如果说“创一代”从白手起家到构建起财富大厦，是一段极其艰辛和复杂过程的话，那么，能否顺利交班“企二代”，可能比创业还要难。

与许多“泥腿子上岸”的一代企业家不同，“企二代”文化知识水平更高、视野更开阔，其中不少还有海外留学和工作经历，对于企业创新发展，营商环境、政商关系有着不同的理解和期待。

这也意味着创一代和企二代们在经营理念上有很大不同。目前中国民营企业多处于传统行业，时下正受到经济新常态下产能过剩、成本高涨、互联网变革等一系列冲击，守江山显得更加不易。

4月13日，复旦EMBA人文复旦讲座特邀复旦历史学教授、博士生导师、央视百家讲堂主讲嘉宾韩昇教授，为大家分享了“盛唐经验”中的“管理精髓”，让企业家从李世民的治国之道中获得启示。以下为根据速记整理的主要内容。

从打江山到守江山

向李世民取经代际相传之道

治天下，英雄必须退场

一个企业的生命发展周期和一个国家的兴衰历程有着不少相似之处。

李世民是中国历史上为数不多的既能打天下、又能治天下的皇帝。李世民曾问过大臣，是打江山难还是治江山难？几乎99.9%的大臣都讲，当然是打江山难。如今你问问创业者，办公司容易吗？当然不容易。不过，李世民倚重的大臣魏征就认为，治理难于创业。

治理国家要依法、以德，一个制度，一个规范。但是打江山的统治者太强大，他不知道底线在哪里。治天下，难就难在他愿不愿意接受制约，在制度的框架内去运作，而不再是以前打天下用命令的方法。治天下不再是一种英雄时代了，英雄必须退场。

制约之外，还需要建立起一个良好的制度，这决定了社会能否稳定、安定。企业能不能再升华，关键是有没有凝聚力。不管是国家还是企业，必须建立起一种文化。

从打江山，到治江山，李世民采取了一系列举措。

李世民16岁参军，18岁带兵打天下，24岁统一中国，这在世界史上都独一无二。但李世民没有自我膨胀，反而深感羞愧，因为他觉得自己缺乏文化素养。毕竟，从14岁参军打仗到29岁都命悬一线，根本没有时间读书。李世民没有为自己找借口，而是取长补短，恶补文化课，靠读书学习转型为治江山，建立了好制度，塑造民族凝聚力，1300万平方公里的唐朝盛极一时。今天走到全世界，中国人集中居住的地方命名为唐人街，却没有人命名为清人街。

现在有些企业家，觉得自己能创业成功就很厉害了，不愿意谦虚好学。这样的人是无法实现成功转型的。应该像唐太宗这样，放下过去的功绩，放下“打江山”的成就感，从零开始学习“治江山”。

用人，需要有气度和胸怀

企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。

其实人才是最难吸引的。只要是人才他就有脾气、有个性，没有个性就出不了尖端成果。顶级人才有顶级的脾气，作为领导者如果没有顶级的胸怀，人就跑光了。

李世民怎么用人呢？不拘一格、不计前嫌、坦诚相待。

玄武门之变之后，他禁止追查李建成余党，不仅不杀魏征，还重用他。要知道当年魏征可是建议李建成以颠覆国家政权罪办了李世民的。李世民就是以气度和胸怀，把很多人争取过来。

当然，赏罚分明也是重要的。譬如韩信当年为什么选了刘邦不选项羽呢？项羽看起来非常豪迈重义，士兵负伤他会亲自给士兵疗伤，看到士兵断手断脚，他眼泪就流下来了。但骨子里心眼很小，当人家打了大胜仗，论功行赏的时候，项羽就开始变了。应该封他1000万，非克扣成950万，掂量着赏出去。

赏的特点是什么，怎么赏才能激励部下？要赏得让人高兴。就差这么一点点，人的心情就坏掉了。他不但不感谢你，他还怨你，就差这么一点点，所有的激励效果都没了。

以史为鉴：关键在“悟”

以史为鉴，是中国历代一个重要的观念。圣经中说“日光之下并无新事”，中国人也认为，从历史中可以学到很多。一个领导人的眼光、胸怀是从读史中锤炼出来的。

李世民不仅自己读书，也要求大臣们读书。他看到大臣们都在加班批公文，就把他们召集过来说，“你们是国家的最高级的领导人，领导人不能做具体事务”。领导人是做判断，看趋势，懂未来的。大臣如果陷在日常事务中天天加班，一定看不远。他把这些领导人都解放出来，要求他们去读书，读历史，总结几千年得失成败的经验教训。

