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交大MBA教授分享:《纸牌屋》的领导哲学
时间: 2024-04-13 21:28:32
来源:
浏览量: 364
2015年10月19日上午7点(北京时间),英国《金融时报》(Financial Times,以下简称FT)发布2015年全球EMBA百强榜排名。上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目进入全球十强(2014年17位,2013年32位),并列成为亚洲商学院第一,连续三年蝉联本土中文项目之首。支撑优异成绩的背后,是交大安泰EMBA始终关注世界经济格局的深刻变化,把握中国企业的成长脉搏,秉承交大严谨治学的态度进行师资配备及课程设置。
就师资配置而言,每年学院都会引进海内外的优秀老师,并全力打造“交大系”优秀教授队伍,以最国际化的前沿视野,专注最为本土的市场案例,应对瞬息万变的中国市场。接下来,让我们走进安泰教授,学习他们最前沿研究成果,解密FT排名背后的故事。
热播美剧《纸牌屋》讲述了一个冷血无情的美国国会议员及与他同样野心勃勃的妻子在华盛顿白宫中运作权力的故事。在第三季中,主人公弗莱西斯终于如愿登上总统宝座。然而,成为总统竞争就结束了吗?上海交通大学市场营销学副教授、EMBA《赢利模式》课程教授余颖表示:成为领导者并不意味着竞争的结束,相反成为领导者很可能意味着要面对更残酷的竞争,这一次竞争可能并不是来自原来的竞争对手,而是来自更广泛的生态环境的压力。
如同自然界有生态环境一样,企业界也存在生态环境,这种生态环境自身存在强大的力量以避免单一物种过于强大,当一个企业过于强大的时候,他就理所当然拥有对企业生态环境破坏的能力,当这种能力达到一定程度的时候,企业生态环境的多样性就会受到挑战,而自然的力量,总会对能力过于强大的领导者给予某种打击。这就是我们称之为“领导者魔咒”的现象,在多数行业,我们都注意到,在历经残酷竞争取得领导地位后,领导者的高利润状况并不能持久,在许多行业,甚至出现这样的情况,领导者被一些事先未曾预料的冲击-比如革命性产品的出现—从此走上衰退之路。
诺基亚就是一个例子,这家企业曾经多年雄踞手机市场,并且保持市场份额的持续攀升,但是,当这家企业达到全球手机市场份额40%左右的时候,领导者魔咒显灵了,一家曾经亏损多年的公司-苹果公司—如同被解除了魔咒的王子一样推出了令无数消费者为之倾倒的产品,随着而来的就是:诺基亚踏上了衰退之路,而且,衰退的速度与当时崛起的速度相比,显然是来得更快,但是,苹果公司未必能规避领导者魔咒的威力,当这家公司依靠创新的产品成为全球第一大市场企业的时候,领导者魔咒可能正在发挥作用,最新的信息表明,苹果公司推出的IPHONE5产品可能并未达到此前的预期。
领导者魔咒的出现,我们可以理解为是企业生态环境为了维护自身可持续性而衍生的必然现象,当一家公司过于强大,打一个极端的比方,当一家公司打垮世界上所有企业成为全球的王中王,甚至因为这家公司的存在而使得全球所有企业都无法再生存下去,这时候的企业生态环境一定是不可持续的,反过来我们也可以说,自然的力量不会允许这样一家王中王类型企业的产生,因为这有违自然的法则。
当一家企业成为行业绝对的领导者后,我们注意到,一系列奇妙的事情发生了:
革命性创新的速度开始加快
一个公司成为行业的绝对领导者通常也意味着这家公司获得了超额的收益,从产业组织的观念来看,由于垄断者可以获取垄断收益,以此,行业领导者统治下的行业生态环境,通常会完全竞争的生态环境容易获得高收益,但是,也正是行业的高收益,刺激了革命性创新产品的诞生。很不幸的是,由于行业领导者作为一个大企业通常难以避免某种程度的官僚体制,真正革命性创新的主体推动力量,常常来自领导者之外。
个别优秀的竞争对手开始超常规成长
绝对领导者背后的高行业利润实际上也为个别优秀竞争对手的超常规成长创造了良好条件,在诺基亚走向峰巅的九十年代,摩托罗那手机总体上走向衰落,但是,三星却以超常规的速度成长,我们认为,三星高速成长与诺基亚所创造的环境是分不开的,当然,并非所有的竞争对手都能善用这种环境。
上下游企业开始探索制约领导者的手段
当一家公司过于强大的时候,上下游有竞争力的企业也会承受压力,当这种压力达到一定程度的时候,上下游企业就会寻找其他可能的制衡手段,来回避自身可能遇到的压制。事实上,IPHONE的成功,就始于苹果公司与通信运营商的联手,这种联手,部分是对诺基亚强势地位的回应。
产业组织的生态视角
从产业组织的角度很容易解释领导者魔咒的存在,产业组织理论表明:诸多行业都存在所谓的类似的产业演进规律,即当一个产业出现后,如果不存在特别的政府干预行为,且该产业存在规模经济现象,则该行业将在15-20年后逐步进入寡头垄断现象,其中最大的三家企业常常会控制行业70%左右的市场份额,麦肯锡的研究进一步表明:当三家领导性企业在市场份额上呈现4:2:1的关系时,整个行业会趋于高度稳定,且保持较高的利润水平。
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