在上个的月北京公开课开讲之时，清华EMBA授课老师、清华经管学院党委副书记、清华经管学院互联网协会会长朱岩教授说：清华EMBA的优势，是融会贯通，清华强大的工科和技术背景，为同学们的企业创造价值，解决难题。清华EMBA的学生也异常活跃，大玩跨界。而这一切，都始于EMBA课堂上的启发。

10春季班同学朱勇，13秋季班同学赵暕也分享了在清华EMBA的收获。清华EMBA中心项目推广部总监赵建伟老师，对项目做了全面介绍，再插播一条温馨提醒，清华EMBA2016年春季班第一次报名截止时间是12月15日

当天虽然雨夹雪，但还是座无虚席。

以下是朱岩教授授课内容节选：

在人类历史上若干的演变之中，这是一种全新的平台。我们从原始部落再到村庄，再到城镇，不断的演变过程，所有的经济社会形态都是建筑在人与人之间的关系之上。从这种角度来看，互联网变成人和人之间交流的一种工具，改变了社交的方式，从而在人与人之间的交流之中会产生出大量的新商业机会。这不再只是流通，而是扩展到了产业的每一个方面，因为每一个产业都是人的产业，都要围绕着人来展开。

员工行为习惯变了，客户行为习惯变了，经营方式肯定要发生变化。领英、脉脉等社交媒体的出现，将六度关系更为全面地展示出来，你会发现人和人之间交往的方式在发生变化，新的商业模式就出现了。

我们现在面临的是一种多边市场的结构，需要思考的是你怎么利用这样一种多边市场来创造价值，而不是单边市场，不是简单的生产产品、卖产品、提供服务，而是要想办法把所有具有相同爱好的人连在一起，把所有具有相同需求的人或者具有相同功能的一些产品连接在一起，从而在这上面找到新的价值。

颠覆不是我做个APP，开发点线上业务，我们希望有不一样的玩法，或者有不一样的价值创造。只是从线下的业务搬到线上来，业务的总量或者说市场的价值并没有扩大太多。

转型的时候焦虑，因为我们没有去通过创新供给来激活需求，而只是在原有认知的需求之上去盲目模仿，这是一个很大的问题。我们要创新需求，释放消费潜力。你看到这是一个未知的市场，或者这个市场现在竞争还不够充分，我们杀进去来做竞争，不是这样。你要去通过一系列的变革和创新来找到一些新的消费，这些消费未必是当下的大众清楚，但这是需要我们通过创新供给满足释放的消费潜力。

可以预见在不久的将来，也许就是明年，实体经济或者说做一些基础性经济的企业机会将会大幅度地增加。虚拟经济不能够完全脱离开实体经济而存在，实体方面需要有更坚实的基础，才有可能在未来找到更多的机会，才有可能走得更远。

在清华EMBA读书，一定是要能够把技术跟管理，技术跟经济融合在一起，这才不虚此行。经济和管理一定会回归到技术上面来，而清华是一个工科和技术非常强的地方。在这个时代，选择清华读EMBA是最合适的一个选择。

在这种转型时期，不能够敝帚自珍，你原来珍视的很多东西在大转型时期很有可能会成为你的负担。比如说一些品牌，是你做了二十年、三十年好不容易弄起来的，结果到互联网时期对你未必是有价值的，你需要给它注入新的内涵，跨行业的进入门槛变得越来越低，这是互联网带来的转变。原来行业和行业之间的进入门槛是很不容易的，现在互联网把这些门槛会降得更低，我们可以很轻松地跨界到一些相邻的行业，甚至是不相关的行业里面去。要么你去做冲击别的行业的跨界者，要么你就等着被别的行业人跨界到你这儿来，这是我们要做的选择。

清华EMBA同学最大的优势是跨界，我一年到头在辅导着我们的同学做跨界、做转型。清华的课堂里有来自于不同行业不同岗位的各种各样的人才，当大家聚在一起做交流，再引入一些清华新技术，更容易完成一些跨界式的经营。

到2018年，网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本上会形成。这个时候我们要把各个行业跟网络经济融合在一起，如果到2018年你还没有很明确的转型方案，或者没做一些实质性的准备工作，就有点慢了。

