浙大EMBA学长分享：不确定时代，高增长战略与核心班子布局

首页面试课程

笔试课程

院校库

付费专栏

资讯

走进博雅汇

400-0060-985

首页 > 资讯 > 浙大EMBA学长分享：不确定时代，高增长战略与核心班子布局 > 正文

浙大EMBA学长分享：不确定时代，高增长战略与核心班子布局

时间: 2024-05-08 20:19:25

来源:

浏览量: 409

在当下环境中，
不确定性是影响组织高增长的
重要因素之一。
如何将不确定变得确定，
最重要的两个方面
就是“定战略”和“搭班子”。

本期行动研习社由研习社专家委员会成员、远鉴科技创始人、浙大心理学博士徐小军带来第2期ALC LEARNING——“华夏商道”商业智能模拟实战，运用AI技术模拟不确定性商业环境下高增长战略的制定和核心团队布局。

徐博士深入浅出地为大家分享了当前全球乱局的根源来自于：增长停滞，分配不均，秩序坍塌；作为组织而言，最重要的目标就是增长；作为组织增长的领导人，定战略、搭班子、聚人心、强执行、明赏罚是天职。在当下环境中，不确定性是影响组织高增长的重要因素之一。如何将不确定变得确定，最重要的两个方面就是定战略和搭班子。作为领导人来说，更重要的是通过在不确定下竞争与合作的动态博弈战略，优化配置资源，吸引与发展更多忠诚者，为组织带来高增长的人，使团队取得成功，最终实现组织的高增长。

徐博士应用全国首创的数字化实战游戏教育平台--TA i伯乐，让社员们用实战演练的方式进行沉浸式学习，重点体验：

不确定形势下如何应用政治经济学思维洞察市场趋势，在不确定下找到确定（如人性需求）；

如何依据市场变化不断迭代团队战略；

如何依据团队战略来吸引和配置高增长型团队；

如何应用团队成员的优势与其他团队进行竞争与合作来整合资源，激励团队伙伴来实现业绩高增长。

社员们积极投入到模拟实战中，依据团队智能测试，开始选定各战队的领导人。

各战队依据不断变化的市场，分析和洞察市场，共创团队战略与行动。

在模拟中各战队之间既有竞争，更多的是合作和资源的整合，经优化资源要素实现高增长。

最终，初始排名靠后的第一战队因合理团队布局、对不确定的预判、对资源优化配置，成为增长最快的战队，同时深具投资眼光、懂得动态竞争与合作的战队也都取得了不错的业绩增长。

行动学习，重在感悟。

ALC LEARNING活动虽然只是一次模拟，但因与现实商业场景高度仿真，并应用了数字化的智能交互技术，为参与其中的社员们带来了与现实商业环境高度相似的实战感受，不确定环境下制定战略的纠结，合作还是竞争的选择，如何让不同的团队成员发挥作用，都让社员们尤其是各战队的领导者有了不同而又深刻的体会。

大家都很期待研习社更多精彩的活动。

陆丽莎：

非常感谢徐博带给我们一场精彩的团队演练！很幸运，我们小组能在这次演练中胜出！特在此分享下我们对于最终获胜的几点感悟：

一、团队班子的搭建尤为重要，我们小组1.2.3.6号人格都有，优势互补。

二、正确的战略定位和坚决执行缺一不可。

三、协同合作能增强实力，快速壮大。和盟友合作让我们快速和竞争对手拉开差距。

四、及时复盘能帮忙团队不断改进，我们组在第一轮竞争中处于落后局面，团队及时调整策略。

五、认清活动规则非常重要。

六、好运也很眷顾。

李伟杰：

很多时候，我们忙于学习各种知识，也急着去实践，却忘了停下来思考，去感悟。徐老师说要花70%时间在“悟”上，欣然认同。无论什么时候，都不要用战术的勤奋掩盖战略上的偷懒。

吴超:

企业经营过程中，初期的战略（目标）即使再完美再远大，也只是方向。在实际运作过程中，我们需要不断总结我们的结果与战略（目标）相差多远，我们实际能做什么选择，其基点还得回归到如何让自己活下来，再考虑如何活得更好，再考虑离目标有多远。

初期目标起点也很重要，记得EMBA第一次活动组织是沙漠掘金，当时我们组的目标是不拿第一，活下来即可，结果阵亡。这次我们一开始的目标是争拿第一，第二轮粮食涨价我认为是有机会的成分，其结果：第一组之后一直领先，最后一轮我们剩下四组基本无法结盟，我们全组商量需要赚钱，不需要赚面子，调整了战略方向，选择躺赢，辅助第一组“赚够”，我们仅仅做最后第一组的财务投资。最后赚了2.9个亿，拿到第三名。结果比上次要好。这次我当国王，中间如何定目标，如何和团员作战，还是蛮有责任感的，与上次掘金之旅作为组员参与，感觉很不一样。

钟林龙：

更接地气，更贴近现实。作为服务资本市场专业机构的从业者（为企业IPO提供法律服务），除了掌握扎实的功底，给客户提供优质高质量的服务外，更重要的是了解和深刻理解把握整个资本市场改革的大趋势。

在今年这样不确定时代背景下，国家层面还是坚定推动资本市场改革，提高上市公司质量，鼓励优质企业登陆资本市场，提高我国直接融资比例，国家对资本市场一系列改革，这就是今年乃至今后我国资本市场确定性的大事情。因此，如何在不确定时代把握确定性，我们应该紧紧抓住这样的机遇，提升我们服务的水平和质量，不断满足企业上市融资的需求，实现我们事务所（组织）业务的高增长率。

上一篇：中国政法大学2021年MBA招生简章下一篇：北京工商大学MBA考研上岸笔试备考经验分享