我原计划是全力保障自己每一次发言的质量和有效性，并让自己可以最少实现3次高质量发言。

但实际结果是获得了另外3名组员的支持，让我有机会可以引导讨论，控制节奏，组内总结和最终汇报总结。我想有三方面因素让我能够获得陌生组员的支持：

a.个面结束后的交流：作为倒数第二个小组成员，我出来后还有20分钟左右开始组面，我利用这段时间与所有同组成员热络起来，同时没有急于和大家说组面套路或者安排。我当时相信抬手不打笑脸人，友善是沟通的良好基础。

b.个人发言过程中有条不紊保持逻辑：不要急于总结别人，要先保证自己观点的逻辑性和有效性，之后再找机会进一步和组员沟通，求同存异。一方面可以保证自己无论什么角色都可以有有效发言，另外也让别人觉得你讲话的逻辑性适合总结，也许结果会在大家都紧张的情况下出乎意料的获得别人支持。

c.不过度积极套路别人：领导角色确实会展现出领导潜质，但在现场不要使用领导腔或者强行总结组员。这其中如何做平衡，在博雅汇MBA的面试理论课和模拟课上都会有提及。有人表述不清，就进一步确认，有人表达不同观点，就友善的要求提出论据，很多难题会在良性沟通中得到解决。