针对商业案例，至少要了解基本的商业知识和商业模型。在 博雅汇MBA  的课程中，有一套叫「八大商业模型」，涵盖了红海蓝海、波士顿矩阵、STP、互联网流量模型等，通过这些模型的学习，充分理解了基本的商业知识和底层逻辑，尤其是我这种技术出身的同学，学习这些知识为我小组面试提供了充足的底气，也为我未来入读复旦提前打下了商业知识基础。

·  针对企业内部管理案例，要提前梳理、准备好自己多年工作经验中遇到的管理问题以及解决方案。企业内部管理案例主要是考人员管理，以及逻辑的表达，所以商业知识在这一块并不能派上用场，反而是管理经验和逻辑分析能力在这里很重要。

·  训练足够多的商业案例。复旦小组面试一般分商业案例分析、营销案例分析和企业内部管理问题分析，总的来说，多做案例分析，多运用学到的商业知识，熟能生巧。

·  会提供 10 场小组面试模拟，就是他亲自作为面试官，然后按照复旦小组面试的流程走一遍，每一场一个全新的案例。

·  准备好最后一分钟的英文总结问题。英文总结不计入总分，但是是一根羽毛的重量，这个在一战的总结中已经提到了，这里不赘述。

可以分商业营销类和企业内部管理类两大块来分别准备答案，比如企业内部管理，你可以准备这么一句话：“我认为该企业应该给予核心员工足够的成长空间和资源，以确保公司核心力量的稳定和成长”，这就是一种平时常见的企业内部管理的方案，但是真遇到了类似案例，对应的英文要会说，类似的句子，每一大块准备十几条就好了。

申请是一场竞争赛，首先要摸清自己在平均水平中位于什么层次，分清自己的申请优势项是什么，劣势是什么？

备考开始前我先找到博雅汇MBA的老师做了一个免费的背景评估，评估之后我对自己也有了一个很清晰的认识。

此处！建议大家正式申请前可以先做个背景评估，定位好自己的优劣项和成功几率。