北科大MBA项目无领导小组面试深度解答

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北科大MBA项目无领导小组面试深度解答

时间: 2022-12-26 19:13:01

来源:

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很多MBA院校的面试形式，都有小组面试，而90%的院校小组面试是采用无领导小组面试，以北科大为例。

而一旦有组面，那么面试的分数占比必然不低，因此很多人成也是无领导组面，败也是无领导组面。那么无领导组面的面试规则究竟是怎么样的？院校如何选拔人才的呢？今天我在这篇文章将为大家进行MBA无领导小组面试的深度剖析，希望对大家有帮助：

无领导小组面试采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，该方法通过将一定数目的考生组成一组（5-8人），给考生一个主题相关的问题，不指定考生的分工和角色，让考生近一些一定时间长度的讨论，考官从旁观察考生的商业敏感度、团队协作能力、表达能力等是否达到MBA的要求，并综合评价考生之间的差异。

无领导小组面试的流程：

进场前分组，熟悉组员（如有可能尽量商量角色①和分工）-----> 官宣布小组讨论要求，发放案例题目-----> 考生阅读案例整体思路，写下问题并上交给考官（5-10分钟）-----> 考官进行提问或者点评（指定考生回答或者考生自由抢答）-----> 自由讨论或者辩论的阶段，举手发言-----> 小组成员依次陈述自己的观点（1-3分钟）----->形成一致结论，推选一名成员做总结发言-----> 结束。

①小组角色选择Tips：

小组面试中不必执拗于非得要抢到某一个角色，也不要相信抢到某个角色就一定稳妥包过。小组面试不仅考察个人表现，团队整体的氛围也非常重要，因此要以大局为重，正确每个人找到合适的角色，营造和谐积极的讨论氛围。

MBA无领导小组面试的分类：

1、开放式问题

所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广、很宽，主要考察考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，开放式问题对于考官来说，容易出题，但是不容易对考生进行评价，因此此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所考察考生的能力范围较为有限。

2、两难问题

两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种，主要考察考生的分析能力、语言表达能力以及说服力等。此类问题对于考生而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；同时对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。

3、排序型问题

此类问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察考生分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。此类问题对于考官来说，比较难以出题目，但对于评价考生各个方面的能力和个性特质则比较有利。

4、资源争夺问题

此类问题是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考察考生的语言表达能力、分析问题能力、概括总结能力，以及发言的积极性和反应的灵敏性等。考生要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人。因此，此类问题可以引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的评价，但是对论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。

小组面试的考察内容

小组面试考察考生的多维度能力，例如商业分析能力、领导能力、逻辑思考能力、快速学习能力、团队协作能力、沟通表达能力、职业道德水平……但在我看来，最重要的是三点：

1、商业敏感度

2、团队协作能力：

展示团队协作能力，我认为可以从这四点着手：

1）支持队友：不仅在态度上展示出尊重、欣赏的态度，如队友发言时候认真倾听&记笔记，还要给出实质上的支持，如队友发言混乱时候主动帮其进行梳理总结，有队友落单时候主动鼓励他/她参加讨论或者发言，凝聚团队，共同作战。

2）贡献力量：考生一方面可以输出优质观点，如针对商业案例，从自己所从事的行业或者自己的个人经历出发提供分析思路，还可以积极主动引导小组讨论往更加和谐高效的方向去，如中途作总结、及时引导小组讨论下一题、控制混乱场面等等。

3）保持谦虚：不少考生遇到自己熟悉的商业案例容易显得过分自信，或者为了突出自我而屡屡抢占风头，这些都是MBA小组面试过程中的大忌，一方面面对考官，考生作为学生都应该秉持谦虚求学的态度，另一方面，尊重队友、对手我们每个人在商业活动中的基本素养。

4）大局为重：MBA小组面试过程中，很多考生容易卡在某一个点上无法前进，如组内成员无法对某一个观点达成一致意见而一直argue，任由时间流逝，这个时候考生就要切记大局为重，该让步时候让步，该push时候push，最重要的是一起把商业案例进行深度分析，而不是较长短，争高低。

3、口头表达能力

优秀的口头表达能力至少包含三点：表达有逻辑，内容有深度、语言有力量。

MBA无领导小组面试的禁忌：

完全忽略别人的论述

不友好地打断别人

没有重点，表述冗长

太过绝对和负面的语言表述

搬出教条的模型以期压服别人

否定一切，侵略性太强

以上是关于小组面试环节的总结。关于MBA面试，建议正式面试前进行至少三次或以上模拟，发现问题，针对问题解决。熟练是战胜紧张的最好法宝。

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