一、对于面试管理相关经验的要求

1、团队管理经验：不做要求

曾经有过学校做过这方面的尝试，大概在13年之前，同济大学做过类似的背景打分，管理人数越多，打分越高，最后分数最高的是车间主任，因为车间主任管理的员工是最多的。一个公司最基层管理的人最多，管理幅度最多，但是团队管理经验并不一定是你管理多少人做判断，可以是跨部门管理，可以是沟通协调，至于是否有下属，各个院校不做强制要求有团队管理经验。

2、项目管理经验：最好具备

如果没有团队管理经验，可以跨部门管理，项目管理就是其中之一。很多项目管理经验都是相通的，因为MBA是一个西方教育舶来品，所有大部分考官还是比较认可有海外留学的管理经验，最好具备相关的项目管理经验。

3、流程管理：需具备

例如一个前台，访客怎么登记，怎么来联系，事后怎样备案，定期数据汇总，等等，这整个流程就是你的流程管理经验。只要你在上班，都必须有流程管理，哪怕你是家庭主妇，你也有工作流程，所以要求流程管理人人都必须具备，人人都有管理思维。

4、管理学的知识点：无要求，但需掌握管理学工具背后的分析方式

不一定要求记住这些工具，只要掌握管理学分析工具，领悟思考方式即可。

二、管理者类型和管理四大模块

简单先给大家介绍一下管理者类型和管理的几个部分，方便大家对号入座：

1、管理的几个部分管理者类型

高层管理者公司：负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向。高层管理者即这个公司的掌舵人、老板、投资商、股东、董事会。

中层管理者：执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作。比如一个公司需要扩展业务，那中层管理者可以是这个业务的负责人。

基层管理者：一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员。比如公司一线操作人员，基层员工。

2、管理四大模块

管理的四大模块就是一个做事的顺序，先计划，然后协调资源（组织），之后开始执行（领导），过程中发现问题及时解决问题（控制），这就是管理的四大模块。

举一个简单的“栗子”

考官：你平时的工作都是怎么做的？

普通销售总监：年初制定全年的工作计划，然后开始招聘人员，联系各个区域经销商招商，定期去数据汇总，等等，确保年底工作完成。

这种回答忽略了这样一个问题：如果在工作中发现问题怎么办？这个问题就是控制的问题。

这个销售总监应该在最后加上这一点，如果每个月总结业绩时，发现当月业绩没有完成目标，我们会采取的一些补救措施，例如向总部去寻求资源帮助等等，在后面月份补上本月漏洞，以确保完成全年任务。

三、管理思维在面试中的应用

1、内部环境分析法——分析自身职业规划

很多学校会要求大家来写自己的长期职业规划，但要注意：长期职业规划，前提是构建出未来的发展环境是简单稳定的，要让面试官感到这个计划具体可行，这一点很多同学都忽视了。

而内部环境分析法，会方便你分析未来的职业规划如何实现的，你为什么要有这样的职业规划，增加可实现性。需要从公司内部构成环境的因素、和环境变化程度入手。

常常会有以下情况：

环境简单：比如咨询公司，人员少，可以做到分工明确，规划相对清晰

行业发展快速：比如游戏公司，变化快，需要具体到月进行规划

行业稳定：比如航空业，需要制定长期规划，十年计划或者百年大计

2、SWOT分析——分析自身竞争优势

SWTO分析工具，用来分析你如何根据自己的优劣势，结合自己的行业，来回答你为什么要来读MBA。

可以结合自己的背景，分析自己到底属于哪一个象限，然后进行语言的组织。不管在哪一个象限，都要借助自己的优势，来体现职业的发展，举一个类似的面试例子。

面试表达例句：虽然过去的发展一直较为顺利，但我所在的XXX行业最近面临这较大转型的挑战，我个人也希望能够为自己增加更多的竞争力和职场砝码，因此我希望进入贵校攻读MBA。

3、取舍思维——决策制定

经济学家、欧元之父——蒙代尔提出一个模型，在经济学中是一个不可调和的铁三角，管理类中的决策也有这样一个类似的模型——取舍思维。

取舍思维用来择校方面很重要，一个学校，设置门槛、学费、名气，这三个条件，叫做择校不可调和铁三角，不可能选择三个条件都占有的学校。

根据自己的情况，舍掉一个方面，来换取其他两个，如果在学费方面没有顾虑，可以承受高昂的学费，那么可以选择一个门槛不是很高，名气还不错的院校。这就是属于取舍的过程，在你制定决策的时候你该怎么取舍。

同样的思维，当你整理成回答语言的时候，比如说面试的时候考官问：你的背景跟我们院校的专业并不匹配，XX学校和你好像更匹配，你为什么考虑我们学校呢？

面试表达语：老师，正如您所说，XX大学与我所从事的领域更加的匹配，但是就我个人来说，考虑问题需要更全面，上课时间安排、地理位置，以及社会认可度等多方面考虑，我最终还是认为贵校是最适合我的。

所以大家可以通过取舍思维，分析我为什么要选这个学校。

4、波士顿矩阵——为自己定位

波士顿矩阵就是通过增长空间和市场占有率，这两个维度，定位产品。在使用过程中，最终追求四个产品之间良性的循环，什么叫循环呢？ 

一个新产品投入，叫做问题产品，问题产品意味着未来增长率很高，但是市场占有率很低，通过不断的占有市场，变成明星产品，随着市场饱和，尽管没有什么市场前景了，但依然能够带来持续的现金流，明星产品转变为金牛产品，逐渐市场也开始收减，增量下降，存量也下降，金牛产品进入瘦猴产品，瘦猴产品两个选择，直接下架或者重新进入市场。

那么如何应用这个工具，为自己定位，在面试的时候，来回答“学校为什么要选择你？”这样类似的问题？

例子：考官问：我觉得你的背景在考生中并不占优势，将来在录取了之后，你认为自己在班级中可以发挥什么作用？或者你如何给自己定位？（在一些名校面试中这个问题很重要）

面试表达例句：我认同您的看法，在所有申请考生中，我的背景确实不算最为出色的那一档，但无论是从我个人发展潜力，还是我所在的公司和行业未来的市场空间来看，我相信自己会成为未来上升最快的那一类考生， 最终也会成为贵校优秀的毕业生。

以上就是我们面试中会经常用到的几种管理学思维，不仅需要理解，更要学会套用在自己身上！希望大家都能顺利通过复试~

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