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北大光华MBA面试真题：商学院如何考察你的管理能力？
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北大光华MBA面试真题：商学院如何考察你的管理能力？
时间: 2024-08-19 10:26:23
来源:
浏览量: 293
今天与大家来聊一聊在商学院里面会如何考察你的管理能力，大家往往去想的学校可能会问问我如何管理我的团队和下属的，或者是我在管理当中遇到遇到过什么样的难题，我如何克服和解决的。
我们来看一个北大的面试真题，一只表的情况之下，大家往往对于时间没有疑问，而如果有两只表，大家就会比较疑惑，不知道按哪个来，按照哪个时间来，那么你有什么样的启示，在管理当中你是否遇到过相关性的问题，怎么去解决的？
这是个典型的什么问题？在管理当中我们把它定义为叫多头领导的问题，当有两个表的时候，我不知道哪个时间是对的，这种情况之下该怎么办？
在企业管理当中，我不同的领导有的可能是产品线的领导，有的可能是业务线的领导，不同的领导之间给我不同的指令，甚至于给了不同的方向，这个时候我要如何做，如何选择好你的解决思路是什么？
大家也可以想一想，你在工作当中有没有遇到过这样的情况，徐老师也可以讲一讲，我在遇到这样的情况的时候，我会如何来处理和解决。
首先大家要明确在管理过程当中有一些大的原则，这个是向上管理而不是向下管理，因为两位都是你的领导，向上管理的时候你要注意什么？
第一，所有的沟通都不能影响你和任何人之间的关系，如果影响了这个关系，其实管理动作就是失败的。
第二个大的原则是你是无法直接型的来质疑或者叫否定你的任何一个领导所提出的解决思路和方案，也就意味着你不能直接跟领导说你这个是错的，我们都知道这在职场当中其实是大忌，我们如何面对这种情况之下来解决问题，因为做事毕竟还在你身上。
我们来看一下，在这种情况之下，我的个人观点是不同的领导之间给予了不同的说法，我要看一下，首先要思考双方是就这个任务的达成的目标和结果和目的的差异，还是在过程上方式方法模式的差别。
如果双方领导在这件事情要实现的目的方向都不一致，我的观点是要召开一个会议，大家首先要把目的进行一致化，然后再讨论方法的问题，如果目的不一致，那么永远都不会达成一致。
如果我们统一了对应的目的，提出的方法是不一致的，这种情况之下我们怎么办？你作为一个实际的执行人或者管理者的话，我给你的建议是你可以两种方法同时的并行，但注意这不是要过度的去消耗公司更多的资源，而是你可以将资源先进行评分，有不同的小组先来落实两种方案。
基于一个短周期所跑出的方案的量化和客观的结果，用以反馈给两位领导共同决策，最终采用哪一种方案来进行未来长周期的实践。
这个就好比我们在互联网企业里所做的AB测试对吧？任何一个功能或者叫新的功能的改变，有了想法之后怎么决策究竟用哪一个？
我要进行测试，给不同的用户不同的功能使用，基于用户的点击和使用量化和客观的结果反馈，我来决策究竟有哪一个在多头领导的问题当中，我觉得也是一样，当目标能达成一致的情况之下，整个的过程有不同方法，我可以投入少量资源来进行测试，测试之后用客观结果反馈给领导之后，让领导来作出统一的说明，未来要用哪一种方式来去推进整个的工作。
我觉得这个就可以在不影响关系的情况之下，同时在不否认任何人的观点的情况之下，用客观事实和数据说话而最终得出结论，我觉得这是最佳的一种处理方式了。
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