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MBA面试技巧，遇到不会说的题目怎么办？
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> MBA面试技巧，遇到不会说的题目怎么办？> 正文
MBA面试技巧，遇到不会说的题目怎么办？
时间: 2024-09-08 11:34:46
来源:
浏览量: 255
辅导的学员在过去10年，每一个人都会问我一个问题，说老师我已经准备的感觉自己所有想的问题都已经准备了，这个时候如果老师在问到我不会的问题，我该怎么去回答？
往往大家其实都有疑惑，因为我们都知道面试是个开放性的，他问你任何的情况都可能，甚至你在一个上市公司，他可能问你现在的股价是多少，所以你会发现问题是无穷的，你能准备的范围是有限的。
那么当你遇到不会的问题的时候，你应该如何回应王老师教你几个高招？
首先你要来判断这个问题，究竟对于考察你来说是核心的还是非核心的，什么叫核心问题呢？跟你的工作相关，跟你的能力和你的核心成果相关，这就属于核心性问题，除此之外的都叫非核心问题。
比如说我举例，假如说你是创业的考生，老师问了一个说你这个细分行业全国的整个市场规模有多大？算核心问题非核心问题，在我看前属于非核心问题，我今天有一个学员在模拟面试的时候就出现了这个问题，实际上准备的非常充分，老师问他说细分行业有多大规模？
实际上在他的印象当中，本身这个行业很新，所以并没有一个全国的整个市场规模的统计，但是他觉得老师既然问我了，我就要回答他，所以他随口编了10个亿左右的规模，老师马上问他说这样来看你一年只能做5,000万，你在其中只有这么一点的份额，那比你更大的公司是怎么样的？有哪些？这个时候你就掉入到了老师连环夺命问的一个陷阱当中。
所以在我看起来，如果老师再让你拆解这10个亿的份额和对应的企业的话，你就陷入一个非常困难的阶段，因为你撒一个谎会有无数个谎需要来圆，所以这就不是一个好的策略。
对于非相关问题我们应该怎么办？不知道的就直接说不知道，因为本身行业并没有对应的统计，所以老师本身总体的体量规模没有一个这个说明。
但是我们公司现在在行业当中的地位和状态是怎么样，我绕过单纯的数字，而能从我行业地位后的竞争力角度来呈现我的价值，或者说我所创业的企业的价值，这样就可以了。
所以我的观点遇到非核心的问题的时候，不要想每一个都能百分百的完美的回应老师，因为你讲的内容可能都是你自己没有把握的，在进行追问的时候你就会掉入陷阱当中，这是非核心问题。
遇到核心型问题的时候怎么做呢？核心性问题在我看起来本身属于你自己本身应该有充分准备性的问题，比如说老师问到了你的管理思维和管理理念是什么，这个时候如果你没有对应的总结，我建议你要把自己在工作当中实际最熟悉的一些做法和方式，哪怕比较繁琐的去呈现给老师，也能够看出你有丰富的实践性的经验。
如果问到你核心性问题，我们还是假设刚才考生如果他们问到了公司的财报，上面有些数字，你是公司的老板，老师问你说你们的数字是怎么得来的？
这种情况之下是属于你公司内部的核心性的问题，但是实际上你并不清楚这事要怎么做，我认为你可以回应老师，我是公司总的负责人，我抓的主要是在战略和经营管理的方面，在财务上的某些数字，实际上是由财务的负责人来去管理和控制的，我也非常信任他。
所以老师如果是关于收入成本结构和利润相关的这些财务报表上的内容，你可以问我，我自己比较清晰，但是财务上的其他的细节，如果您需要的话，后续我可以让财务的负责人整理对应的资料发送给你。
我觉得这样的回答可以比较好的呈现，你知道什么，并且对于你不知道这个问题为什么你会不知道，能够很好的跟老师有一个沟通，千万不要不知道的东西去硬说。
还有一个大招王老师可以跟大家分享，当你遇到不会的问题的时候，人第一的反应是什么呢？
是会更繁琐更啰嗦的表达更多的内容，你希望更好的击中老师的采分点，所以就会讲一大段的话，但是这一大段话里包含了各种各样的信息，都可能成为老师追问的点。
这个问题你已经不清晰了，还会衍生出一堆的问题，所以你会发现会出现一种非常奇怪的现象，就跟你聊了20分钟的面试，有10多分钟你都处于极度痛苦的状态，都是沿着你回答的长的内容衍生出的一些问题在聊，而这些部分都不是你所擅长的。
所以我个人的观点是遇到不会的问题，尽量简短性的回答，你要在那些你所掌握的突出你的能力的这些问题上，有所准备的问题上更多的去呈现自己。而在这些不知道的问题上，尽量通过两三句话去回应老师就可以了，尽量不要让老师能在就这个话题进行延展。
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