多年以后，仍然有人对当年老板的“琐碎”和“较真”表示不屑。然而你或许从未意识到，一件重要的事情正在发生，未来，你将感激今天所受的“折磨”。

张延是FT中文网总裁，“领英洞察”专栏作家。原文标题为《第一杯茶》。

距离上次正儿八经写文章有多少年了。二十五年前进入职场，之后，除了工作总结啥的，好像没有气定神闲地坐下来写自己想写的东西了。这次蒙领英邀请，我得试试。沏上一杯红茶，先来讲个故事吧。

前些日子，有定居国外的旧同事S回国出差，呼朋唤友饭聚。席间，过去公司的往事自然是少不了的话题。说到那时的老板，S不免再度对其曾经的琐碎表示不屑和抱怨，诸如，对文件过分地字斟句酌，甚至为了一两个标点都要打回去重新修订，等等。这些一向被很多同事瞧不上，认为是没有能力的一种显著特征，也就是说，因为没有“大”能力，所以斤斤计较于琐事，搞得一些同事不胜其烦。

这是我们这小搓儿人饭桌上的常备话题，每聊到此，我一定是少数替旧老板说话的人。作为少数几位与他共事多年的直接下属之一，毫无疑问，我曾经受到的所谓“折磨”花样繁多，时间更久。身在其中时，我也的确苦恼不已，牢骚抱怨频发，甚至觉得很多事情是在做无用功，浪费生命，毫无意义。

离开那家公司已经很多年了。这些年中，自己开始挑摊儿做管理，背任务，负责P&L。渐渐地，事情就生了变化。作为团队的管理者，我开始追究每个下属的工作态度，完成任务中的一些重要细节，诸如，销售向客户交的提案是否格式规范，有没有错别字，够不够专业，每一次的推广活动我们是否都预先考虑了步骤和细节，我们的产品推出之前是否在各种机型和环境中做好了测试，用户反馈的bug是否得到及时处理，等等等等。在此期间，我隐隐知道一定有同事抱怨我的琐碎和较真儿，当结果证明我对他们的“折磨”是如此的有效之后，我知道他们和我当年一样，不会立刻意识到一件重要的事情正在发生，或者说他们正在受益于那个所谓的“折磨”。

这些变化发生之后，我开始感激当年老板给我的所有磨练。

其实，我想，这里不需要总结什么道理吧。记得有人说过，小学教育的重点之一在于教会小朋友专注与细心，孩子们的考卷里丢分最多的原因好像就是粗心吧。不是不会，是不细心，懒得细心。如果小学时的训练不够好，职场之初，算是另一次机会吧。对于细节的磨练，潜移默化中给予了我思考的时间和空间，也赋予了我敏锐的洞察能力，以及独立思考能力。所谓的“大”能力是什么，我不知道，我猜，应该就是这些能力的集合吧。

如果有幸（或你还是认为不幸）遇到一个细心“琐碎”的老板，就咬牙比他更细心吧，未来的人生里，无论职场和生活中，相信一定会受益。