交大EMBA学长分享：将更多想象力注入房地产

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交大EMBA学长分享：将更多想象力注入房地产

时间: 2024-04-17 09:23:40

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有一种成功叫走得快，有一种成功叫走得远，交大120年成功之道就是传授个人与事业不断精进与持续传承兼得的秘诀，值此校庆之际，祝交大120岁生日快乐！

——汤子嘉（交大安泰EMBA2009秋1班）

百廿思源，道安泰求学记忆

双甲子，神州焕，三世纪，吟游泮，百廿思源。今年是交大120周年校庆暨安泰经管学院建院100周年，值此契机，汤臣集团董事局副主席、汤臣一品执行董事汤子嘉在采访中，一道“那些年的校园记忆”，“我还记得法华的银杏树，很美。在安泰求学的两年，是我理论知识和科学化管理逻辑大幅提升和助力事业发展的两年。”

房地产风起云涌，追求最大稳健

提及汤臣集团，最为人津津乐道的一次投资，莫过于在上世纪90年代，汤君年投入20亿美元，开发当时一片荒芜的上海浦东，后成就了汤君年“浦东开发第一人”的美名，同时也成就了汤臣集团。如果不是数次抓住了时代发展的机遇，汤臣集团不会从一个经营窗帘、墙纸的小公司，一步步发展成为国内知名的房地产上市公司。目前汤臣集团旗下产业包括了汤臣一品、汤臣高尔夫球场及别墅、汤臣湖庭花园、汤臣金融大厦、汤臣中心、锦江汤臣洲际大酒店等。

相比汤君年时的房地产好时代，汤子嘉则并没有那么“幸运”。自2004年他接手汤臣一品，这十几年的时间，正是中国房地产和地价疯涨的十年，2004年后，市场经受一系列波动，2007年底到2009年初是整个市场最难熬的时候，因为次贷危机引起全球的房地产市场低迷，之后虽然因4万亿政策市场回暖，却又经历2012年的限购、2014年市场需求的回落。对于掌舵者而言，无疑需要一定的定力和激情勇挑重担。“这段时间给我的最大财富是如何在困难期做决定，不局限于眼前，而要考虑到长期的发展方向。我从那个时候慢慢学会了抗压，不仅仅是自我进修层面，也是公司整体的抗压能力。”

凤凰涅槃，浴火重生。在经历了房地产风云涌起的这十年后，他显得比同龄人更为成熟与稳健。房地产是一个高周转高发展的行业，很多企业一边发债一边去拿比“面包”还要贵的“面粉”。相比其他房地产行业这种“暗藏凶机”的做法，汤子嘉则主抓“稳”，“汤臣打造高端住宅品牌，规格较高，但即使是10年的楼盘，但现在依然不过时，我们在经营管理和维护上尤其精心，考虑到土地的稀缺性不可复制，目前汤臣仅靠收租部分已可维持整个集团的运营与发展，在最大程度享受资产增值的同时，追求最大稳健为主的经营理念。”

少帅出关，布局天津

少帅出关，嗅觉敏锐。天津汤臣津湾一品是汤臣在上海之外的第一个地产项目，其中包括20多万平方米的住宅、十几万平方米的商业以及地下商铺。这也是汤子嘉在父亲去世后主推的第一个大项目，“天津作为直辖市，有非常大的增长潜力，国家将它定位于“北方金融中心”，它的GDP连续多年位居全国前列，随着空中客车组装厂等大项目落地天津，现在的天津就像20年前的浦东。现在，天津市场对汤臣的最大意义在于，汤臣的战略布局已经从上海扩大到以天津为介入点的北方地区。”

汤子嘉担任天津市第十三届政协委员

此外，汤子嘉还按照他的思路，对销售、企划两大部门进行了调整，同时推出一些更贴近市场的营销策略。比如，以往“预约看房客户必须提供资产证明”的规定被废除；每周二下午则设定为媒体接待日，以亲和形象令公众更熟知；而C栋“小户型豪宅”的开发策略，则一举击中了市场兴奋点，扩大了销售群体面。

艺术品配置切入，寻求IP最大化

对于房地产项目而言，想象力的很大一环在于其建筑的艺术特性、文化及观瞻表现，如果失去这些附属，而独立成为一件商业用品，那是大可痛心的。对于艺术品的收藏爱好源于他接手汤臣一品后对于楼盘艺术品的配置工作，这股热情好像一杯咖啡，越来越醇烈，自2009年他陆续开始收藏艺术品，迄今已经有6个年头，并预计在2016年与佳士得等合作画廊，以群展的方式展映，“由于从小在美国长大，因此我对于中国大陆老一辈的艺术家不是很熟悉，反而对于70后、80后的当代艺术家有很多的共鸣，我想通过这次展览，一方面是以一条主线贯穿中外艺术家，以某个精神领域提高挈领的做一次群展试水。”

学，立于黉宫，而屹于四海。得益于母亲金马影后徐枫的朝夕培养，他对于艺术品投资及文化产业的爱好，骨子里由来已久，从一个门外汉到内行人，他将更多的文化元素注入房地产领域，从而碰撞出更多火花。“当初母亲从台前转到幕后时，买了很多剧本，之前由于各类工作规划一直没有正式开拍，如林语堂的剧本等，在女性市场具有一定的号召力，2016年也期待更多的文化产业方面的输出，为汤臣集团整体形象加分。”

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