面对经济全球化和错综复杂的内外部环境，推动探索国内外企业在管理和业务上的创新突破一直是复旦EMBA项目师生们的重要学习宗旨之一。“对话中国企业家”系列分享会正是为复旦EMBA校友和中国知名企业家面对面深入互动、交流心得搭建了平台，在互动中获得真知灼见，也为国内企业迈步“创”出去提供了生动案例和借鉴。

内容源引：“复旦大学管理学院校友中心”微信号

10月27日，娃哈哈集团董事长宗庆后先生与复旦EMBA校友进行了一场智慧碰撞的深度交流活动。而作为白手起家的知名企业家，宗庆后的创业历程和娃哈哈集团的发展动向也一直为外界所关注和研究。

作为“对话中国企业家”首场分享会，EMBA同学会副秘书长蒋松老师主持开场；复旦大学管理学院企业管理系孙金云老师，复旦EMBA浙江同学会会长、思美传媒股份有限公司董事长朱明虬校友，复旦EMBA浙江同学会前任会长、浙江昆仑控股集团总裁叶健校友到会，共同引领现场听众一起与嘉宾互动取经、教学相长；现场氛围热烈。

分享会当天，复旦EMBA校友们纷纷就国内企业的创新转型、企业的管理之道、企业家子女的培养、企业的社会责任等热点问题向其探讨交流。宗庆后则以娃哈哈的成长和其管理经验与大家分享了自己的独到观点。双方幽默的语言、智慧的对话、深刻的分析让本次活动俨然成为了一个“以点带面”来探讨中国经济未来如何腾飞的“百家讲坛”。

宗庆后

娃哈哈集团创始人、董事长

对于企业、行业乃至整个经济的发展，创新是源动力。无论对于企业或行业而言，都要不断地了解消费者的潜在需求，开发出比别人更好、比现在更优的产品，才能保持长期、持久的健康发展。

创新更需要全方位式的探索才会有效果，不但要有管理创新、技术创新，更要有文化创新、合作创新，同时还要根据时代的发展、市场的潮流与时俱进地创新，这样才能取得更大的进步。

关于企业创新

Q

娃哈哈在前不久主办的“2016以色列大学科技成果转移推荐会”将千余项领先技术成果分享对接给国内企业，这种创新模式您是如何想的？

宗庆后：创新需要探索，更需要共赢。推动以色列的领先技术在中国转移、孵化、投资，给浙商转型升级搭建一个合作的桥梁。引进这些尖端科技，对国内企业的转型升级来说，是一个难得的机遇。同时，这也更有利于促进我们高新技术产业的发展。

关于企业文化

Q

娃哈哈提倡的管理理念与西方现代企业管理有着显著区别，这样的企业文化如何与国际接轨？

宗庆后：中国人是全世界最难管理的。所以国情及文化的不同，也让管理变得不同。现代企业的领导，既要强势的管理，也要关心员工成长，避免说教，润物无声。

关于企业家精神

Q

您创业中遇到最困难的时期是何时？

宗庆后：2007年，达能与我们的并购官司是让我难忘的。这时候企业家的坚定信心和顽强执着是最重要的，如此才能让品牌走得更远，也让企业以后再面对困难时，能拥有更多的自信。

关于“企二代”的成长

Q

接班人的问题对您是一个大困惑吗？

宗庆后：并不是一个问题。现在的年轻人在个性、思维、行动上都与上辈迥异，我的观点就是让其自然成长，随性而为。

关于社会责任

Q

您在退休后，如何支配自己的资产？会全部投入社会公益吗？

宗庆后：会的。而且我将主要注重于教育事业这块。因为人才是这个社会进步发展的关键，我也会倾注一切来助力教育的全覆盖。

复旦管院企业管理系孙金云老师在会末总结时指出，娃哈哈一路走来的管理模式虽然曾遭遇过不同的声音，但其领导者所拥有的白手起家之顽强、艰苦奋斗之刻苦、市场变化之敏锐、取长补短之善学是值得当下企业家思考学习的。面对各种新思维、新业态、新需求，他期待宗庆后及其企业能在新经济浪潮中紧抓机遇，迎难而上，为更多的企业带来榜样和动力。

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