不登泰山，不知一览众山小的壮阔；不去世界TOP名校，怎知TOP究竟如何？寒窗苦读中的莘莘学子，或许都曾有个世界名校梦。而今，终于可以梦想成真。

去吧，去见更大的世界

复旦EMBA2016春3班 张如烟

倾慕亦有时------蜿蜒曲折流经哈佛与MIT的查尔斯河，休闲的皮划艇成了一道美丽的风景，成双结对的白天鹅在河面上游哉悠哉，恬静秀美如世外桃源。美国的工业革命就是从查尔斯河沿岸大波士顿地区开始的，如今烟囱早已消失，实现了产业升级更新，重新回到工业革命之前原有的生态，然商业和技术创新的脚步永没有停滞。

落日熔金，暮云合璧，人在河畔，留连忘返。

麻省风暴

天使投资

以现场情景模拟谈判的方式生动地向我们介绍了天使投资的最初的样子：创业团队与投资者各自的需求与目的及怎样将彼此的优势转化为新发展的驱动力；怎样相互平衡以达成双赢的合作关系等等，真实地再现了天使投资全过程，对在融资方面有意向的企业同学们和做投资的金融同学们起到了很好的借鉴作用。

比特与原子中心

想象有一天，一支有嗅觉功能的电子鼻，通过闻气味来判断你健康与否，迅速而准确地诊断出你身上的疾病，是不是很神奇呢？而能够编程的催化剂、同人类一样思考和交谈的计算机、像鱼一样可以在水里游弋的氦气飞艇、被程序化的乐高积木、能打印任何产品的3D打印机等等，这些如科幻片里的场景就在著名的MIT媒体实验室，切切实实地令参观的同学们大开眼界。人类对未知领域和科技的探索永无止境。

同时，MIT比特与原子中心、媒体实验室各种叹为观止的发明也告诉我们：实验研究的基础都是由连接与切割组成；所有的创新和研究允许失败；艺术与科学没有界限；你想研究什么而不是你学什么专业！ 

世界上第一台3D打印机诞生于此实验室

电子鼻

实验室一角

媒体实验室里的一切最好的诠释了MIT的官方校训：“Mens et Manus”---知行合一。

社交网络及领导力

人员和组织比以往任何时候的相互连接程度都更高，而我们理解系统级结果的能力则很有限。在组织的不同部分维持了网络关系的个人拥有领导力优势。网络关系可以帮助我们了解世界，吸引其他人参与并调动资源，更快地执行并承担更小的风险。通过四力领导力模型，即愿景规划、联系建立、方式创新、意义建构等方面来实现有效领导力。

哈佛修行之市场外的战略

FelixOberholzer Gee教授认为同质竞争所带来的恶性循环将令企业无利可图，与众不同才是企业致胜的法宝;且竞争与合作应是孪生姐妹相辅相成。25年前的哈佛MBA亦是强调商场如战场，学生们需要研读《孙子兵法》等书藉来强化对抗与竞争的思维。而如今，大家意识到世界不是零和的，与竞争者的关系不再是你死我活，竞争与合作相依而行。企业最应该做的是去找到与竞争对手不一样的方式以提高客人的支付意愿。

西点圆梦之VUCA领导力

VUCA即多变、不确定、复杂、模糊的简称。没有在与敌人短兵相接时依然奏效的作战计划，道出了实际工作中，对于多变而复杂的时势，强大的应变能力是领导力的基本要求。世上最难做的两件事：一是将他人的钱装进自己的钱袋；二是将自己的思想装进他人的脑袋。艾森豪威尔将军也说过，领导力达到艺术的境界，是让他人心甘情愿来做你想完成的事。如何将自己的思想装进他人的脑袋，让他人心甘情愿来做你想完成的事？由此，Sean Hannah教授强调了沟通的重要性，只有让他人明确了解并理解你想完成的事，才能够步伐一致的朝着相同的目标迈进。

总结：世界那么大，不如去看看。通过本次游学，见识到了世界名校的风采，感叹名校优秀基因强大的同时，也蓦然遇见不一样的自己——在探寻新的可能性的路上，可以走得更远。