我在清华里边主张反向创业——来自产业界的EMBA同学们提出问题，其实同学们对自身产业和周边产业判断是有优势的，提出问题说明你的团队干不了，你也没有精力来做这样的事情，OK，把这个问题拿给清华的学生，让他们来去解决这个问题，谁能把这个问题解决好，配套资金直接上，团队直接用。

这种反向创业比正向创业成功概率高很多，因为它是直接解决企业的问题，直接来去帮助企业创造价值的。我们用这样的方式来让创业变得均衡，一个方向是从实验室往外走，另外一个方向是从产业往实验室里面走，这两个融合在一起才能够真正产生出具有中国特色的一些新技术出来。

开放式创新，英文是叫Open Innovation，它没有行业的限制，没有专业的限制，要给所有人均等的机会，你能干的事情可能比你自己想的都要多，所以这是将来社会的价值源泉所在。或者说就是一种微客模式，就是让每个人的智慧都能够打开，从而每个人的智慧都为企业、为社会创造出新的价值。

未来几年时间里边，大家布局在实体制造技术上是一个非常好的机会，这个布局的方式不是从头来做这个事，应该是加速式的发展。比如好多清华同学，直接到德国去收购企业，把德国的一些最好的工艺、最好的技术收购进来，在这个基础之上做事情，发展要快得多。

现代农业，尤其是精准化生产的农业会有很多新的机会，中国的农业互联网化应该说是远远不够，农业互联网绝对不是买点农资，卖点农产品，它是要改变整个农村领域的商品流通方式和价值创造的方法。

普惠金融绝对不是现在我们看到的P2P。现在这种P2P在金融的一些本质性的问题解决上面并没有做得特别好，比如说风险，金融的本质就是风险，在风险的管控上，互联网金融应该有一系列更为行之有效的控制方式。如果你的P2P还是用原来那样一套资金归集的方式，用原来的模型来去做相应的风险评估，那么这不是我们想要的互联网金融。

医疗资源不是只掌控在政府和企业手里面，而是掌控在我们在座的每一个人手里边，每个人都应该拥有一定的医疗资源，我们用互联网就是要释放每一个人作为医疗资源的主宰者的价值。让每个人都具备判断自己身体状况的最基本的医学知识，我觉得起码能释放出20%到30%的潜力。

苹果式的、Facebook式的一些新经济代表性模式会逐步取代IBM式的、诺基亚式的纯粹制造型的经济形态，或者说不能再只是做产品、做服务，而是应该变成做平台、做社区、做生态，我们要想办法在你的行业生态重塑的过程当中成为平台的提供者，成为社区的掌控人。

机会是来自于需求的改变，是来自于我们用新技术来如何满足这样的新需求上面。我把当前的这种消费特征总结为三个方面，移动性，智能性，分享经济。

清华EMBA2010级春季班学员

好车无忧创始人 朱勇

2010年3月，艾默生公司在中国区电动汽车业务总经理朱勇成为清华EMBA春季班同学，他想在清华EMBA的课堂上学习更多系统的管理知识，搭建全新的管理思维和架构。在上课期间，他听了很多国内外知名企业家的讲座，亦结识了了班里各行各业的管理者，而心里的一个想法也越来越成熟：未来是互联网的时代，创业！

在EMBA老师和同学的鼓励下，准备了四年后，2014年5月，朱勇的好车无忧项目上线，这是一个二手车交易平台，年底拿到A轮融资，今年10月顺利完成5000万美元的B轮融资。

清华EMBA2013级秋季班学员

巴别时代创始人兼CEO 赵暕

2008年就做过一款口碑和人气很高的网络游戏，活跃用户达到50万，但当时没有市场运营的理念，游戏叫好不叫座，连续3年一直亏损。2011年底，投资人提出让赵暕读清华EMBA班，因为是“清华的EMBA水平高”。

带着疑惑和犹豫读书期间，公司的第二款产品上线，业绩提升了10倍之后，赵暕意识到，他不能再做一个带兵打仗的人，而是要做为大家提供生态环境的人，才能够产品经理思维提升到企业管理者思维。

赵暕开始有意识地把课堂知识与公司管理实践相结合，在与老师、同学的讨论中找到新的经营管理思路，还在老师同学的帮助下，为公司的第三款网络游戏取了一个响亮的名字——《放开那三国》。

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