在绝大多数人眼中，会计学是一门枯燥的学科，干会计的人多半比较无趣，欧美甚至将会计师称为“数豆人”（Bean Counter）。

但复旦大学管理学院会计学系李若山教授却打破了人们的这种刻板印象。只要是上李若山教授的课，你总听到同学们的笑声。笑过之后，他们往往会“大呼过瘾”，觉得一堂课的时间实在太短。

用“脱口秀”诲人不倦的“会计魔术师”

作为新中国成立以来的第一位审计学博士，李若山最擅长的就是将复杂难解的会计学理论变得生动有趣：他是同学们眼中的“会计魔术师”，是荧幕上“解码财商”的主讲嘉宾，他新颖、犀利而又通俗的观点赢得一众粉丝追捧。

为了让学生避免像自己刚接触会计学时那样产生抵触心理，在讲解枯燥晦涩的会计学理论时，李若山充分利用大家对幽默的喜爱和对形象的接受度，在讲解过程里不时穿插精彩形象的比喻和案例。许多学生还自觉地将李若山的上课笔记整理成了“语录”。

比如说下面这个段子，就引得学生们忍俊不已：比如说，太太化了几万元钱去做整容。应该列在管理费用中一次进成本的大修理费用呢？还是分几年摊销，做成固定资产改良，分几年推销？

会计学在别人眼里是一门枯燥的学问，整天和数字、统计和表格打交道，实在有点无味。但是李若山却把会计学玩成了一门“魔术”。这位幽默风趣、妙语连珠的教授，身上仿佛有种莫名的魅力。他站在那里，微笑着在复杂枯燥的理论间跳进跳出，形象的案例内容像一卷卷漫画般展开，内容的深度却跨越亿万资本规模，海纳市场各行各业的最新动态。他的课永远是学术课堂里最受欢迎的“脱口秀”，又是“脱口秀”中最具含金量的信息殿堂。

他总是谆谆教导本科生来说，一定要把眼光放远，要积极主动地去承担社会责任。就算面对职场经历丰富MBA，EMBA 学生，他依然强调这一点。有很多学会计出身的学生都提及，李若山曾在第一堂授课前说了掷地有声的四个字：“不做假账”。这四字真言就像被火烙印的痕迹一般深深印在他们心中，因为李若山让他们明白了这样一个道理：“财务就像人生一样，所有的过程都应该被真实反映。”

有学生总结说：李教授的课堂，最引人入胜的就是他讲不完的例子。每一个例子都昭示着会计在企业经营活动中的不可或缺；每一个例子都展示着一个重要的问题；每一个例子都是企业的前车之鉴。

淘宝“双十一”销售额引来了怎样的官司？乐视是如何一步步利用资本运作获得财富的？企业管理者该如何正确使用财会给予员工奖励？生动形象，灵活接地气，让学员不仅掌握了知识，还能够深入理解。尤其是评价万科王石之争，一针见血：“搞资本经营，第一个资本结构要做好。股东、董事会、经营层要做好。这个没做好，后面就会很被动，高喊情怀也没有用。” 

李若山教授是我国第一位审计学博士，也是财政部会计准则委员会咨询专家、上海市证券交易所上市公司专家委员会委员。李教授拥有丰富的会计学教学经验，也非常熟悉上市公司治理，他目前融合这两方面的优势，为复旦大学EMBA项目开设《会计学》、《内部控制》两门课程，并且在教学方法上不断创新突破。

“业务做得好，顺风顺水，但如果风控做不好，有可能让企业辛辛苦苦十几年，‘一夜回到解放前’。”这也是大部分企业在快速发展过程中无法回避的问题。李若山教授通过与专业机构合作，开发了一套商学院的沙盘教学模具，让EMBA同学通过操作演练，对风险管理与内部控制的管理问题有一次切身体会。

EMBA“风险控制”选修课的第二天，经过第一天的理论铺垫，复旦EMBA的学员就在李若山教授的带领下进行了对抗演习。

这是一个貌似简单，但实际上“暗坑无数”的投融资的实际案例，李教授将两个实际发生的事件，经过巧妙的揉合，编撰了一大套营业执照、合同、尽调报告、支票等常用的实际资料，让同学们有亲身经历的感觉。

复旦EMBA学生都是在各自企业中身处要职的高级管理层人员，很快按照预先设定的环节，完成了从公司治理层搭建到背景信息的梳理。而随着最激烈也最有趣的部分——投融资并购谈判环节的展开，沙盘演练也进入白热化。

沙盘演练结束之后，李教授还给大家放映沙盘案例中的原形案子的录相，案件中所带来的12亿损失及当事人的无期徒刑所产生的原因，与同学们在演练中所犯的错误几乎类同。

通过激烈的沙盘演练对抗和实战案例复盘，李教授就让EMBA学生们加深了对并购过程中四大环节风险控制要害的印象：募、投、管、退的核心不是价格，更不是席位；而是如何防止信息不对称所产生的巨大风险、是资金来源不明所带来的沉重损失、是不规范可能带来的“杀身之祸”。

通过这个课程，李教授就让本来就是企业领导者的EMBA学员们学以致用：一定要将隐藏的风险揭开，填补制度和流程的漏洞，避免重复犯下别人的大错。