复旦学子分享：引领创新，复旦管院成科创企业的“孵化基地”

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复旦学子分享：引领创新，复旦管院成科创企业的“孵化基地”

时间: 2024-03-16 20:07:16

来源:

浏览量: 303

导读：

我们要勇于走到实践前沿，和科创实践相结合，更好地去帮助、推动和引领科创事业的发展，进而促进整体经济实现以科创为驱动的发展。这是我们的责任，也是历史赋予我们的使命。

——陆雄文

陆雄文：全面赋能、引领创新，复旦管院成科创企业的“孵化基地”

陆雄文
复旦大学管理学院院长

科创板正式开市满一年之际，复旦大学管理学院院长陆雄文教授接受了媒体的采访，就科创人才、科创企业管理、科创领域的发展等话题发表了看法。

QUESTION 01

复旦管院服务过哪些科创板上市公司和拟上市公司，培育或输送人才数量是多少，职位如何？这些企业有多少具有国资背景？

陆雄文：复旦管院长期重视创业教育，学院历届学生和校友也从中受益良多。近几年的明显变化是创业教育中科技含量的加大。在过去五六年乃至八九年中，有越来越多的学生和校友在创业过程中更加重视研发的基础作用和创新科技的探索价值，由此在他们手中也诞生了一批已上市的科创企业和拟上市的科创企业。

根据我们的不完全统计，在科创板上市企业中，我们有两位校友是实控人，有十余位校友在上市科创企业中任职高管。另外，还有三十多家校友投资或创办的企业已经递交了科创板上市的申请，所以，在未来的两年中，将有更多的校友企业启动科创板的上市进程。作为母校，学院对他们在这一领域的成绩倍感欣慰和骄傲。

在我们的统计数据中，包括已上市和拟上市科创企业中担任高管的校友有三四百位。这其中的企业多数虽然不是国有或国有控股的企业，但有国有资本投资的企业仍然占相当大的比重。有些国有资本也是通过风险资本和私募基金参与到科创投资的热潮中来的。

QUESTION02

复旦管院在对科创企业的调研中，发现了哪些问题，如人才数量、选人用人制度等等?

陆雄文：近年来，复旦管理学院的教授们纷纷深入到科创企业中进行调查研究。一方面，从实践中寻找前沿的研究主题进而开展深入研究；另一方面，也是要不断总结、提炼科创实践中的经验教训，将其以案例等形式及时加入到创业教育体系之中。此外，学院不少教授也应邀到企业中担任顾问、董事，有的教授还深度参与了科创企业的发展，包括投资、技术指导、管理指导以及知识产权让渡等等。

无论是上述哪种形式的参与，我们从中获得的一个最大的感受在于，无论是已上市还是拟上市的科创企业创始人及核心团队，在企业的不同发展阶段都非常需要科学有效的管理思想和方法赋能于他们。

具体讲，在不同发展阶段，他们对管理的需求是不同的：早期主要是战略方向、股权架构、人才激励和公司治理，包括一部分的管理服务外包；中期主要是融资、商业模式、销售渠道等；上市前则需要融资、投资者管理或者投资关系管理、上市政策和法务咨询、高管团队建设，品牌塑造、供应链提升等等。而所有这些不同阶段的管理需求，我们管理学院都可以通过授课、研究咨询等多种形式给予他们切实有效的帮助和支持。

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