为什么读历史的人能做大事，因为他把整个事情的来龙去脉，包括背后的道理全部看透。站得高，格局远，他的思维就从平面变成立体。一般人很多思维都是平面的，就事论事。很多事情看似很容易做到，但是之后所造成的后果无法评估，而往往这个附带的后果比想要达到的目的还大，影响还远。历史的好处就是它很长，几千年，我们把一件事情从头到尾全看清楚了。

学习历史，要“悟”，一定不能照搬，如同管理学的案例，也是要想方设法透过表象把它看透。“悟”不仅可以让我们知兴替，更能让我们洞察人心与世情，从漫长的岁月中去寻找开启未来的钥匙。只有看透历史才能有魄力，才能领导一个时代大的变革。

学员说

- 沈卫东 -

复旦大学EMBA 2017春季班

江苏亿金环保科技 

通过韩教授透视历史，抽丝剥茧，对李世民治国之道的精辟分析，总结出的代际传承过程中的关键点，与我所经历的痛点很相似。

我是临床医学专业毕业，从事骨科医师工作6年，家族企业是为用户提供大气污染整体解决方案的环保装备制造型企业。我本人于2011年进入家族企业，从技术入手，逐步了解掌握整个公司的管理运营，2016年起担任总经理职务，负责公司的整体运营管理。

一方面，带动企业从人情化管理向现代化企业管理过渡，打破散漫无序、效能低下的管理体系，运用信息化手段强化流程管控，提高工作效率，控制每个成本点。当然，这一切的转变也是需要父辈们开化的思想，不固步自封，敢于接受变革。

另一方面，激励同行，与其一起守业不如共同创业。人才是我们这类高新技术企业的核心竞争力，几年来，我们也逐步建立了绩效考核机制，但近1年来实施了期权激励，才真正转变了大家守业的心态，激发起再创业的斗志，把解甲的将士再次推向战场，一起打拼更大的天地。和李世民一样，父辈们有广阔的胸怀和知人善任的气度，但随时代的发展变迁，时至今日的知识经济时代，单靠个人已远不能支撑企业的后续发展了，所以需要放下姿态，分享所得，才能真正笼络人心，闯出更大的市场，获得更大的收益。

在代际传承的过程中，有过激辩，有过煎熬，年轻的心不知天高地厚，历经沧桑的父辈知道步步为营的艰辛，他们拉我们起来，扶我们上路……一路上，他们也在学习，也在转变，在激荡的历史变革中，开始接受新的科学管理方法，新的企业发展思路。

通过对历史的透视，除了李世民之外，还有有很多可以借鉴的道理，参透悟道，知行合一，方能纵横捭阖。

- 孙康 -

复旦大学EMBA 2017春季班

在发展的今天，民营家族企业遇到的挑战和困难越来越多。当二代执掌企业、处理这些所面临的挑战和困难的时候，便会出现奉承经验派的企业元老和学过丰富理论的学术二代进行很大成本的博弈和协调的情况，这会使得公司进行决策时雪上加霜。此刻，所有的亲情、地位、角色、外部压力等各种情感交织在一起，变得让问题复杂化，很难做出有效的决策。

创始人和二代的初心有很大的差距，拿自己企业来讲，创始人的初心是带动整个产业的发展，整个企业是20年来心血打造的作品，不忍心将公司置于他人之手。二代会根据公司遇到的困难和瓶颈，为了使得公司发展壮大，并且同时实现公司价值和家族价值，可能将公司的品牌、资产等进行重组，并引进其他战略投资人，一起做大做强，这也许让创始人很难接受。

现代企业中父辈和二代的传承，权力不是完全转移，因此会在某些决策上干预、影响、否定二代的决策。父辈的心理状态永远是停留在小时候，永远看孩子是个孩子，总担心会走错路、走弯路，同样会影响公司的发展。李世民的传承前提是父亲必须无权，架空，自己拥有核心权力价值，往往能摆脱很多顾虑。

- 韩昇 -

复旦历史学教授、博士生导师

央视百家讲堂主讲嘉宾

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