安泰EMBA学长新生素描：用心经营绘制自主品牌发展之蓝图

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安泰EMBA学长新生素描：用心经营绘制自主品牌发展之蓝图

时间: 2024-04-06 09:00:46

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“我觉得无论是事业还是家庭的经营，重要的不是你花了多少时间，而是用心的程度。”1970年出生的史学军，在职场打拼了二十年后毅然选择再度回到校园学习，这一次他选择了交大安泰。作为上海汽车集团股份有限公司乘用车公司的党委书记、工会主席，史学军开学时作为新生代表作了发言，他谈到习近平总书记近日亲临上汽集团技术中心考察时，对自主创新、自主品牌和新能源汽车提出的要求，深感重任在肩。未来，史学军希望能在交大安泰与同学一起搭建创新创业、合作共赢的平台，努力成为企业发展的领导者、管理创新的践行者、社会进步的推进者，实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的伟大转变。他说，“一个人可以走的很快，一群人才可以走的更远，我希望同学们为伙伴加油，为坚持喝彩。

复杂又单纯的职场经历

1993年从同济大学机械制造专业毕业后就进入上海大众汽车有限公司工作，从车间技术员做起的史学军在21年的工作时间里岗位历经多次变动。1999年，史学军因为专业技术背景担任上海大众汽车有限公司发动机厂设备维修股股长。虽然只是一个股长，但需要操心的事情还真不少，也正是在这个岗位上，史学军得到了非常好的锻炼。半年之后，他从股长晋升到高级经理，成为当时上海大众最年轻的高级经理之一。2000年是史学军工作生涯的一个亮点，这一年，他管理的几条发动机生产线在德国大众集团VDA6.3（德国汽车联合会过程质量审核标准）排名由原来的倒数第二晋升至第一。

之后史学军又经历了到上汽集团组织干部处挂职锻炼，回上海大众后先后从事技术培训以及人力资源工作。2007年被上汽集团抽调参与上汽商用车技术中心筹建，2008年，他又被派往广西柳州担任上汽通用五菱汽车股份有限公司党委副书记，直到2013年才回到上海。采访中，谈到每一次的岗位变化史学军都轻松淡然，他甚至乐观地将一次次晋升归结为运气很好，然而，我们清楚，机会总是留给有准备的人，每一次变化都需要付出大量的时间和精力，这其中甘苦自知

管理需要建立“支持系统”

虽然出身技术员，但15年前就走上管理岗位的史学军谈起管理时有着自己的一套经验。史学军说，“作为领导，情绪管理很重要，要保持自己在压力之下不变形。”管理机器设备与管理人有什么区别？他认为，技术问题要用技术的办法解决，而人的问题需要用管理来解决。技术要针对性很强，管理则要用系统的方法。“不过，无论是技术还是管理，一定要建立自己的‘支持系统’，有效弥补自己的短板，这样才能让你的工作游刃有余。管理不仅是管理下属，甚至还包括‘管理’领导，当然一定要建立互信，保持方向、目标、价值观一致，这个‘管理’才是有效‘管理’。”史学军强调。

说到学习的动机，史学军坦承自己一直很喜欢读书，七八年前就曾想过回到学校，然而当时的工作变动和压力实在太大，几乎没有多余的精力支持较长时间的学习。2013年回到上海，面对新的工作岗位以及激烈的市场竞争，他的学习热情又一次被激起。当前，国内自主品牌汽车正面临价格与销量“双下降”的严峻现实，在这一场由国内品牌和外资品牌形成的内外夹击中，上汽自主品牌的压力还不止于此，能源革命、技术革命以及来自品牌的挑战都容不得任何松懈。如何保持上汽自主品牌当前的优势，进而取得更大的突破，实现年产销量破百万的目标，将成为史学军未来相当长的时间里必须思考和解决的问题。

用心经营事业和家庭

家庭生活是人生中最要重要的组成部分。史学军坦言自己的家庭观念很强，但客观现实是工作确实很忙，每天六点半出门，七八点回家已经成为一种常态。被外派到广西柳州的四年多时间，留给家庭的时间更是少之又少。“虽然在时间上我确实没有给家人更多，但是我认为，家庭的经营和事业一样，需要用心，时间越少，就越要用心。”这种用心，他也用在了整个开学模块，每个项目结束之后他都进行了深入的思考，甚至希望将这些思考今后能带入到企业的实践中去。

在工作中“抓大事也不忘关键细节”的他认为，不同的情境中展现不同的领导风格才是极致。对于女儿的教育，史学军和太太各有分工，他对女儿的教育有自己的原则：“如果自己认为是错的事情，那么就不要为了面子而让孩子去做。”在拓展中，史学军也是这样身体力行的：背摔环节，他总是站在队伍最受力的位置，那份坚毅、执着令人感动，抢滩登陆环节之后，他主动留下来把垃圾捡起来，那份自然、超脱令人钦佩。他说：“用心做你认为对的事情，就不会有抱怨和不平衡。”显然，一个人的强大并非取决于他职位的高低、财富的多寡，而是取决于他的内心有多从容。

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