国家杰青、长江青年学者、中国管理心理学人气名师教授浙大EMBA

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国家杰青、长江青年学者、中国管理心理学人气名师教授浙大EMBA

时间: 2024-05-07 19:21:55

来源:

浏览量: 759

又添一名“国家杰青”“长江青年学者”

好消息！近日，

教育部长江学者青年学者、
国家自然科学基金委杰出青年基金获得者、
珠江学者特聘教授施俊琦
正式加盟浙江大学管理学院，
成为领导力与组织管理学系师资中的一员。
任浙大EMBA《决策管理》课程师资
并将开设《战略性人力资源管理》课程

作为中国管理心理学“人气名师”，
施俊琦教授多年来在管理心理学、
决策心理学及人力资源管理等
领域的研究与教学上积淀深厚，
不仅科研实力“硬核”，
而且课堂教学被学生高赞“有趣有料”。
他的正式加盟，
意味着浙大管院师资队伍的教学科研实力
进一步发展壮大。

学者简介

施俊琦，教育部长江学者青年学者，国家自然科学基金委杰出青年基金获得者，珠江学者特聘教授。曾任中山大学岭南（大学）学院管理学教授及博士生导师，北京大学心理学系副教授。

长期从事组织行为学与人力资源管理等方面的教学与科研工作，并担任多个顶级期刊的副主编和编委。如2017年至今担任Academy of Management Discoveries杂志副主编，2015年至今担任国际期刊Work, Aging and Retirement(牛津大学出版社)创刊副主编（SSCI杂志），2016年至今管理学顶级期刊 Journal of Applied Psychology编委（Editorial Board）（大陆地区唯一编委）；

此外，施俊琦教授还参与和主持完成了多个国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目；发表SSCI论文60余篇，其中在管理学顶级杂志（AMJ，JAP，PPSY和OBHDP）上发表论文21篇；国内核心期刊文章30余篇，出版和翻译书籍6部；曾多次获得中山大学岭南学院杰出教学贡献奖一等奖，中山大学岭南学院杰出科研贡献奖一等奖等。

大学期间唯一没翘过的一门课！施老师的课堂控制力、展现力、表达能力一定是一流的。

特别喜欢施老师的课，他的课内容精炼且使人印象深刻，课堂总是爆满。

施老师课的风格超赞，理论基础扎实，应用案例信手拈来，深奥枯涩的心理学、管理学原理被他用诙谐的语言轻松解析，有趣有料。

颠覆了我对大学教授的传统认知！听他的课，感觉必须到课间休息时才愿意去洗手间，觉得少听一分钟都是损失！

推荐大家有机会一定要听他讲讲心理学应用的课程，非常受用。

两年前，施俊琦教授在面对媒体采访时，曾描述了他眼中的优秀企业管理者“画像”，并基于国内企业在人力资源管理方面的不足提出了相应建议。

优秀企业管理者的“画像”是怎样的？

施俊琦：我认为一个优秀的企业管理者，主要有三个特征：

具有全局观。

从一个管理者的角度来讲，或者从企业的CEO、总裁的角度来讲，全局观是很重要的。包括对企业整个战略的把握、对于市场环境的敏感性都是非常重要的。从管理学的角度来讲，这就相当于一个人的战略思维，它的重要性大概占到一家企业成功与否的60%—70%。

具有人格魅力。

一个人单枪匹马是干不成大事情的，尤其是在今天这样的职业社会。我们要经营好一家企业，团队的力量无可替代。同时我们需要团队有一个共同的目标，志同道合的人一起努力更容易成功。这就需要有一个核心人物，比如像企业家、职业经理人这样的人物吸引一群人，并且凝聚起大家的力量，共同完成团队的目标。在这个过程中，核心人物的人格魅力就显得尤其重要。

善于处理人际关系。

从管理学的角度或者人才画像的角度来讲，善于处理人与人之间的关系，包括和合伙人、中层管理人员、外部利益相关者等的关系，也是很重要的，一个管理者需要有这种能力。

国内企业人资管理存在哪些不足？

施俊琦：现在大部分企业的人力资源制度都不完善，甚至连最基本的人力资源模块也都没有做好，更不要说三支柱模型或者其他人力资源的模型了。

从大角度来讲，就是我们企业对人力资源的重视程度不够，就连一些基本的制度和方法都没建立起来。

比如说，我们在人才选拔过程中，需要借助一些方法和技术手段，去达到更高效精准的效果，但是很多企业都忽视了这些基本的东西。

这些问题的出现，可能是由于很多企业还处在人力资源管理的初步探索的阶段，所以我觉得在这个领域，还是有很大的发展空间，这个市场还没被完全开发出来。

关于建议，我认为从一个企业的角度来讲，CEO或者最高决策者应该重视企业的人力资源，同时他应该对人力资源的相关知识和理念有所了解和习得。否则一把手也不重视人力资源，下面的人执行起来也将会事倍功半。

现在很多大企业都重视人力资源管理，但大部分中小型企业更多的是在业务板块着力，而具体的人力资源管理往往被忽略。

执行的人是否与岗位匹配、企业是否有源源不断的人才储备，这些都是企业能基业长青的重要因素。企业一时能成功，但再发展壮大一点，可能人才储备就跟不上，那么将会引发系列问题。

因此，企业家对人才管理的认识和重视是必不可少的。

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