复旦EMBA学长分享：数字化时代企业财务管理如何转型？
时间: 2024-03-16 10:01:38
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蓬勃发展的数字化技术正在不断改写现有格局，重构行业价值链，催生出更多充满活力的中国企业，工业4.0时代也给制造业的财务管理提出了更多的挑战。
“君子知道”复旦大学EMBA人文商道讲堂特邀宝钢工程技术集团有限公司党委委员、副总经理袁磊，分享企业集团财务管理战略转型的路径。2019年度第18期，总第80期袁磊：数字化时代企业财务管理如何转型？没有进行互联网转型的企业，将会比较艰难改革开放40年以来，能跟上时代的节拍进步，才能成就好企业。最近15年可以看到一个非常明显的变化趋势：数字化平台企业、互联网等企业有很好的市场估值。虽然行行出状元，如果我们从财务视角俯瞰各行各业，会发现行业有各自的特点，好企业的多重标准不断变化。现在不管各位同学身处什么行业和企业，我们所面临的纷繁复杂的挑战中，最严峻、最重大的挑战莫过于如何理解和塑造本次新技术革命或者说是工业革命。物理世界、数字世界和精神世界“三元世界”，发展过程中相互促进并不断融合，正在逼近拐点，可以说企业做得好，有一个必要条件，就是善于利用数字化和信息化技术。如果你的企业今天还没有打算进行数字化转型、互联网转型，那这个企业就会比较艰难。在这样的大背景下，在座各位同学需要思考两个问题：贵公司为客户提供的产品和服务是否已经数字化？贵公司提供产品的设计生产过程或者服务过程是否数字化了？要回答这两个问题，需要跨越三条鸿沟：第一，你的业务是否已经在往信息化融合方向发展，OT和IT（DT）融合得怎么样？第二，你的管理技术是否和信息技术相融合；第三，业务和财务是否融合、你的价值管理是怎么做的。解决这三个问题，我们才能实现数字化的财务战略转型。 那么，转型的战略应该怎样选择？战略选择后如何实现真正的变革？战略要落地，需要构建四项核心能力：一是数字资产构建和运营能力，二是前瞻性的数字化经营决策支持能力，三是财务金融资源整合敏捷力，四是会计技术创新及管理创新能力。一、战略是一种选择“革命”伴随着人类历史的始终：每每出现重大新技术，人类经济体制和社会结构便会发生深刻变革。人类生活方式首次深度转变大约发生在一万年前，通过驯养动物，从采集时代过渡到农耕时代。这次农业革命使畜力与人力得到结合，推动了生产发展，粮食产量增长，催生了城市的崛起。到了18世纪下叶，一系列工业革命相继而来，标志是肌肉力量被机械力量取代。对应着工业革命的蒸汽时代、电气时代、信息化时代，现代管理学之父彼得.德鲁克将其描述为工业革命时代、生产力革命时代、管理革命时代。工业革命时代，18世纪60年代到19世纪中期，发明了蒸汽机，工厂传统手工业生产被大机器生产取代，诞生了工厂。生产力革命时代，19世纪70年代到二战结束，1866年西门子大概率发电机，实现机械化大规模生产。1911年泰勒提出科学管理概念，全世界第一批商学院出现，其中哈佛商学院1908年，复旦商科1917年，生产力革命的核心是通过管理提高人的生产效率，诞生了公司。当我们进入了工业4.0时代，以计算机软硬件和网络为核心的数字技术早已不是新鲜事物，与第三次工业革命不同的是，数字技术正变得更为精深，一体化程度更高。管理革命将迎接什么样的新变革？工业4.0最早是德国政府2011年在汉诺威工业展上提出来的，指的是利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化。中国智慧制造2025说的是信息化和工业化的融合。我们的工厂将是一个柔性制造的工厂，制造模式会更加满足客户的个性化需要，快速响应客户需求。
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