“抱着乐观的期待迎接伟大的时代”，“比金融更加深层次的体制性、机制性的问题需要解决”，“不盲目追风口，而是思考什么是不可替代的，生活的本质是什么”……每一届复旦大学管理学院蓝墨水论坛，嘉宾们都会从不同的领域和角度带给我们新的思路和思考。

新零售、人工智能、媒体变革、创新生态等是本届新年论坛关注的热词，以前看似遥远未来的东西，其实已经到来，并正在或将深刻地影响着我们的生活。管院的校友、意见领袖和时代的创变者们会带给我们哪些启发？

- 刘永钢 -

澎湃新闻网总裁、总编辑

复旦大学管理学院校友

澎湃新闻从东方早报演变而来，经过三年的发展，取得了一些成绩。我们怎样从一家纸媒变成新型的互联网媒体？我归纳了我们的实践，其实有五个“化”：智媒化、全媒化、产品化、平台化、全球化。

比如今天现场我们也有直播在这里，大家可能想象不到，一家纸媒如何做到视频直播？这是跨界带来的好处。我们去改变，其实就是顺应一种新的技术、变局。

这个社会一定还是需要一些严肃、严谨的媒体，新闻会成为重要的力量。当一切被改变的时候，我们不要忘记做新闻的初心。

我们一直在想，我们离互联网还有多远？我们离人工智能的智能还有多远？关掉报纸只是我们的形式上的转型完成，只有当我们的思维方式真正转型成功，我们才能成功转型。

- 潘明华 -

百联集团股份有限公司党委副书记、副总经理

复旦大学管理学院校友

我在实体商业工作了31年，30年实体商业的变迁，我感同身受。在商品紧缺的时代，实体商业曾经那么辉煌，本世纪初，百货商店感到寒风正在来袭；2015~2016年，实体百货商店到了低谷，从2017年开始，我们感受到似乎有止跌回暖的迹象，所有的百货商店正在痛苦地转型。

在转型当中，我们要转变思维。新零售带给我们的是“人、货、场”三要素的重新组合，是一个多维的互动。以消费者为中心，是我们思维转变的首要因素。我们利用大数据、技术支撑和人才优势，将三要素进行多维度、多交互的重新组合，形成一个新的用户体系。

与实体商业者共勉：实体商业的机遇要靠我们智慧去捕捉，唯有求新、求变、求协同、有标签才能成就实体商业的未来。

- 潘天佑 -

微软亚洲研究院副院长

人工智能究竟是改善人类生活的天使还是摧毁人类的魔鬼？我在计算机领域30多年，我可以负责任地告诉各位，到目前为止，我没有看到人工智能有超过“工具”这两个字的范畴。如果我们认为人工智能是工具，我们就可以有一个健康的心态去了解人工智能跟人之间要怎么搭配。

人工智能做起来好像有人的智能，但是只有人有创造能力。人是有温度的，我们为什么要跟机器做比较？但是一些工作会被取代。把呆板的工作交给机器，我们就有机会做更多更有意义和感兴趣的事情。

人工智能原来只是一个计算机科学的问题，但是今天它已经不光是计算机科学的问题，失业、教育、社会救济、经济分配问题怎么办？当今人工智能应用在医疗、基因上，还涉及道德与伦理。人工智能是我们共同的问题，也是共同的机会。

- 王兰 -

腾讯开放平台副总经理

腾讯众创空间总经理

复旦大学管理学院校友

2010年起，腾讯开始意识到自闭环体系不一定最有效，着手构建开放生态；2011年正式确立开放战略，提出在腾讯外“再造一个腾讯”的目标。腾讯公司有两大核心战略，第一是连接，第二是数字内容，两大战略以外的领域，希望交给外部的合作伙伴。在过去的7年，我们做到了“开放生态，以及再造一个腾讯”。

在被问到腾讯智慧零售等各种新领域，腾讯希望发挥怎样的作用时，王兰用了两个字——“赋能”。从腾讯的角度，希望用腾讯云、腾讯社交广告、微信支付、腾讯开放平台、用户连接的能力等，赋能传统行业，帮助大家升级。

腾讯开放平台打造了一个AI开放平台，分为三大核心：第一，（基础AI）能力建设；第二，希望腾讯的AI能力落地到核心场景中，不断地促进技术升级；第三，开放腾讯底层技术能力，邀请外部生态加入，携手共同寻找一些新的应用场景。

- 张小璐 -

安永大中华区咨询服务主管合伙人

我们要有一个前瞻性的视角。每年安永会花很多钱跟客户研究该干什么事情，2009年的时候，我们发现银行大约花了0.86亿美元研究区块链。到了2016年，银行和其他行业花了4.96亿美元研究区块链。安永自己也有一个研究，跟我们客户一起做的，到2020年，区块链会为银行业大约节省15亿到20亿美元的基础设施。

无论在生活、管理，还是经营企业上，有三句话很重要：狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢仁者胜。你的心有多大你就能管得了多大的企业。

所以现在成功的团队不是人、AI、机器人的团队，是人可以包容AI组合成的团队，将是未来让更多人喜爱的团队。大家有没有想过，未来的蓝图中有你一杯羹吗？你怎么样跟别人合作或者是更多用人工智能和机器人让你的团队走得更远。

- 钱世政 -

复旦大学管理学院教授

2017年已经收官，总结全年的热词几乎所有的热门词都和互联网有关，如AI、跨境电商，移动支付、内容付费……从这些可以看出中国创新正站在新的起点上。

今天，澎湃新闻刘总的讲话给了我什么启发？刘总的观点是“新闻是刚需”，这就是“本源思维”，不盲目追风口，而是思考什么是不可替代的，生活的本质是什么，站在这样的角度或许沉得住气。

百联的潘总告诉我们互联网就是生产关系，互联网正在重组生产要素；百联新零售不仅是线上线下加上物流的联动，背后需要有温度，商业的终极是人性的关怀，她在重建她的新商业生态。

腾讯的王兰说了一个词，叫“生态赋能”，用大数据的眼光看，腾讯开放平台产生了最大的能量的聚集，即时空数据资产，对其进行深化利用，将不可能变为可能就是王总说的enable“赋能”。

安永的张总一直用充满诗意的话告诉我们要跨界先得有跨界的视野，她带我们穿越“被颠覆的旅程”，她认为基于区块链的金融生态体系将进一步深化社会的变革。微软亚洲研究院副院长潘天佑告诉我们，跨越、跨业需要跨界的知识结构，理工男要学人文，文科男需补理工。

5位演讲者事先没有做过集体备课，可是他们却无独有偶同唱了一首歌。由此，我们看到，跨界的背后需要我们在学校里学习跨界的融合，回归本源。

在金融危机的背景下，复旦大学管理学院于2009年推出了“蓝墨水精英教育计划”，旨在通过公益性的教育服务活动，为有志于自我提升的职场人士提供一个高端的开放的学习平台，为其职业发展蓄积力量。“蓝墨水计划”开办9年来，复旦管院不断积累经验，确立了  “OpenDay”“OpenLecture”“OpenClass”“OpenHour”四大模块。

新年论坛作为“蓝墨水计划”一年一度的“重头戏”，至今已连续举办了8届，复旦管院依托自身的专业背景和强大的行业号召力，为职场精英与经济学家、业界专家搭建沟通桥梁。每一年的新年论坛都涵盖宏观深刻的主题、全面多元的探讨、各界专家的见解，为大家带来思想的盛宴。

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