复旦MBA面试备考准备
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复旦MBA面试备考准备
时间: 2024-02-20 19:50:58
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6月正式投入面试备考培训状态,月初提交网申材料。7月底个人面试,8月中群组面试。包括两次商业模型课、个面实战技巧,组面实战技巧。4次组面-8个案例模拟,10个案例作业,50个问题清单,背景材料一对一分析,4次单独个面指导。除此之外,线下自己每周会看2-3小时的商业分析材料。a.先说下商业模型,商业模型贯穿整个群组面试案例,无论是何种题型归根结底都可以运用到相关模型。或许是由于指导老师本身做商业分析,因此在模型运用和案例分析上都比较有深度。以至于到现在在看某些商业文章时,也不自觉的会用这些相关知识思考商家是如何在做商业运营的。另外这些商业模型在做会考大作文时,如果涉及企业主体。会是非常棒的内容工具。800字作文妥妥的不用愁。因此我也建议大家在备考时自学一些都是好用的。b.再说一下群组面试模拟虽然课程表里每个人有4次机会,但我实际上参加了5次。总共现场模拟了10个案例。以及线下10个案例,最终可以达到每个问题能回答出4-5个商业点。并全场争取到3次发言机会。在培训小组里自认为大概处于中上水平吧,但是在正式面世环节中觉得能吊打其他候选人。简单发几张整理的笔记吧。线上线下整理出的电子笔记大概有五十来页。c.背景材料改了大概2-3遍吧。被修改最多的是错别字和语句通顺书面度。(为此我很担心我联考作文。。。)d.50个问题清单。几乎罗列了考官可能会问到的方方面面的问题,为了准备着50个问题的答案,耗费了我大量的时间。前后修改了4次。可以说大学毕业论文都没这么改过。也简单放两页上来,作为参考。问题清单不仅仅要写出回答,还要背出来。不是死记硬背,而是融入自身阅历的经验的回答。当最后我自己再梳理老师准备的50个问题时,发现无非也就这么几个维度(参加上文的攻略篇)当再以相同维度去综合思考这些面试问题时,整个个面的准备就非常充分了e. 个面模拟50个问题清单与个面模拟同步进行。总共进行了4次模拟面试。第一次模拟面试时没有问题清单。第二次面试时准备了20个问题的模拟清单。但三次面试时准备了另外30个问题清单。最后一次面试模拟是已经很清楚的整理了所以相关可能的问题。由于我工作的性质,正常来说我应该是不太会在面试中失分的。面试的礼仪技巧和以往工作的经验理论上应该能取得不错的分数。而实际上第一次面试模拟在几乎没怎么准备的情况下也确实取得了不错的成绩。问题发生在第二次和第三次,在这两次模拟面试中,加入了许多不在我熟悉范围内的问题,严格来说并没有太多冷僻的问题,但恰好在我准备的死角。因此回答很僵硬不自然。以至于在第三次模拟结束时老师表示很担心但同时时指导老师额外帮我开小灶延长了1小时的指导时间重新梳理了很多答案。很举例三个我印象很深的问题,提供大家参考:1. 过去的工作经验给你的最大收获是什么?被问这个问题我是懵掉的,因为当我吧所有精力放在准备问题清单时,而恰恰这个问题不在准备范畴。我就很紧张无法做出反应。我当时想法是这个问题维度太大了,工作十年经历琐碎,需要在这个期间回想起最大的收获太难了!在冷场整整30秒后,我放弃了回答。事后回想,首先这样的问题自己应该好好回顾准备一下。十年的工作经历一定会有经验教训和收获。实际上碰到这样宏达的问题,我们应该学会将其化整为零,拆分转化为更容易回答的问题,比如技能的提升、经济实力的增长,眼界,沟通,为之后职业发展铺平了道路。其次,实在没有特别直接的答案时,我们要学会有技巧的将准备过的问题或者案例运用到答题过程中。“工作成就”“最成功的一个项目”“最大的挑战”“如何升职”。2.你回答了你为什么想要读MBA的原因,但是在我看来并不成立。事后再分析这个问题时,同样从两个维度思考。第一可能答案确实有漏洞,不够合理。第二种,由于面试官对于你的行业,公司与特性不是特别了解而提出的疑问。我们需要尽量在准备环节内将诸如此类的必考问题完善合理化,避免遇到第一种情况。但如果我们碰到第二种情况时,只需要清楚简洁向考官解释清楚即可。而我当时在准备这个问题回答时更介于两者之间,可以向考官进行解释,但是很费功夫。以至于当我想具体描述给大家听时,都不知道要从何说起。因此此类回答也是需要改善的。3.你如何评价你的领导?首先,回看此题我觉得正式面试时,面试官会问这题的概率不大。因为正常面试只有15分钟,按理来说如果你的经历够丰富是没有机会问到这类问题的。除非你之前回答的问题都比较单薄,或者考官故意想要问一些冷门问题来避免你提前准备。其次,不知道大家是否有看出来,考官问这题并不是想要了解你和领导之间的八卦。。。而是一题管理类知识点的考题。。。回答重点是将领导行为和领导力挂钩进行评价。最后一次模拟面试之前,我已经完全梳理了所有问题清单,以及与自身相关的不同维度相关问题。因此最后一次模拟结果相当顺利。