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MBA面试有什么注意事项？
时间: 2024-09-08 10:46:28
来源:
浏览量: 240
总共我觉得有五个方面的经常出现的问题，无论在你撰写材料，还是在面试问问题的过程当中，第一个关于企业规模太小的问题，无论是你在的企业规模小，还是说你自己创业的公司规模小，那么规模小这件事情很有可能是要沟通的点。

如何解决这件事情，给个建议就是对冲规模小，是用增速快去对冲，你会发现对于老师来说，他真正关注的不是绝对性的规模，而是有没有未来发展的可能性和空间，

但凡你提到规模小，那么就一定要体现增速快，这样的话对冲可能让老师会更感兴趣，如何产生增长和未来能增到什么程度，这个我觉得是很好的去聊的一个话题。

第二个方向就是关于企业叫缺乏核心竞争力的问题，你会发现有一些的公司其实没有核心技术为依托，它可能是某些模式。

比如说做电商的公司，但是从商圈的角老师的角度来说，他觉得你自己这家公司缺乏核心竞争力，因为核心这些品牌也都不是你的，你只是一个渠道商的工作，那么也就意味着你有可能会被替代，老师会质疑企业的价值（关于这方面具体是如何帮他制定的解决方案刚兴趣的可以和我们沟通）。

还有一个当时我了解他跟我提到一点，说国内国外的这些运动防护类品牌本身有个特性，注重功能性，不注重美观度，我说好你更有一个点可以跟老师分享。

你打造的品牌是兼具了时尚美观和对应的功能性防护为基础，未来和这些国际性品牌来做竞争，你就有了双重抓手，就是抓住了年轻人的喜好，有好看的外观，同时兼具了功能。

第三，你与国外品牌进行竞争的时候，你相对更具性价比，这样你在国内会更容易做起来，所以按照这个逻辑，核心竞争力逐渐就可以被构建起来，哪怕你现在没有从未来来说，你是可以把它构建起来的。

所以通过这个例子大家可以想一想，你所在的公司或者是组织有没有这样的特性，你可以套用这样的思路去回答老师的问题。

第三个导致企业瓶颈的点就是叫战略缺失，你发现你所在的组织和公司或者你自己创业的公司，它在整个战略的思考上面来说，没有一个长期的深度的规划，在公司层战略和业务层战略上。

所以在跟老师整个交互的时候，你会发现你所占的层级不够，无论公司现在的状况如何和它大与小，老师希望能够看到你自己的事业高度，你对行业的理解，用户需求的演进和变化，以及这家企业如何通过一些战略的设置，能够在未来真正的崛起。

就是说是不是采用战略联盟与一些企业来做合作，然后是不是在品牌打造方面可以采用一些联名等等的方式去提升自己品牌影响力，亦或是可以通过并购或者多元化的方式去切入一些新型的领域，或者是整合一些资源。

所以所有的这些在我看起来在公司层面的战略的设计与设定，都关乎了公司未来长期发展，在商学院的考核过程当中，如果你能将这些跟老师阐述清楚的话，就能让老师信服。

无论企业的现状如何，所以这几个方面给大家一个参考，就是当你的企业有这样的特性的时候，你大概如何去跟老师沟通，以及沟通的要点是哪些。


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