几天的学习走马观花，却让我对于大学与创新的关系平添了许多思考：从中美对比的角度，我们究竟可以从美国的大学教育中学到些什么？

美国的创新能力是来自多元的文化背景？优秀大学对全球最优秀人才的吸引力？政府强有力的规划支持？完善的创新创业体系？还是完善的知识产权保护制度？（或是以上全选？）

根据世界知识产权组织发布的全球创新指数排名，中国大陆排在第22名，而美国位列第4，中美之间依然有着不可忽视的差距。

当然，我们也不用妄自菲薄，不是提倡要自己和自己比嘛？2016年中国在这一排名中是第25名，2015年是第29名，可以看出近年来我们在整体创新能力方面的提升也是相当显著的。

其实早在十年前，哈佛大学的美籍华裔客座教授约翰·高就写过一本书，中文名叫做《美国还是创新型国家吗？》书中对于美国逐渐失去创新力、被以中国为代表的发展中国家挑战提出了担忧。

能成为别人的“担忧”，正说明了我们的成绩。事实上，我们此次美东之行的最后一站在纽约。这是一座从各个角度看都与上海十分相似但却显得“落伍”的城市，恰似中美两国之间现状对比的一个缩影，也对应了管理领域里的两个概念，一个叫做“先发优势”（first mover advantage），一个叫做“新进入者优势”(theadvantage of newness)：也就是领先者有领先者的优势，追赶者有追赶者的办法，关键在于二者路径不同。

许多人曾经讽刺中国企业只懂得抄袭，利用廉价的劳动力生产大量廉价低质的产品销往全球。殊不知，这正是后发追赶者规避原始创新风险、充分利用现有资源发展的独特路径，我称之为“模仿式创新”，也有人称为“成本创新”。

既然是路径，就不能停留在当下，而是要向下一步目标转移。所以模仿是暂时的手段，学习和规模能力的提升才能为下一步创新打下基础。（那些以为靠抄抄改改就可以长期混日子的，还是早点洗洗睡吧。）

还好，中国大部分企业并没有那么“笨”和“懒”。时至今日，已经有不少企业发现原有的低成本扩张难以为继，而我们也已经在此过程中培养了一大批优秀的企业和领导者，到了转变发展思路、逐步提升创新能力的时候了——华为、大疆、科大讯飞就是从被动模仿到主动创新的很好范例。从这个角度来看，中国企业提升对于创新的理解和关注恰逢其时！

在中国，我们已经提出了“双创”来激发整个社会的创新潜力，其实美国每隔几年也会提出一个国家层面的创新计划，最近的一次是2015版美国国家创新战略。这份长达120页的报告提到了构建创新生态系统的四大方面，总结下来不过四个词：公共部门（public）、私营企业（private）、创新民众（people）和创新土壤（place）。

由此看来，大学作为公共部门，与政府一起成为创新重要的输入变量。但是，大学与政府之间的关系在历史上一直比较“微妙”，究竟应该建立怎样的关系才最有利于创新的推动呢？

在北大校长蔡元培看来，官僚政客绝对不应该干涉教育。他甚至坚决地表示“我绝对不能再做不自由的大学校长”并三番五次要辞职。还有民国文人刘文典，算得上是斗胆痛骂蒋介石的奇人，而当时刘文典被抓后恰是蔡元培求情做工作才得到释放的。

同样的，在1986年，哈佛建校350周年庆典邀请时任总统里根参加校庆，结果总统私下向哈佛提出了一个请求——授予他个人名誉博士学位。哈佛大学很重视，按照流程由校长将该事项提交给学校董事会表决，同时校内师生也参与了讨论，最终的决定是：NO！尴尬的里根最终没有参加哈佛的校庆，而哈佛对此的回答是要维护“学术尊严”，果然“顽固”得可以！

保持思想与精神的独立，是大学自由创新之本。但强调大学的独立却也并非一味和政府“唱反调”，而政府在支持大学及社会创新方面也依然大有可为。

战略泰斗迈克尔·波特（哈佛商学院）在2002年和MIT斯隆商学院的斯特恩教授合作写过一篇文章，叫《国家创新能力的决定因素》。经典的经济增长模型认为国家经济增长取决于技术存量和人力资本，但他们的研究则提出，行业的创新环境和公共政策同样塑造了国家层面的创新能力。

这一理论为那些能够强有力推进政策并塑造产业行业环境的政府带来了“有为”的启示：对于他们而言，扮演好“裁判员”而非“运动员”的角色、“有所为有所不为”才是推进创新的准则。

创新依赖于一个完整的系统：在几天的访问中，我们从“不务正业的教授”身上看到了打破学科界限、鼓励成果转化带来的跨界力量；从“一群熊孩子”故事中领略了勇于挑战传统，大胆谋求突破的叛逆力量；从“一根筋的大学”典故里体味了执着追求真理、持续探究真知的独立力量；以及从“纠结使人进步”的梳理中知晓了倡导求同存异、散发人性光芒的包容力量。

与美国相比，我们还显得年轻，但在庞大的市场、强有力的政府、勤奋的人民和依然巨大的成长空间下，如能兼容跨界发展、允许学术独立、构建多元文化，则虽后来者，定能居上！

- 作者简介 -

- 孙金云 -

孙金云博士，专长于企业战略、创新创业等领域的研究,教授复旦EMBA 《战略管理》课程。十余年来，他带领复旦管理咨询公司团队，服务了包括欧莱雅（中国）、E-bay、上海贝尔-阿尔卡特、麦当劳等200多家企业组织，是中国较早期介入管理咨询行业的实践者。

- 美东游学 -

在大洋彼岸的美国东部，名校云集，却都和复旦有着深厚的渊源。复旦老校长李登辉先生早年曾留学耶鲁，回国后仿效耶鲁体制在复旦创立现代大学制度，两校至今都有不少相通之处；麻省理工学院的商学院与复旦管院合作设立了国际MBA项目，在管理教育界声誉卓著；哈佛大学也曾与复旦管院联手开设高级管理人员培训课程……如今，每一位复旦EMBA的学子都有机会亲身踏上这片土地，融入世界级的校园、聆听业界顶尖大师的思想，一路收获弥足珍贵的启发。