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每年都有哪几类人在准备MBA？你是其中一类吗？
时间: 2025-04-09 17:48:23
来源:
浏览量: 16
那为什么这些人要考 NBA 呢？那我总结下来，对于他们未来接手家族企业来说，需要他们有超越自己年龄的管理和战略的成熟程度。
那么如果他仅是以企业实践为主，他的成长速率会有限，他需要通过商学院能快速地建立对于企业综合经营管理的一个认知，这样他才有可能去驾驭比他更年长和专业经验更丰富的人群。
所以对这一类人读 MBA 来说几乎是迫切的或者叫必备的选项。所以这一类人群是考 MBA 顶尖学校的一类主流人群。
那么第二类核心人群是属于叫职场精英型模式，那这里面又会分为年轻一些的和稍微有一定的管理经验的。对于年轻一些的工作，比如说 5 年左右的这些人，往往他们面临的是未来由一个基础型的专业型员工提升成一个基础性管理者的一个转变。
所以他们要快速积累和提升的是在管理能力上。而日常我们在大学和之前的学习过程当中，往往是忽略掉关于管理这部分的学习和掌握的。
所以在中国往往是由于你的专业能力强，被选拔出来担任了一个小组长或者是主管经理。而专业能力强并不意味着你能带领好一个团队。
所以在这个基础之上，这些专业能力过硬的这些同学就希望能通过 MBA 快速地叠加自己的基础性管理能力所以这是职场经营当中的一类。
那么第二类是工作年限更长一些的，已经具备了一定的管理能力和管理经验。管理一个大概 10 到 20 人团队没有问题的这类人。
这类人来读的核心诉求往往是在于他们的视野的提升。比如说如果你是一个销售的总主管或者一个销售经理销售总监，那么你去重点思考的除了关于日常短期的销售业绩以外，未来企业在业务端的全市场的布局和竞争的策略，在这些方面的思维的提升，就决定了你未来在这个企业发展是否能有进一步的空间。
所以对于中间层的这些人来说，不意味着你完成了公司交给你的任务目标和结果，你就会有未来的提升空间和机遇。
而是除了你能完成短期结果以外，能对于企业长期发展的战略竞争策略能有更深度的思考，才有可能更好地助力企业的发展。这类人未来是有可能获得升迁的。
所以大家往往在商权案例想要积累的也是基于这些方面的能力。所以这是职场经营的，这是第二类的人群。
那么第三类核心群体是来自于群体。创业的群体我前两天咨询一个成都的考生，那原来一直是学口腔医学的，在华西一直读到博士，结果出来是做的地产相关的企业。那么在跟他聊的过程当中，我能明显感觉到，对于创业者的核心困惑是在于往往创业起步的基石都是由于一个好的机遇或者是家里面有资源的助力，而能把一个企业从 0 到 1 实现出来。
但是从 0 到1，当你发展到 50 人 100 人的规模，再向下要定战略，要有详细的管理的机制建立，要有人才梯队搭建的这种能力，以及甚至于外部股东投资引入等等这些重要性决策的时候，他会觉得自己缺乏这些知识相关的一些能力。
所以他希望能够进入到商学院来去补充自己这些方面的短板，来助力企业走上更进一步的台阶。
所以所有的创业者典型的特性都希望自己的企业做大做强，企业没有增长就一定会死掉。所以在这个过程当中，对企业的创始人的要求是非常高的。
我记得张一鸣讲过一句话，就是未来的竞争比拼的都是核心创始人对一个事物认知能力的一个比拼。所以这个认知能力我们不能建立在过往的成功经验上，而是要建立在更高的一个维度。
那怎么样能有这样的维度能够看到不仅是你日常在看你所在的企业，甚至于你所在的行业，而是要跳出来，你需要看更多的行业，更多的领域在发生生在发生着什么样的商业的变化。
那基于这些变化的特性，在反观自己行业内有什么样的东西可以做，有什么样的产业链可以进行延展，有什么样的价值可以挖掘我觉得这对于创业的老板来说是非常非常重要的。
所以你会发现有一类创业者往往做得很努力，但是没有办法把企业做得很好，就是他日常所有的精力都只专注于自己企业的日常经营上，而没有跳出来能够看更多领域的东西。往往他们的想法是我只要懂我的领域就好了，别人的领域我又不会去做，为什么我不能专注呢？所以我的观点是你做企业要专注，但是你需要有更多维度的思维能力。
我之前在读 MBA的时候，我校友导师是张邦鑫，然后还有孙浩然，我明显能够感知到，虽然他们在做的有自己的主要的赛道，但是当你跟他交流的时候，他们无论对于地产，对于金融，甚至对于医疗，对很多行业都是有深度认知的，所以他们的专注体现在专注只做自己所在的赛道，但是认知一定是要认知多维度的和多个行业的，
所以我觉得这是杜安斌能带来非常大的价值。所以对于创业的同学来说，我认为来读 MBA 他的收获往往是最大的，我自己其实也是一样，所以这是第三类人群，他将这获取的他将获取的是什么？
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