导读：

9月7日，由复旦大学管理学院、复旦大学哲学学院主办，复旦大学EMBA、复旦人文智慧课堂承办的“艺沁人文，笃志商道”2019复旦大学EMBA人文盛典在复旦大学管理学院举行。

在盛典上，上海市文联副主席、上海文化广播影视集团监事长、复旦大学EMBA2004级校友滕俊杰从“商业文化+传统文化”角度做了题为《文化创新赋能下的商业想象和实践》的主题演讲。

滕俊杰：成功的文化创新应该在商业上有所产出

世人瞩目的体育盛事开幕式上，西装革履的美声歌唱家演唱主题曲至半，忽然变身泳装，一跃进入泳池，向前游出25米后，接着完成剩下半首歌……《声入人心》节目火热之时，担任导师的廖昌永被网友“挖”出这个古早视频片段，甚至上了微博热搜。网友许是看个新鲜，赞叹歌唱家发挥稳定，感受到其中的“反差萌”，身为这场大型活动导演的滕俊杰看到的是优秀文化创意的巨大价值。

一味花钱的文化创新是“伪成功”

9月7日，以“艺沁人文，笃志商道”为主题的2019复旦大学EMBA人文盛典在复旦大学管理学院举行，滕俊杰以亲身经历分享多项案例，“文化创新，是需要花钱的；文化创新，是可以加持商业想象的；文化创新一旦成功，可以赋能商业想象，往往有更大的产出，换言之，这样的文化创新才是成功的。一味花钱却没有更大的文化创新，我认为是‘伪成功’”。

2011年，首次来到中国的世界游泳锦标赛在上海举办，担任开幕式总导演的滕俊杰给自己定下三个要求：一是必须办在游泳池边上；二是仪式不搭景；三是利用好有限经费。备受瞩目的主题歌环节，运动员出身的他希望对体育作出更好解读。“两岸三地很多歌唱家主动提出，他们愿意无报酬登台，但我的要求不止于此。这个人选必须会游泳、会跳水，不能假唱，换气带有呼吸感的演唱正是运动魅力的体现。”滕俊杰说，严苛的要求一出，许多歌唱家当场“傻掉”，“只有一位，当时上海音乐学院的副院长、著名男中音歌唱家廖昌永说，我能行，我会游泳，跳水我练一个月一定能把它练出来。”此后的故事为大家熟知并津津乐道。

“我们通过创意让传播效应最大化。投入少、影响大，表演者廖昌永几乎是以公益方式参演，但他说，出道至今从未受到如此大媒体关注量。”那一届游泳世锦赛收获国际泳联高度评价，不久后，国际泳联将《泳动》定为最新会歌，并宣布它将是永久性会歌。

《泳动》的故事不是个例，藉由文化创意，滕俊杰还曾通过点亮延安宝塔带活当地经济，让这座“中国革命的明灯”焕发新生；以有限预算打造的首部京剧3D全景声电影《霸王别姬》获海外追捧，实实在在弘扬了一把文化自信；“不眠之夜”沉浸式戏剧好评如潮，项目年利润近1亿元。

电影谈论商业应该理直气壮

滕俊杰是复旦EMBA校友。作为企业管理者和导演，他以自己的工作案例，讲述了商业与人文融合的心得。

“我们搞文化的总在创造、创意、创新上津津乐道，好像有点羞于谈商业，其实不是。商业是必然、必须、必要的，我们应该理直气壮。”在电视台工作30多年，滕俊杰发现很多导演有这样的意识，商业不是他们考虑的，而是广告部应该考虑的。作为导演，大把花钱也是应该的。但滕俊杰认为，一个好的创新项目，往往也会有好的商业想象空间，当然也应该避免庸俗和过度看重金钱。

1996年，滕俊杰曾去延安开展大型项目。在那里，他发现一到傍晚，游客就开始大规模离开。他很好奇，天气那么好，人们为什么纷纷离开？一问才知道，“延安到了晚上什么都没有，大家只能回到西安。”

滕俊杰想起，小时候书本中经常讲到，延安宝塔山是革命圣地的一盏明灯。然而，当时他到延安所听到的现实是，“老区穷，没有电，晚上窑洞没有人出来，宝塔山是看不到的。”滕俊杰希望为老区做一些实事，为当地的红色旅游带来一些新动能，把游客留下来。于是，他把负责外滩灯光的照明公司请到延安，为宝塔山做了照明工程。

后来，“宝塔山亮灯”成了延安一大胜景，《新闻联播》播出了一条长达5分钟的新闻。当地领导告诉滕俊杰，因为这项景观，当地的旅游收益增长了好几倍，当地的旅馆业也兴旺发达起来。“有的东西就是一层窗户纸，关键看你如何突破。”他说。

2014年，滕俊杰执导的3D全景声京剧电影《霸王别姬》在美国杜比剧院首映。这是第一部3D京剧电影，需要攻克不少难题，但他看重的是全新科技手段拍摄给国粹所带来的张力和宣传效果。

这部总投资不到450万人民币的电影获得美国第六届国际立体先进影像协会“年度最佳3D音乐故事片奖”以及第三届中国立体电影故事片最佳奖。

“从商业角度上，只要把故事讲好，而且是真有道理，没有钱的项目也会来钱。”滕俊杰说。

一个月到三年,《不眠之夜》为何“不眠”？

上海这几年火了一台浸入式演出：《不眠之夜》，在一家酒店已经连演了三年多。滕俊杰介绍，这台由SMG演艺中心团队制作的演出，最早决定是演一个月，但是一个月以后关不掉，年轻人们去了又去，排队络绎不绝，网上门票全部秒杀。到今年年底，《不眠之夜》就要三岁了，已经产生了巨大的收入。

浸入式戏剧的魅力，是让观众身临其境。《不眠之夜》共有90个房间，观众戴上面具自己去找故事，带来了巨大的悬念和现代戏剧的新模式。首演后12个月，《不眠之夜》就收回了全部制作成本，毛利率50%，在美国去年获得了全球唯一的最高奖。

滕俊杰介绍，《不眠之夜》引发了年轻人的追逐，有一位35岁的民营企业家，已经买了280多次票。因为90个房间一次无法看完，一点变化会引发截然不同的故事。年轻人会相互交流，看到了什么，没看到什么，下次再去。

上海很少有天天演的剧目，很多节目制作了只演出一回。而一个优秀的西方演出市场是做一台节目演一百天。通过充分市场调研，主创团队把短板变成了跳板，成为世界成功的文化艺术、文化商业的范例。

今年的盛典延续了“艺沁人文，笃志商道”的主题，以“新时代商科教育的人文公式”为主线，引导大家思考商业社会的行走之道，完成一场对人文精神的深度讨论，旨在表明复旦大学EMBA所践行的“商道人文，融汇贯通”的教育理念，证明EMBA教育中的人文部分的必不可少，建立新时代商科教育的标杆。