假如我们有三头六臂，外加千里眼、顺风耳，那就不需要团队了。可是这样的人谁也没见过，要想走得更远、成就更大，你必须依靠团队。那么怎样才能建设一个得力的团队呢？我的理解是做好三个层面的事：一是心，彼此认同，互相关怀；二是脑，沟通顺畅，对组织目标和任务的理解上下一致；三是手，培养团队成员的执行能力，保证动作不变形。这条路很漫长，没有哪个团队敢夸口完美；但是也很现实，现在就可以开始行动。

在信息社会这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜！虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。那么，怎样加强与别人的合作呢？

在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况。作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。下图的七个建议，可能对身为管理者的你有所帮助。

带团队的10个小建议

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？下面是10个帮助你的建议。

①确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

②关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

③在分析情况的时候，快速、清晰、简明

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

④简单

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

⑤以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

⑥承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

⑦远离做他们的救世主的幻想

“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色（“我看到光了!如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功”）。记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

⑧合作

你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，“团队”（Team）代表着一起工作的每个人可以做得更好。

⑨慢一些，顺其自然

在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触，慢慢发展到合作关系。

⑩黄金法则：演变优于剧变

能了解团队成员的优劣势，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极表现力；灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。