中国人民大学EMBA项目提前面试问题解析！

首页面试课程

笔试课程

院校库

付费专栏

资讯

走进博雅汇

400-0060-985

首页 > 资讯 > 中国人民大学EMBA项目提前面试问题解析！> 正文

中国人民大学EMBA项目提前面试问题解析！

时间: 2024-08-20 10:21:34

来源:

浏览量: 302

如何理解“管理既是一门科学，又是一门艺术？”

(1)本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，已成为一门科学。

(2)在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标，所以管理是—门艺术。

(3)学习管理知识，能为培养有效的管理人员在管理理论知识方面打下基础，但仅靠背诵管理原则、原理进行管理活动，必然难以达到效果．其至无效。

(4)不学习管理知识，靠经验、凭直觉、碰运气．也难以取得有效成果。

有人认为“一个整天忙忙碌碌的管理者未必是一个优秀的管理者”，对于这种看法，你如何评价？

因为一个有效的管理者应该是把主要的精力放在少数主要关系重大的领域，在这些领域里，优异的工作将会产生杰出的成果，他们给自己定下优先考虑的重点，并见此重点优先原则，他们知道，他们只有将首要的事情先，次要的事情不作，按照例外原则办事，将那些繁杂细碎的工作授予下属做，学会用人，懂得用人才是王道。如果事无巨细，事必躬亲必然会浪费自己的宝贵时间和精力，还会挫伤下属的积极性和责任感，反过来又会加重自己的负担。总之有条不紊地办事是管理者做事的艺术。

在现代不确定性越来越强的环境下，计划往往赶不上变化，国此，企业就没有必要制订战略了？你如何看这一问题？

计划赶不上变化指的是如今企业的管理环境的不确定性因素（uncertainty）增强。如政治、政府政策、总体经济、社会、自然、产业竞争以及企业自身的研发、运营等行为的不确定性。比如战争、经济危机、甚至一次流行的疾病都可能对企业形成冲击。

所以对企业来讲，做任何计划都要遵循灵活性原则和改变航道原则。灵活性原则是指在计划中制定派生计划，这样可以减少由突发事件带来的损失，要求在制定计划时必须留有余地；而改变航道原则是指要使计划本身在执行过程中具有应变能力，也就是说在实施过程中可根据当时实际情况进行检查和修正。

有人说企业文化是企业所拥有的最不容易被竞争对手所模仿的竞争优势来源，如何理解企业文化建没在企业中的价值？

企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能。因此企业文化建设的目的，也就渐渐归结到以下目的:通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。

同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则，也是最先提出“企业文化管理”概念的咨询服务机构。企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。通过与文化紧密相连的关键价值驱动要素的确立，一方面要建立关键业绩指标与之对应，一方面要梳理文化价值倡导中的能力素质以作呼应。只有这样，才能建立一套从文化价值观确立，到能力素质提升，再到关键业绩指标改善，最终提升企业经营绩效的企业文化建设联动机制。

管理学者帕尔默曾经说过:“领导是具有非凡权力的人，他能够运用这种权力创造一个其他人赖以生存、活动、发展的环境，这种环境可能像天堂一样光明，也可能像比狱一样黑暗”你如何理解这段话？

一个宽松、愉快的工作环境可以使员工热情高涨，精神振奋。在这样一个环境里，员工的积极性得到充分的调动，他们的工作效率会更高，成绩会更好。在企业领导的帮助下，员工可以进行自我管理。

企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。领导力是作为领导者解决问题处理问题时必备的能力。如果在应对竞争和挑战时，能够如鱼得水、游刃有余，就应具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力，它们是领导力的构成要素。因此，领导力是各种能力的综合运用。

上一篇：哪些行业读MBA回报率zui高？_博雅汇MBA 下一篇：冲刺2024年清北人复交MBA项目，必须要知道的MBA提前面试问题有哪些！