小周毕业于一所普通三本院校的企业管理专员，2015年毕业后入职一家大型外资企业从事HR工作，到现在为止已经拥有5年的工作经验，但职位级别依然只是资深专员，薪酬水平也只有12K，而与他同期入职公司的部分同事都已经晋升到资深主管级别，薪酬水平20K起。

小周对自己的总结是，各方面业务能力都不错，基本上他们会的工作自己也能胜任，自己目前最大的短板就是学历。那些已经晋升的同事很多都是985/211名校毕业，有的甚至还拥有硕士学历，因此小周在考虑自己是否应该读一个MBA来补充一下自己的学历短板。

按照小编的理解是，如果只是从事人力资源经理级别以下的工作，本科学历足够，甚至工作事务处理上来看，很多人力资源的事务性工作只要拥有高中学历就足以胜任，下面我们按模块来逐一分析学历对人力资源管理工作的影响程度。

一、招聘管理

大多数企业的招聘工作都是通过互联网渠道来实现的，因此其主要工作量体现在简历筛选和电话预约上，招聘人员用于招聘规划&总结、预算控制的时间不足10%，简历筛选、电话预约、初试的时间则占比高达70%以上。

高端职位的招聘工作虽然有难度，但难度主要体现在复试环节和待遇谈判环节，这个环节一般由HRD来完成。

综上所述，招聘工作对学历的要求并不高，高中学历都能胜任，本科学历自然足矣。

二、薪酬福利

如果不是初创型企业，大概率不需要你来亲自搭建薪酬福利体系，即便需要，本科学历也能够胜任，因为搭建体系的理论在本科阶段都已经教授，其实践经验往往是进入社会后根据企业实际问题量身定制的。

薪酬福利的80%的工作量体现在核算和分析上，具备本科学历，加上一些数据敏感性，完全能够胜任。

如果单从核算角度来看，部分资质不错的高中生经过系统培养后也可以胜任，但是在分析方面可能会力不从心。

三、绩效管理

国内的企业真正能做好绩效管理的没有几个，如果真的想做好绩效管理，读一下MBA会有很大的提升。

绩效管理与企业经营管理密不可分，不懂经营的HR很难在绩效管理上有所作为。如果你对企业经营管理的参与程度比较高，其实本科学历再参考、借鉴一些行业、领域内的优秀经验，也是可以胜任的，读MBA可以看做是锦上添花，而非雪中送炭。

如果根据既定方案只负责核算绩效的话，这就不需要太高的学历了，与薪酬核算的难度基本相似。

四、培训管理

所有企业的培训管理人员主要负责制定培训计划并组织实施，跟进培训效果，其制定培训计划主要来源于公司的业务和管理需求，能否制定有效的培训计划主要取决于HR对业务的参与程度，与学历的关系并不大。

培训管理人员除了主讲一些企业文化、规章制度等例行内容外，几乎所有的培训课程都是邀请各领域的优秀员工来授课的，比如组织“提升商品搭销率”的课程一般由销售精英来主讲，培训管理人员最多是协助整理课程、制作PPT和考试场景而已。

你认为培训管理对MBA有多大的需求？

五、员工关系管理

员工关系管理的大部分工作都集中在社保/公积金增减员，工伤、生育、医疗等报销工作上，可能还有5%左右的时间需要应付一些用工风险。

这个模块的工作难度主要体现在处理用工风险方面，因为那些报销工作除了第一次不熟悉情况外，之后都是轻车熟路的例行工作了。

处理用工风险的难度主要体现在谈判环节，有经验的HR能够让员工好聚好散，没经验的员工会让公司支付一大笔赔偿金。

本科学历，再熟练掌握《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《工资支付条例》等法律条款，加上前置环节的严谨性，足以胜任这项工作。

六、人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理工作中最有难度的工作，其需要精通人力资源管理各模块的理论、经验和技能，还需要深度了解公司运营状况，并且对国家政策、法规法规、经济环境、劳动力市场供给等情况拥有充分的了解。

如果真的要做好人力资源规划，读个MBA是完全有必要的，然而，这个职能一般是赋予人力资源总监级别以上的，并非我们这次讨论的经理级及以下层面。

回到小周的问题上，既然本科学历现在并不是限制小周晋升、加薪的主要因素，那么问题究竟出在哪里呢？小编对此总结如下：

1、工作缺乏系统性思维

2、工作态度可能让上级领导不满，比如上班比领导晚，下班比领导早

3、缺乏管理思维，比如计划、组织、领导、控制、沟通协调、培养人才等方面的思维

4、情商问题，比如在人际交往中是否有考虑过别人的感受，即便你说的道理是对的，但换一种说法可能让人更容易接受

总之，在你没有（即将）晋升到总监级别以上时，不管工作多少年，都没有必要读MBA！

领导说你工作缺乏系统性思维，如何破？

我是HR，领导让我兼职行政和财务，我该怎么办？