初秋的杭城，G20盛会的余韵仍在。2016年9月8日，复旦EMBA2015秋季班移动课堂在美丽的西子湖畔如期开启。为期五天的移动课堂除了常规EMBA课程，还包括行业龙头企业实地参访、管理主题讲座、复旦EMBA校友联谊等一系列活动，既让同学们对企业从无到强的创业奋斗史、浙江新经济发展现状和企业创新管理有了鲜活的认识和深入的理解，也进一步凝聚了新老校友的情谊。

从无到强的创业奋斗史，

直击人心的创业管理课

本次实地参访的企业是中控集团，一家自动化与信息化技术领域的龙头企业。同学们依次参观了中控集团的品检车间，并观摩了中控集团研发的仪表状态监控机器人的工作演示。参观期间，同学们就生产流程、成本售价、技术等诸多问题和参访企业进行沟通，更有部分同学索性就在现场开起了创业项目头脑风暴会。

复旦EMBA2016级的学弟，同时也是中控高管的郑洪波，为大家介绍了中控集团从无到强的发展历史，勾勒出一家毫无背景的民企凭借不断的技术创新和营销突破，打破跨国集团的行业垄断，逆袭成为国内相关行业龙头老大的历史。这种有温度有力度的现身说法正是另一种更直击人心的创业管理课。

新经济发展浪潮起，

创新企业管理争弄潮

 “复旦大学EMBA管理前沿论坛”由复旦大学管理学院副院长殷志文教授主持，浙江政商两界相关人士、复旦EMBA2015秋季班全体同学、复旦EMBA项目浙江校友会成员等参加了本次管理论坛。中控集团副总裁施一明先生及浙江省人大常委会副主任毛光烈先生受邀发表主题演讲。

复旦大学管理学院副院长殷志文教授

浙江政商两界相关人士、复旦EMBA校友们

施一明先生详尽介绍了中控集团的创新管理体制：中控集团创新体系发展史、以研究院为主体的创新管理体制、外部创投资本和内部创投资本相结合的创新驱动模式等都给听众留下深刻的印象。复旦EMBA项目钱世政教授在随后的点评中指出：一家民营企业之所以能在涉及国家安全命脉的行业成为龙头企业，关键之一在于对产权的理清。“清楚自己为谁干？”带来的不竭内驱动力最终引领企业和个人取得成功。

毛光烈先生从政数十年，主管过宁波、义乌等诸多浙江省经济重镇的经济工作，对浙江新经济的过去和未来都有着独到的见解。他阐述了自己对新经济的理解，坦率分享了对一些冒进投资行为的中肯建议。他认为：无论是地方政府还是企业，在投资项目时不能只追求高大全，而是要关注项目技术优势及发展前景等具有含金量的软指标。

G20选在在杭州举行，想必是对浙江坚定发展民营产业的一种肯定和期许。而作为复旦EMBA项目的传统游学活动，本次2015秋季班的移动课堂选在杭州举行，也是希望同学们更深入了解经济的基本面，感受经济的浪潮，争做新经济发展的弄潮儿。