复旦EMBA学长分享，他用28年时间，将乡村金融做到极致！

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复旦EMBA学长分享，他用28年时间，将乡村金融做到极致！

时间: 2024-03-07 20:57:02

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他是徐州铜山农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长
他是徐州市人大代表，铜山区人大常委
他从事农村金融工作28年
他先后获得“建设睢宁十佳功臣”、
“徐州市劳动模范”、
“江苏省五一劳动奖章”、
“省属企业优秀共产党员”等荣誉
他就是复旦大学EMBA校友骆新超，注定载入铜山金融历史的人！

临危受命

内忧外患，铜山信用联社的低潮期

时间拨回到2012年初，当时的铜山信用联社可谓是内忧外患，本来已经将改制计划提上日程，却受经济案件拖累，不得不将计划搁置，再加上受经济下行压力影响，此时铜山信用联社面临着巨大危机。

当年3月，在省联社党委殷切重托下，骆新超临危受命，不畏困难和挑战，毅然从经营发展态势良好、改革发展先进的睢宁农合行，调任铜山信用联社担任党委书记、理事长，而此时，铜山信用联社的发展质量在全市8家农合机构中排名末尾，称得上是不折不扣的烂摊子。

规划航向

阔斧改革，铜山信用联社进入调整期

看着困境中的铜山信用联社，骆新超也曾迷茫过，彻夜思考着改革发展的思路。现实情况比他想象的还要糟，铜山信用联社一直是苏北地区农信系统的“老大哥”，但规模大却大而不强，管理弱化、人心涣散，好比一艘在风浪中颠簸的巨轮，危险无处不在，但骆新超明白，既然接过了组织赋予的重任，迎着困难也要顶上去。

骆新超深知，要发展，首先必须解决思想和人的问题，他召开全员合规醒言警示教育大会，提出“合规必赢、违规必亡”的口号。他清正廉洁，以壮士断腕的精神来“刮骨疗伤”，本着“惩处一批、挽救一批、教育一批”的原则，通过强有力的案防整治和操作风险隐患排查，逐步铸造了钢铁一般的内控体系和“守规矩”的队伍，内部管理工作成为全省农信系统先进典型。“历览古今兴衰事，得失成败在人才”，骆新超深知培养一支富有战斗力的人才队伍是解决铜山信用联社改革发展的关键，面对干部队伍年龄老化、战斗力不强、业务素质不高、后备梯队建设严重不足的局面，他坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的原则，连续举办3期“毛遂论坛”，狠抓考核、严管和培养。2012年以来，先后轮岗中层干部128人次，12名“80后”、 “85后”青年员工走上领导岗位。在能力素质上，具备中级以上职称 68人，较2012年末增加41人。在梯队建设上，选拔中层后备23名，全面优化了队伍结构，注入了发展的中坚力量和新鲜血液。

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