MBA面试复试核心问题汇总
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MBA面试复试核心问题汇总
时间: 2025-04-08 19:12:00
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这个问题的准备就需要大家有很多的知识基础，因为大家往往在从业过程当中，只是对自己的专业性工作有认知，对整个行业的发展和变化往往是没有太多认知的。 如果你是传统行业，那么就是面临的挑战，如果是新兴行业，就是未来的机遇，所以在这个问题上准备就变得至关重要。 那么第二个方面就到了企业。那企业方面最核心的问题是什么？老师会提的问题往往会围绕着企业的一些周边来进行提问。但是我觉得如果让我只挑一个问题的话，我是面试官，我会聊的是你觉得你们企业如果你是 CEO 的话，最大的问题在哪，或者你要进行什么样的变革，它面临的挑战是什么？亦或是你觉得你们这个公司和你的核心竞争对手相比，它的竞争优势和劣势是什么？ 企业层面的考察往往会从这个角度来切入，当然还会有一些从业务角度去推导这个从数据角度去推导业务逻辑的这种方式来去进行提问。 所以在企业的这个层面上来说，我建议大家就一定要能站在 CEO 的角度上想想企业的战略、企业的发展规划、企业现在面临的核心的问题点。这是第二个我认为的核心问题。 第三个部门层级就是你自己所管理的这一摊活。那么面对这一摊活，无论你是用 OKR 的管理还是用 KPI 的管理，我作为考官，我最关注的是你们这个部门的目标是什么？这个目标你如何实现它，你怎么做到好？这个问题大家要仔细想一想，它能延展出非常非常多的内容。 那再往下一个到个人层面的问题，大家只需要准备一个最核心的就是你觉得你跟其他的竞争对手比你有什么样的优势？你的核心能力特点到底是什么？每次来找我咨询的同学我都会问他这个问题，如果自己都无法将自己的核心能力做总结，就未意味着你很难按照目标导向的思维方式来对自己进行规划，不清楚你自己什么能力强，就意味着你对自己没有一个好的认知。 所以你自己究竟是哪些能力呢？很多同学会跟我讲，我很自律，我很努力，我很认真负责，我执行能力很强。但是大家要注意，这些特质本身并不是商学院要培养的人的特质，商学院要培养未来商业领袖，刚才说的这些能力都只是最基础型的能力。 而中间高阶的无论是你的商业的敏感性、你的战略典型的思维，亦或是你激励和激发团队的能力、你的创新能力、你的领导能力这一部分的能力。 哪些是你的核心标签？你需要找出两到三个可能才能够说服老师觉得你是一个好的备选人。 所以说这这个核心问题是关于你的个人能力和特质的考察。再往下一块，关于你的职业发展，几乎 80% 的考生都会被问到你未来的职业发展规划是什么？它跟 MBA有什么关系？你为什么要来读这个书？老实再看你是否想清楚了，你是否能从行业趋势推导到企业发展，再到个人所承载的使命和责任的角度来去解析你的这规划，而不是告诉我我现在是经理，我过三到五年我希望成长为销售总监，这不叫职业规划。所以我说职业规划有两种模式，第一种叫坐静观天模式。 从下往上看，如果你在一个相对大型的企业，你会发现每个企业都会分五无数级和无数档，每一个级里面又会有很多。等你会发现你离最高的那个位置可能要有几十档，这一辈子你也是升不上去的。 所以这是从下往上看的模式。所以你从下往上看的时候来讲，你的职业规划也会面临这样的问题，主管想升经理，经理想升总监，对老师来说，这不叫职业规划。 学校所需要的是自上而下模式，是你对行业的认知，行业的趋势到企业的定位，再到个人在这个趋势上你要做什么？核心是你要做什么，而不是你要到哪个位置，你做的这件事的价值是否能呈现清楚，这是这个职业规划的核心。 所以职业规划以及你是否想清楚了你要来 MBA学什么？一聊到你来 MBA学什么，所有人都会千篇一律，我提升我的管理能力，我要提升我的行业的视野，我要能跟不同行业的人交流怎么样，所有人说的都是一样的，但是注意商圈需要什么，带着问题来，你要能跟他讲清楚我在工作当中到底面临着什么样的问题，使得我要来这解决什么样的问题，我觉得商学院能给我带来什么？如果你问题都定义不清楚，只是千篇一律讲我要提升管理能力。
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