而阿里巴巴所在的杭州更是中国的创新创业之都。马云就曾说过，杭州是一个神奇的地方。如果你想只去一个城市，但是却要发现中国的自然、人文、历史之美，和中国最强劲的经济脉搏与现代精神，那个唯一的城市就是杭州。

9月21日，“大道至简，入味生活”的复旦大学EMBA项目2016级秋季班移动课堂移师杭州，近距离感受杭州企业的创新创业热情，去看一看他们是如何经受住环境、资源、技术、体制不完善等掣肘，在文化输出、海外并购、转型变革等方面突破挑战。

此次“大道至简，入味生活”移动课堂，不仅仅是换一座城市上课，其重头戏更在于参访万事利集团。从2005年至今的十余年时间，万事利集团通过文创、科技的力量成功转型，并为中国传统丝绸产业开创出了全新商业模式而名声大噪。2015年开始，万事利又通过海外并购、吸纳国际型人才、铺设终端体验等重量举措，开启品牌全球化，打造第三条丝绸之路。

民营企业的创新、转型、破局，的确是很宏大而又复杂的话题。而在万事利这里，我们将看到一家本土民营企业在文化产品的创新输出、民营企业海外并购、传统产业转型变革、家族企业传承创新等一系列经济课题中的成功实践，还能真切地感受到民营企业在激烈的全球经济变革中，焕发出的无限后发力和无穷的想象空间。

对于民营企业发展的诸多问题，答案或许早已蕴于其中。