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MBA面试复试难题--管理问题如何攻克？

时间: 2025-04-09 18:01:44

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在MBA 备考当中，大家往往最担心的就是管理类问题，因为对于大部分申请人来说，他没有比较丰富的管理经验，再加上管理其实是一个相对来说虚的活。所以如果大家只是在这些管理的理论基础、计划、组织、协调、管控等等这些内容上来做一些准备的话，老师会很难看到这些理论应用在你的实践过程当中，它体现出来的你的管理能力如何？

所以大家通常会问我一个问题，说 MBA 的提前面试是否提前，需要我了解更多的一些管理的知识。那从我的角度来说，日常当中我们管理所用到的其实无非核心两大方法，OKR的工作法以及 KPI 的管理模式。当然这两大模型我是比较建议大家能够在网上以及找到各种资料来进行一些学习。比如说 OKR 工作法会有专门一本书来进行讲解。所以那大家要清晰无论是 OKR 还是 KPI 它会适合于什么样的组织和环境，那么它的应用特性是如何的？那以及这些工作方法在和管理方式在你的工作当中是如何被践行的。

那么另外一个角度，这些理论的基础掌握了以后，老师考核的时候会如何来进行提问？往往我建议大家准备几个方面的问题。第一，老师会问你是如何管理你的团队的。第二种情况，老师问你在管理当中遇到过什么样的问题，这些问题你是如何进行解决的？好。所以第一个更偏向于你来陈述你管理的方法论。

第二个问题更偏向于管理当中具体事件的一个处理和解决，也就是冲突和矛盾的解决。

那我们先一块一块来说。那么先说第一块的管理问题，你如何管理团队。那么这一个部分上我比较建议大家不要理论化的回答，而是理论联系实际的讲法。什么叫理论联系实际的讲法？任何人讲管理，如果想获得老师的认可，往往是场景化的管理模式。

什么是场景化？是我带领一个什么样特性的团队，要实现一个什么样的目标。首先将这些内容要交代清楚的前提之下，再去讲我的核心管理侧重是什么，不是将管理的方方面面都呈现给老师，比如说计划、组织、协调管控，每个部分我都呈现给老师，这是不 OK 的。那比较好的方式是我在管理当中最重要的三个点是什么？最重要的三个点一定跟我的团队属性以及这个团队要实现的目标相关。

比如说如果我的团队属性是以新人为主的，那我的管理侧重可能比较重要的一块就在于人员的培养或者叫人才体系的建设。那如果我管理的是比较资深型的团队，那我的最主要的一块管理的体现可能是在我的授权和分工以及对于结果的反馈。好那另外一个角度，刚才说跟实现的任务目标相关。如果我带领团队去实现的是一个有经验性的目标的话，那么往往我的管理会更偏向于数字型的模式、KPI的模式。

如果我管理的团队要实现的目标是一个创新型方向的延展的话，那往往可能我用的是 OKR 的模式，如何能够更好地激发大家以及大家的创造力。

所以你在陈述你管理的东西的时候，并不是大而全的来向老师讲述。最重要的是你要陈述你在管理当中的三个核心侧重是什么，因为所有的东西都说就跟没说是一样的，管理当中无所不包。

无论是你的任务分配拆解、人员的安排、工资绩效奖金的激励好，还是整个的培训体系的建立，所以包括招聘的内容，所以所有的这些内容你没有机会全都讲整个你陈述你的管理思路的时间大概也只留 1 分半到两分钟的时间。

所以在这么短的时间之内，你要按照我说的这个逻辑结构，我再最终确认一下是你要先讲你带领的是什么属性的团队要实现什么样的目标？

在此基础之上，你在管理上的三个核心侧重点是什么？为什么是这样？好这样的一个陈述结构，能更好地以你的角度来呈现你的管理模式，这是商学院所喜欢的管理模式的呈现。

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