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如何破解MBA提前面试中的“压力面试”？
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> 如何破解MBA提前面试中的“压力面试”？> 正文
如何破解MBA提前面试中的“压力面试”？
时间: 2024-07-06 18:01:46
来源:
浏览量: 345
今天徐老师来聊一聊在商学院面试你遇到这种压力，面试你该怎么办？
压力无非有几种形式，第一就是老师疯狂的质疑你的学历，质疑你的学习能力，质疑你大学的成绩，质疑你工作当中的表现。
所以这些质疑你要首先想的点是一个陌生人面对你的时候会这样沟通和表达吗？往往不会，你会发现越陌生的人往往希望带给对方好感，而不是去指出问题。
所以老师为什么要这么做呢？并不是他们不认可你，而这只是一种面试形式，所以首先你心里不要产生说老师这么问我了？他觉得我不够好，千万不要有这种想法，它只是一种面试方式而已，所以你就明白了，老师问我这些问题只是为了验证我心理状态首先摆好。第二个把所有他质疑你的问题，换一个角度来给自己提问，什么意思？
比如说老师质疑说你这个成绩你这么年轻能做到这成绩不太可能肯定是因为公司这品牌大，所以你才做了这么高的业务的成果和结果。你把问题换成什么？换成你做的成果特别好，能不能给我讲讲这成果你如何做到的？或者你这成果远比同同时期工作的人优秀，你远比同时期的人能被提拔得快，你能不能给我讲讲你如何做到这件事。
所以你要把这样的问题提给自己，这压力面试和刚才说的常规问题，其实这都是同样的答案，所以你当面对这个问题的时候你就知道了，这是一种正向和肯定，你就能够比较顺利的来输出自己的观点和对应的内容了。
第三个我觉得比较主要的在这个过程当中，在某些质疑点上，你最重要的事情是不要进行反驳，注意在所有面试当中，我认为失败几率很高的一种方式就是你否定了老师讲的某些内容，所以否定词一定不出现在任何面试过程当中和场景当中。比如说老师不是这样的，老师不对，就是这个事实际是怎么样的，千万不要这样去做整个的沟通和表达，因为你会发现当你说否定词的时候，对方已经关闭心门，你所有的后续的解释他都听不进去了。因为你否定了他的观点，就好比如果你是领导，你的下属跟你来谈一个事儿，上来先说领导我觉得你这个决策是错的，然后我觉得应该怎么做，你能听得进去吗？所以你会发现这不是好的解决方式，在人与人的沟通过程当中，同时容易造成双方非常紧张和对抗的这种情绪，也容易引起老师更多的后续的质疑，应该怎么做呢？
在我看起来叫认同他其中的某些部分，然后再做展开，因为一个人被认同了以后，他愿意听你说话，比如说领导你的决策特别棒，我觉得这个时候他乐于听你说话，然后你就可以看说老师比如说领导，但是在这个过程当中，我觉得可能有哪些的风险点。想跟您一起交流一下，这个时候他就能听得进去你所说的话了，跟老师面试沟通时候也一样，比如说老师质疑说你这么年轻，这件事能做到是不是更多的依赖于团队和公司？
这个时候你可以说的什么？老师的确在我这样的年龄和工作年限能做到这件事是非常困难的，你认同了这件事非常困难，那么你做成这件事是不是表现能力很强，所以你的认同他能感知到，但你只认同了他表达当中的某一些部分。然后接下来你再展示老师面对这么困境的情况之下，我当时的核心思考是什么？我怎么去做的，最后效果和结果怎么样？这个时候就可以获得别人很好的认同，他能听得进去你所讲的内容。
所以在我看起来所有的压力面试，你都要把这个问题换成一个正向问题的视角来看，才能这样效果，因为你会发现在面试的时候，人或多或少都会有一些紧张或者思路断片的，你容易做出某些应激性的行为。所以你会发现男女交朋友的时候吵架最终产生是不是也是这样的状态，不是真的这事怎么样，而是我要证明我这事很对，你那个不对，处于情绪之下就很容易产生这种状态。所以跟老师为了不产生这种对抗性的状态，你一定要换画对应的视角，肯定某一部分再进行对应的展开，我觉得这是非常好的一种表达方式，无论在你的工作当中，还是商学院的面试，还是跟你的男女朋友相接触的时候，我相信这都是一种非常好的沟通的技巧和模式。
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