在这次访学之前，我对以色列的印象主要集中在犹太人对于全人类知识界的卓越贡献，以及活跃在学术圈的诸多犹太学者的学术思想。这次旅行使我更进一步地了解了以色列人在另一个领域的卓越成就——创新和创业领域。

与学术研究相似，这个领域需要创造力和灵感；比学术研究更为复杂的是，这个领域需要考虑更多的因素：市场环境、融资、渠道等。如何培养创造力？如何产生新的思想、新的项目、新的企业？在访学的过程中，我不自觉地将此地的所见和过往的经历进行比较，有了一些零碎的思考

厉行

北京大学光华管理学院市场营销学系教授

年少成名与全民兵役

在中国（以及其他大部分国家），人们对于年少成名都会有极大热情的追捧。中科大少年班里那些稚嫩的面庞大众称之为“天才”，身边朋友孩子在各类比赛中的获奖永远能够获得大量的点赞并成为“别人家的孩子”。我观察下的北大本科生，大部分在第一年就会急着找实习、看面经，生怕某一步走错了而丢失“别人家孩子”的标签。

这类“年少成名”的追捧在学术圈也非常常见。一个学生如果三年就能拿到Ph.D.，那他的故事一定会被传颂；经济学界被称为“小诺贝尔奖”的克拉克奖，只授予40岁以下的杰出学者。然而，斯坦福大学有一位以色列籍教授Liran Einav，他的两位合作者（Jon Levin 和 Amy Finklestein）分别前后获得了克拉克奖，我们作为学生私下都为Liran叫屈，觉得他就是被年龄耽误了，不然一定是克拉克奖的热门人选。究其原因，是以色列的全民兵役制度。

在以色列，所有的孩子在18岁高中毕业后都必须在军队服兵役，男孩三年，女孩两年。一般在兵役结束后，他们还会自己做一个长途的旅行，至少半年到一年时间，旅行结束后还需要花一定的时间准备大学的入学申请和考试。平均而言，以色列的年轻人21岁到22岁才开始他们的大学学习。四年大学毕业后，他们大部分人也会休息一年左右，四处旅行，边走边看边思考，寻找下一步的方向。

这些看起来浪费光阴的行为是不是造成了不可弥补的损失呢？似乎除了上文提到的Einav教授的遗憾外（Einav教授本人从来没有觉得遗憾），没有任何其他负面例子。相反，在以色列的访问中，他们都认为这些年轻时期在军队和旅途中的时间对他们的人生和事业有着非常积极的作用。在军队中，他们接触到的是最尖端的技术，许多初创公司就是将这些军工技术商业化；同时，他们学会了团队合作，结识了之后共同创业的合伙人，交到了一辈子的挚友。在旅行途中，他们游览不同的国度，接触不同的人群，收获不同的灵感。带着这些丰富的经历和思考进入大学，他们的大学生活一定和我们大部分人的有所不同。

“小时了了，大未必佳”，或许我们的教育应该适当放慢脚步。

物尽其用与有所不为

在许多人眼中，“人尽其才，物尽其用”是管理的最高境界，其中的一个“尽”字被很多公司认真执行着。“流量入口”、“流量变现”等名词层出不穷，我们经常问的问题是，有了那么多流量和资源，我们还能做什么？

然而，似乎在以色列这并不是一件理所当然的事情。我们参访的一家初创企业Mobileye，他们从事无人驾驶和协助驾驶技术的研究和落地，通过安装在车辆上的摄像头采集信息，协助司机在驾驶过程中避免冲撞，或者自动驾驶。他们通过摄像头采集了丰富的信息，但他们坚持仅使用其中的一小部分数据用于操控车辆、训练模型和构建地图。其实基于海量的摄像头信息，他们可以通过人流和车流监测轻易开发出许多应用，如帮助广告媒体实时估计广告曝光率、监测街边店铺的客流量等，但在交流的过程中，他们坚持自己是一家自动驾驶技术的公司，只从事与之相关的研究和产品，而他们乐意同任何有好的创意的团队分享数据。

在希伯来大学教授Daphna Wiener的战略课上，她提到企业应该问自己的是“有什么产品是你不卖的”，或许我们也应该常常自省。

追逐风口与社会责任

无人驾驶是最近的科技风口。如果要给一家从事无人驾驶汽车行业相关的初创企业想一个卖点，你会想到什么？我猜大部分人会想到类似“轻松驾驶”、“有效利用堵车时间”等标题。然而，在以色列参观的Mobileye，他们的卖点是“安全”。

事实上，这不仅仅是他们的卖点，而是他们对于自己的真正定义。Mobileye是由希伯来大学Amnon Shashua教授等创立的公司，在初创伊始他们的目标就非常明确：如何避免交通事故。为此，他们自己开发了一套定义安全驾驶的标准，如今已经得到行业的公认；在我们的访问中，问他们是否可以单卖软件，装在别的芯片上使用，他们的回答是“不”，因为如果这样出了事故，责任就很难认定，究竟是他们的责任还是硬件供应商的。他们似乎对于自己的安全标准非常自信，并且勇于承担全部的责任，他们似乎在决策的时候时刻将安全放在首位，盈利放在其后。

同样是Amnon Shashua教授，在Mobileye被Intel收购后，又初创了一家公司（OrCam），帮助盲人阅读文字、分清纸币面额和识别熟人面孔。对于一般创业团队而言，很少有人会去瞄准盲人这一个数量少、价值低的消费群体，但他们正在为了改善盲人的生活而孜孜不倦。

我们反复听到的一句话是，“赚钱很重要，但改善世界更重要”。

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