复旦EMBA校友分享，与企业共成长——管理人的管人理人之道

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复旦EMBA校友分享，与企业共成长——管理人的管人理人之道

时间: 2024-03-10 11:13:29

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“卿云夜话”是复旦EMBA项目的第二课堂系列活动，其辞义分别取自《卿云歌》与清代王永彬所著《围炉夜话》，寓意学子在百年复旦园充分体验灯火夜深书有味、与人长谈意更浓的书卷意境与社会责任，是以学生校友为中心的平台，促进跨班级、跨年级同学之间的交流互动。

2016年8月25日，复旦EMBA“卿云夜话”新生专场热烈举行，就企业发展与团队建设等相关话题展开了热烈的讨论。企业的稳健发展更离不开好的团队，本场“卿云夜话”聚焦企业用人留人之道，支招90后员工管理秘诀。

老板有没有为自己的员工做职业规划？

本期活动的嘉宾主持，刘乙冰在谈到职业生涯规划的时候抛出了自己的观点：“我们可能每个人都为自己或者是自己的公司来做职业生涯规划，有没有人为员工做职业规划的？”她认为一个好的老板也应该为自己的员工做职业规划。刘乙冰平时会观察她的员工适合做什么，就在那方面特意培养，有些培养得挺好的、挺满意的就会考虑提为合伙人。刘乙冰认为，员工和下属有一个好的职业生涯，也会为公司做更好的工作。

许乃强充分认可上述观点，并分享了上海科泰电源股份有限公司这两年在员工职业规划方面所做的探索和尝试。第一是组织职业规划团队，把整个公司的职业归类，比如说技术专业的，或者营销专业的，不同的类别再做不同层次的分类，整个公司有11级的职业位置，每一个人的位置在哪里，走哪一个个职业规划的通道一目了然。第二是制定职业激励制度，包括提倡内部招聘、内部流动，做网络学院和一些资助项目，实现多形式、立体式的职业规划，取得了不错成效。

什么样的员工可以成为企业合伙人？

陈建军认为，成为合伙人或股东，必须要有十足的创业激情对待人生的挑战，还要有与生俱来的团队合作精神。

陈伟仿则认为品德端正是首选，第二心胸要开阔，能够容得下比他高的人。第三目标要远大，和企业要有共同的目标。第四学习能力要强。

王柳萍一开始是一号员工，等同于当时选定的潜在合伙人，但还不是股东，她从自己独特的角度分享了对于这个问题的感受。“我以这就是我的事，这就是我的公司，我应该怎么做是对这个公司发展最好的心态去工作。创业公司存在很多的不确定性，会遇到各种各样的状况，一定要有坚持的勇气。跟着公司一起发展过程中，整个团队同心同德的情况下，一步步取得好的成绩，个人跟着企业一直在成长，验证了自己坚持的是对的。”王柳萍认为员工自身对企业的认同和企业给员工提供的平台环境、发展机制都很重要。

如何面对个性鲜明、充满活力的90后员工？

企业未来的发展需要90、00的力量，但如何激发90后潜力做到人尽其才却是萦绕在很多管理人心头的困惑。杨军对此有他独到的见解。他认为所有的高管要改变思想，60后、70后管理者的心态是基于不信任观念管人，汇报工作越细越好，分析越明白越好。但对于80后、90后的员工，原来命令式的管理方式带来的矛盾会越来越凸显，对他们来说目标认同和信任很重要，你要有一颗包容的心，一旦90后员工的潜能真的被发掘，责任感会很强。80、90后团队是非常有活力的，不会为了要老板信任而拍马屁，只认可能力和思路，因此应该让他们认同你，而不是用管理者的思维约束他们的一些行为，管他迟到早退。要给他一个非常好的氛围，在这个氛围里面激发他的创造力，这种氛围也许不需要领导出面，他们自己就可以形成一种机制，你认可他们的那种机制，只要他交给你结果就可以了。就像阿里团队，可以一年做一百个项目，死掉99个项目没关系，它鼓励年轻人去尝试、去试错，但是阿里之外有多少企业允许90后做错事情呢？所以新的管理方式更像是孕育一个氛围，一种土壤。

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