复旦管院 . 

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复旦管理学奖励基金会联合第一财经、复旦大学东方管理研究院，从2014年底开始，启动了“改变世界：中国杰出企业家思想访谈录”项目。2016年6月，由复旦大学东方管理研究院院长苏勇教授主编的《改变世界：中国杰出企业家管理思想精粹》一书发行，本书收录了8位企业家的访谈实录，包括张瑞敏、雷军、宗庆后、茅忠群、茅理翔、刘永好、王正华、柳传志。今天，我们节选其中复旦管院苏勇教授对新希望集团董事长刘永好的采访，一起来看农产品如何迎来春天。

一切从养鸡养鸭开始

苏 勇：您作为新希望集团的掌门人，可以给我们简略介绍一下集团的发展过程吗？

刘永好：创业之初，我们成立了一个叫“育新良种场”的企业，这是我们四个兄弟一块儿干的。然后我们种蔬菜、养鸡、养猪、养鹌鹑，后面靠养鹌鹑做大了，成为全国乃至全球最大的鹌鹑养殖基地。养鹌鹑需要我们自己配饲料，于是开始进入饲料业。四川是中国的养猪大省，我们就开始研究猪饲料，通过努力，我们的猪饲料得到了市场的认可，开始在全国推广。

恰逢邓小平南巡以后形势非常好，我们开始在全国收购兼并一些亏损的国有饲料企业，用了大概一年多的时间收了30到40家的国有饲料企业，把它变成了混合所有制企业。让我们比较骄傲的是：这30多年我们培养了一个农业的产业，并且从传统正在走向现代，从小规模到大规模，从区域变成全国乃至全球。现在我们在全球近30个国家，有52个企业公司和工厂。

苏 勇：创业这些年以来，您最深的感受是什么呢？

刘永好：33个年头走过来，我们感觉到很幸运。首先是我们生长在大变革时代，这个时代正是国家改革开放的时代，没有这个改革开放不可能有我们，再大的本事都不行。第二，在这个时候我们恰好还年轻，还能做事，所以我们伴随着中国的改革开放步伐，逐步成长和发展起来。另外，刚才讲到我们一开始四个兄弟一块儿创业，大家一块儿养鹌鹑，做饲料，已经做到一定规模了。

下一步怎么做？我们发现了一些弊端：一开始四个兄弟，兄弟情深，谁都没说明白谁占多少股份，老大比较懂科研就做研究，老二善管理就负责管理，老三比较会经营就负责经营，我主要是负责市场、采购、贸易、销售和对外的协调，以及投资和发展。应该说我们四个是最佳的组合，各自独挡一面，分工合作做得非常好。但是公司做大以后，就出现了一些问题。

苏 勇：刚才您说到，四个兄弟一开始名分也没有确定，个人擅长什么就担任什么样的职务，但慢慢战略决策就有些问题。然后在那个时候就开始确定要进行内部调整吗？

刘永好：我们内部就这样定下来：老大是股东会主席，老二就是董事长，老三是总经理，老四是总裁，好在有四个这样的职务，再多一个就不好办了。但显然这个结构是有矛盾的，所以在1995年的时候，我们内部就讨论调整，以原有的希望集团为存量，根据自己的兴趣爱好和特点，各自发展。于是就成立了老大的南方希望公司，老二的东方希望公司，老三的华西希望公司，我的则叫新希望集团。所以说新希望集团是我们几个兄弟调整以后，我再投资新组建的集团。我们四个兄弟还挺好的，经常在一块沟通，因为我们没有竞争矛盾，所以大家有一些新的投资项目，都会互相帮助一下。

农业也能“互联网+”

苏 勇：听说新希望集团最近成立了一个名叫“草根集团”的组织，是不是为了响应“大众创新、万众创业”的思路呢？

刘永好：我们是一个农业企业，养猪、养鸡、养牛，而这些产业在中国已经有上千年的历史。最传统的产业在互联网蓬勃发展的今天，也面临新的格局和挑战为此。我们集团成立了创新和变革的部门，在公司拿出一些钱来鼓励干部员工，与公司的产业结合进行创新变革。

在此前提下，我们进行了一系列变革：第一，组建了跟互联网相关的金融公司、管理公司，推出了“福达计划”，使得农民建养鸡场、养猪场的钱得到互联网金融的支持；第二，通过“福达计划”的服务和行动，让农民朋友的养殖场实现科学的养殖，并且进行大数据的积累、分析和研究。我们用互联网思维来服务我们这个行业，不但服务自己的企业，还要服务数以百万计的这些养鸡户、养鸭户，打造一个开放的平台，同时推动整个行业的进步。

苏 勇：就是传统农业加上信息化，插上互联网化的翅膀？

刘永好：对。做这样的事情，就需要我们把传统产业改造再改造。但是我们的变革，在发展中感觉特别难，因为传统的养殖企业特别是养殖户，他们的农产品几十年都是这样做的，都是老传统，要适应新的发展趋势不太容易。另一方面我们有着庞大的体系，数万人的队伍，但要面对数十万、上百万的养殖群体。所以我们成立了“福达计划”，对传统农业产业进行创新变革的同时，还要两条腿走路：一方面进行传统农业的改革创新，另一方面组建草根集团，进行创新创业。

苏 勇：您能不能给我们描绘一下，您心目当中的新希望集团未来是一个什么样的公司？

刘永好：第一，在农业和食品等传统产业上，我们是引领者。这个引领者包括改变了传统的模式，把互联网的精神和市场的经营与新人的进步结合起来。我们在往这个方面努力，要生产更多的品种，更加安全的食品，让消费者满意。另一方面，我们的草根集团能够成为在创新变革中、在新的互联网精神里、在新的格局下，进步成长为一个新型的现代化公司，能够把传统和新型的商业模式有机结合，成为有一定影响力的、老百姓认同的跨国公司。