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> 读EMBA只是高端朋友圈入场券吗？老板学本事重要还是混关系重要？> 正文
读EMBA只是高端朋友圈入场券吗？老板学本事重要还是混关系重要？
时间: 2025-09-01 10:19:33
来源:
浏览量: 47
把教授的"理论框架"变成"诊断工具"。有个做建材的老板用SWOT模型拆解完自己的渠道，砍掉3个亏损区域，半年利润翻了番。理论听着空，那是你没拿着自己的账本对号入座，把课堂案例的"坑"变成自己的护城河。
讲数字化转型失败案例时，有位服装厂老板当场拍板暂停投入200万的ERP系统，先从"用表格统计生产进度"这种小事试起，现在反而成了当地最快响应订单的厂家。别人摔过的跤，你绕过去就是赚。跟同学聊天带着"问题"，不是交换名片时说"多关照"，而是拿着自己的难题问。
你当年开第5家分店时，店长不听话是怎么治的？有个连锁酒店老板就靠这招从同学那学来"区域经理竞聘制"，分店投诉率降了40%。说到底EMBA的课堂像面镜子，你带着问题来，它照出你的盲区，你揣着功利心混，它就真成了朋友圈的背景板。
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