老徐带你搞定2022年名校MBA申请：名校常问的MBA面试真题如何搞定①

首页面试课程

笔试课程

院校库

付费专栏

资讯

走进博雅汇

400-0060-985

首页 > 资讯 > 老徐带你搞定2022年名校MBA申请：名校常问的MBA面试真题如何搞定①> 正文

老徐带你搞定2022年名校MBA申请：名校常问的MBA面试真题如何搞定①

时间: 2024-09-03 10:31:56

来源:

浏览量: 258

如果你的下属比你能力强，你将如何处理？

答题要点

表明态度的同时阐述具体做法。

参考答案

作为企业管理人员，如果遇到下属在某些领域的能力比自己强，那么就要充分发挥他的能力，为企业或者部门创造价值。如果下属在各个方面的能力上都比我强，那么我会向公司推荐他到适合的职位上工作。

事实上，下属中确实有一些能人，虽然我是上司，也不见得在各方面都比下属优秀，因为毕竟尺有所短，寸有所长。但他之所以还是下属，就是因为他还有所欠缺；或者是某些方面能力强，但综合能力不行；或者是恃才傲物等。所以管理好这一类下属是经理人需要好好修炼的一门功课。

首先，要合理分工。可以安排一些适合他、能发挥其特长的工作，给他挑战性，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，让他的潜能得到最大发挥，让他的才华得到施展，给他以舞台和满足感。

其次，要有制度约束。能力强的下属在工作中，很有可能会出现一些恃才傲物、自作主张等问题，要通过企业的各项规章制度进行规范。另外，还要多与下属进行沟通，相互了解，防止因为不了解而产生误会和用人失当。

最后，要平衡有能力的下属与其他下属的关系。能人往往容易招致组织成员的嫉妒，而且自身往往把握不住自己的表现欲，过分张扬，这就更容易引起别人的反感。因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的，如果领导一味地偏爱，领导自己也可能会受到攻击和孤立；

但如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对能人给予打击排斥，能人很可能离开组织或使组织效益受损。妥善的解决办法就是领导要引导有能力的下属少说多做，同时也要引导组织成员见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的健康氛围。

介绍一下你和不同性格、特点的人组成团队并共同完成过的一件事情。

答题要点

说明团队合作的重要性；选取并详细说明过往经历；总结说明与企业管理中不同性格、特点的人共同协作的感想。

参考答案

俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，一个人的力量是有限的，团队的力量却是强大的。在一个团渺中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队工作强调的就是成员取长补短，协同工作，所以，团队的每个成员应了解和学习其他成员的优点和积极品质，并克服自己的缺点和消极品质，最终保证工作任务的顺利完成。我曾经带领一个团队组织过我们企业的年会，我有四个助手，分别是小王、小李两个女生及小方、小田两个男生。小王性格比较温柔，做事细致认真，但是考虑事情往往不够全面；小李活泼开朗，有很强的组织能力，非常自信，只是有的时候会听不进别人的建议；小方沉默严谨，善于思考，文字能力强，只是做事常常犹豫不决，总是难以做出决定；小田能言善道，创新能力强，想象力丰富，只是有些冲动，对事情考虑得不够周全。

为了解团队成员的性格特质，在组建团队之初，我就召开了一次会议，使每个人展现自己的性格特质并畅所欲言，最后所有人对本次活动的目标达成了一致意见，那就是我们决心组织一场充满创意别开生面的年会，既能总结全年的工作，又能增进同事之间的情谊，争取让所有参与者都能留下美好的回忆。目标的一致使每个人都愿意融入这个团队并努力地贡献自己的力量。而后我针对每个人的性格特征进行了任务的分配：小方与小田共同负责策划方案，由小田来想主题、出创意，而由小方负责流程的安排及文案的执笔；在确定了主题和方案后，小王与小李共同负责节目的召集及编排，小王以她细致认真负责的精神与各个部门沟通并准备节目需要的相关用品，小李则用她的执行力带领各个节目组进行排练。

上一篇：哪些行业读MBA回报率zui高？_博雅汇MBA 下一篇：老徐带你搞定2022年名校MBA申请：MBA提前面试要领，学会这些你也能上北大光华①