高斌

复旦EMBA 2016级春3班

深圳市瑞云科技有限公司总经理

热文《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》在朋友圈刷屏后，引发的讨论持续发酵。事实上，“创业合伙”这个词背后所呈现的，远不止是激情、团结、共同的梦想等正能量，但也并非全是勾心斗角的算计。

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复旦EMBA2016春3班的高斌校友经历两次创业，深知创业不易。他所创办的深圳市瑞云科技有限公司，至今成功参与渲染了数百部国内外动画、影视、特效等剧，其中包括奥斯卡动画短片《哈布洛先生》。2015年4月瑞云科技与阿里云发布全球战略合作关系，以云渲染业务为起点，加入全球视觉云计算战局。从不接受媒体采访，为人低调的高斌此次就“合伙人”事件，与校友们畅谈了自己的看法。

让合伙人感觉有保障，

才能激发他们的潜力

2004年，我与另外两位朋友一起创业，公司的主营业务为3D动画设计。当时我刚毕业一年，怀揣创业热情但经验不足，在公司股权分配上也是三分天下，谁都不占主导地位。

3D动画设计属于劳动密集型产业，由于没有技术优势，我们的公司缺乏核心竞争力。考虑到公司的长远发展，我认为应向以技术为核心的企业转型，但需要得到另外两位股东的支持。我们各自擅长的领域不同，对未来的发展也各有想法，最终没能继续并肩走下去。

回顾我的第一段创业经历，虽没有成功，可我从中获得了许多宝贵的经验。正如这次“合伙人”事件所暴露出来的问题，创业之初一定要把顶层的股权架构设置好，不能觉得公司刚起步，一切等发展好了再谈。好的开始是成功的一半，合理的公司股权架构和详实的利益分配条款，可以明晰股东之间的职责，为后续发展奠定良好的基础。

从2009年开始，我转做视觉云计算平台，把云计算运用在CG领域，搭建了国内最早的云渲染平台Rayvision。电影制作、3D动画等公司利用我们的云渲染平台完善其作品。所谓渲染就是除后期制作外CG的最后一道工序，也是最终使图像符合3D场景的阶段，是在模型中加入灯光、阴影和材质效果以模拟真实世界，将电脑的模拟世界变成真实可见的视觉效果的过程。

在第二次设立公司股权架构时，我将公司30%和4%的股权给了两位技术能力非常突出的合伙人，剩下的份额则保证了自己对公司的决策权。此外，我在一开始便将所有的利益分配，包括退出机制都明确下来。高科技公司能否长久发展，关键在于人才。让合伙人感到自己在利益上是有保障的，才能挖掘出人的最大潜力，将所有的精力投入到企业的发展上来。

瑞云科技创办至今已成功参与渲染了数百部国内外的动画、影视等作品，其中包括奥斯卡动画短片《哈布洛先生》。2015年4月瑞云科技与阿里云发布了全球战略合作关系，以云渲染业务为起点，加入全球视觉云计算战局。截止目前，瑞云科技在行业的市场占有率达60%以上。

80、90后的激励方法截然不同

创业多年，我在管理上一直处于自我摸索，走过许多的弯路，这也是我来复旦管院读EMBA的原因。记得去年EMBA开学典礼上，陆雄文院长给我们举了一个形象的例子：如果一个人倒在地上，自己不想起来，七八个人都未必能将他拉起；如果一个人倒在地上，自己想起来，有人伸出一只手拉一把，便能将他拉起。这个例子给我留下了深刻的印象，懂得调动员工的积极性正是管理之道中非常重要的一部分。

这次的“合伙人”事件，除了一开始没有明确股权等问题之外，按照该游戏公司CEO的说法，当事人的工作主动性也存在一定的问题。这当然有其自身原因，作为管理者则要从这次事件中吸取教训。我的体会是针对不同人群要采取不同的激励方法：针对80后，他们基本都处于已婚、还房贷、养育子女的阶段，物质上的压力非常大，所以要从物质层面给予激励；针对90后，大部分90后的家庭条件比较富裕，精神层面的需求远远大于物质层面，就要从成就感、自我实现等精神层面给予激励。

之前，瑞云科技的一位技术人员由于表现出色，被提升为团队负责人。没想到，作为技术人员，他能很好地胜任，但将二十几个人的团队交给他，则完全没了方向。最后不得不又让他回到原先的岗位，可他的心态已经变了。我原先也是技术出身，跌跌撞撞地开始做管理，我认为管理能力是一项综合性能力，需要一个人通过不断学习来逐步提升，所以个人的意愿就显得非常重要。

如今的创业公司多如牛毛，能够成功的则少之又少。一方面，创业前要有充足的准备，无论是专业技能还是管理能力都是能否成功的重要砝码；另一方面，选择的行业及团队的整体能力也至关重要。机会总是垂青那些有准备的人，正如瑞云科技的企业价值观所倡导的：主动学习、拥抱变化。如果能做到这些，我相信即使你不创业，也会是最受企业欢迎的人才。

TIPS

对于创业后来者的建议

作为创业者，不能依靠情感、情怀去管理公司，更不能用情分来分配利益；

每一个加入创业公司的人，都要先弄清楚自己在企业里扮演的角色是什么？员工、高管、联合创始人，还是合伙人或股东？只有把自己的定位搞清楚，才能长久地走下去。

在清楚自己的定位后，还要清晰权益如何分配。是拿一份工资、奖金，还是要拥有股权，是期权还是工商股权等等。这一切，在开始时就要将关键性问题落实到纸面协议上，不要相信任何口头上的许诺。

创业到了一定阶段肯定会有人跟不上团队的成长，所以退出机制也很重要。合伙人之间的股权锁定、股权退出及违约责任等等，都要在创业之初便与其它条款一起落实到纸面协议中。