给历史以未来，安泰EMBA国际课程（2）

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给历史以未来，安泰EMBA国际课程（2）

时间: 2024-05-02 19:45:41

来源:

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智能时代，科技驱动人文交融，

正深刻地重塑着知识谱系与全球商业生态。

春夏之交，深水静流瀚海扬帆，

安泰EMBA开启了探索与共学互鉴之旅。

带着Ramon教授关于变革与战略实施的思考，国际课程交流团一行40余人从波士顿出发经过两小时车程抵达耶鲁大学。耶鲁大学管理学院副院长、管理实践学教授David Bach回顾了交大与耶鲁的历史渊源与合作历程，从全球化视角阐述了两国产业领袖间交流与互鉴的重要价值。安泰EMBA国际课程交流团团长、安泰经管学院副书记张东红对于耶鲁管理学院团队精心的课程设置与细致的教学安排表示了感谢，勉励同学们保持专注、积极交流并将所思所学更有效的运用到商业与企业管理实践中。

大数据如何挖掘“历史”的价值？

谁是这个星球上第一位经济学家？

不同文化语境下领导力有哪些差异？

历史经验为何会让你视而不见？

如何突破路径依赖进行更有效的决策？

创新为何多源自边缘，如何设计实验？

大数据如何重构链接与交互界面？

惠特尼大道的尽头，高透明度幕墙构建的耶鲁管理学院爱德埃文斯楼，结构通透澄明、线条简约流畅,小编邀您一起走进安泰EMBA国际课堂、采撷品鉴教授洞见。

创造性破坏

耶鲁大学创业学院教授 Richard Foster，麦肯锡公司名誉董事，研究重点包括技术与创新实践、知识发展。

公司存在的价值基础是什么，又缘何被淘汰？创新为何多源自边缘？组织领导的核心挑战是什么？

从Lofoten Islands一个强对流漩涡的传说开始，Richard Foster教授从人类文明的大视角，解析了组织、国家与文明面临的变化变革与演化脉络。然后，Richard Foster教授用丰富的历史数据，阐述了不同阶段，企业组织的新陈代谢现象及规律，并强调“增长在哪里，未来就在哪里”，无论在区域或行业维度上来看，大公司往往被视线之外的或者视而不见的竞争者所淘汰。通过把市场作为一个系统组织的思想实验，Richard Foster教授认为，成长性与稳定性的动态制衡是关键，并认为公元前517年中国的范蠡应是世界上第一位正真意义上的经济学家，在运营实践中做了建设性的开拓。Richard Foster教授指出，变化与变革对于组织行动、决策、信息、系统、思维模式都产生了重要的挑战，并结合企业案例，重点剖析了在全生命周期中，文化锁定而带来的冲突与企业内驱动力的耗散。教授特别强调，若利己导向且只考虑自身，那么其所构建的组织系统都天然的包含不一致与瑕疵的，其结果往往是适得其反，组织的合作与协同，需要整体考量并找到共同成长的空间。

耶鲁大学创业学院教授 Richard Foster

老板即品牌：魅力、勇气与性格

耶鲁管理学院 Jeffrey Sonnenfeld教授、高级副院长，研究重点包括战略领导力与公司治理。

领导力的内核是什么？不同文化语境下的领导力有哪些显著差异？

在分析了不同历史阶段的治理挑战之后，耶鲁大学管理学院教授Jeffrey Sonnenfeld教授对比分析了领导力与治理的差异，并强调，由于集体审议、服从权威、责任分散等因素会形成团体病态，领导人的决策力显得尤为重要。以丰富的全球范围的企业与组织领导者为案例，Jeffrey Sonnenfeld教授总结出领导者应该具备的五大要素：个人魅力与活力、同理心与认可、真实可靠与正直、目标设定与责任感、勇气与反弹能力。而从组织角度，Jeffrey Sonnenfeld教授从法定权威、强制权力、奖赏权力、专家权威、信息控制、感召权力五个方面深入剖析领导者权力的来源与基础，并给出了领导者引领组织变化的公式：CHANGE= (Dissatisfaction x Vision x Process) <COST 变化=（不满意*远景*进程）< 成本。

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