古希腊哲学家赫拉克利特认为“世界上唯一不变的就是变化本身”。随着信息传播技术的发展，传媒行业经历了从平面媒体、广播电视到互联网的演化，在新媒体的强势冲击下，传统媒体如书刊、报纸等产业举步维艰。

面临不进则退、不变则亡的境遇，资深媒体人如何应对这场大变革？能否做到初衷不改？复旦大学EMBA项目特别企划——让从事媒体行业多年的校友们告诉你：转型已至，何惧阵痛？

康健说自己不是学新闻的，毕业后的工作稳定而安逸，去另一栋楼已经算是出差了。像许多有志于投身媒体行业的年轻人一样，他义无反顾地进入媒体行业。十几年过去了，现世虽不安稳，而初心未曾忘。

恰同学少年

毕业于人民大学国民经济管理系的康健，读书期间在《青年人大》校报实习，毕业后进入一家上市公司任渠道产品经理。“2001年《21世纪经济报道》创刊，我记得一份报纸是2元钱，其它报纸看完就扔，但《21世纪》我每期都会珍藏。”当年在人大担任《青年人大》主编的康健的同学，正好是《21世纪》的编辑主任。于是，怀揣梦想的康健义无反顾地辞去稳定的工作，去南方成为一名作息不定的记者。

成为记者的康健初尝自由的滋味，如同翱翔在天空的雏鹰，对工作充满激情。“当时一篇报道的稿费在一千元左右，不用坐班，还能经常在各地出差。与之前困在固定的工作范畴内相比，媒体绝对是我理想中的职业。”

在一次沟通中，他注意到安徽的一家电器企业，完全找不到真正的决策人。于是，他跑去采访了这家企业的副总，在深入了解后发现原先的负责人虽然离开企业，但经营权和所有权产生了错位，造成副总的决策根本无法执行下去。“公司企业的所有权和经营权分离制度，为那些不懂经营却想为自己掌握的资产寻找增值机会的人，也为懂经营却没有资产的人提供了一个合作的契机，从而实现资源、人力的最优化配置。但许多企业在转制过程中，管理者的思想并未跟上制度的变化，导致经营者的职能无法发挥作用，这在民营企业是一个比较典型的案例。”通过在《21世纪》的记者生涯，康健将之前在企业工作时的经验运用到采访中，对经济和管理都有了更为深入的了解。

“旦兮”福所倚

2012年，已加入《福布斯》中文版的康健来到复旦EMBA深造。“从记者到副主编，进而成为主编，我之前虽专注于经济及企业领域，更多是从一个观察者的角度。进入复旦EMBA的学习，帮助我系统地梳理财务知识，更多从一个管理者的高度去考虑问题，收获还是非常大的。”

除此以外，康健表示平时工作中虽有机会接触一些著名的企业家，可仅限于工作关系。进入复旦EMBA后，与许多企业家成为同学，进而成为真正的朋友，从深度上拓宽了自己的社交圈。“复旦的校友之间被一份情怀所维系，同窗之情很真挚。进入复旦不是和一个班的同学成为校友，而是与所有的复旦人成为了校友，这也是我在复旦很重要的收获。”

去年年底，复星传媒下属公司与《福布斯》中文版的运营合作到期。《福布斯》中文版更换股东，运营团队正式解散。经过股东沟通协商，康健最终被重新任命为主编。“《福布斯》的用户群是比较稳定的，他们需要深度阅读，需要具有前瞻性的媒体。而且随着社会的发展，整个财经业的用户数是在迅速增长的。我觉得传统媒体遇到更多的是体制上的问题，新媒体在体制上非常灵活，而且运营成本也较低。”

康健表示《福布斯》今后将采取由总部直接运营的形式，除继续举办论坛、行业会议，也将开设微信公众号，设置主题性APP等。“目前美国《福布斯》采取由专栏作家分享广告收入的模式，今后我们也将在亚洲地区寻找大量‘众创众包’的创作者。此外，我们还将继续推出‘亚洲30岁以下创业者’、‘寻找下一个马云’等形式的排行榜。媒体的生命力在于它对行业的推动力，这也是我们一直坚持在做的。”

最后，康健望着窗外巍峨的群楼说道：“正如目前的经济形势，短期内需要消化多余的产能，会存在一定的困难。可从中长期来看，前景一定是非常乐观的。传统媒体的变革是必然的，灵活的经营模式，适应发展的行业体制，具备了这些，前途也一定是非常乐观的。”在康健看来，这个充满变数的时代，从另一个角度来说，也正是最好的时代。