端午，开学日。对于今夏正式进入复旦大学管理学院学习的EMBA新生来说，是一段新里程的开始。从四天的新生拓展归来，新生们的“同窗情谊”正在播种发芽，大家都迫不及待地想了解更多“同学”的故事。

我们随机采访了几位学员，发现了很多共通之处。每个同学从五湖四海来到复旦，大多带着“瓶颈”而来。有些同学正在“换跑道”，处于创业的起步阶段，前路充满了不确定；有些同学从技术男转变成管理者，找不到“换挡”的技巧；有些同学谋求带领企业到达更高阶，原有的方法论似乎不管用了……

这里面，有没有你的影子？

事业的“瓶颈”虽不同，但求解的心都相同。困惑、解疑、感悟，是通向更高境界的修行路，就像复旦大学的校训“博学而笃志，切问而近思”，愿意舍弃当下的浮躁与流俗，回归一颗安静的心，或许能真正发现该从哪里出发。

今天，我们就是同学了！今后彼此守望着理想与原则、梦想与希望，一起努力吧！

跨地域寻找国际化“灵感”

——深圳杰之洋玻璃有限公司总经理 裴利群

可能你不认识裴利群，但你很可能早就是他的顾客——宜家70%的镜子类玻璃制品都由他的公司生产。

裴利群1983年从大学毕业，1985年起在中国南方玻璃工作了10年，1997年开始创业，并结缘宜家……这一路上，他在玻璃制品的道路上一路狂奔，是个典型的专家型人才。

企业发展到一定程度，必然会从“量变”到达“质变”，这个时刻正在来临。基于多年的研发基础，公司开始全球化发展，客户也从单一的宜家拓展到沃尔玛、科勒等大客户。在这个节骨眼上，裴利群忽然觉得脑袋不够用了，“过去，宜家在成本控制、产品质量、产品研发、社会责任等领域给了我相当多的启发。现在，公司正在进行股份制改革，做全球化战略规划，我却觉得有些孤单，在做重要的决策之前，想找到理论依据，找到倾听者和有着共同节奏的朋友，很难。”

对于就读复旦EMBA的理由，裴利群一口气罗列了很多：他希望通过严谨的理论基础的学习，为未来的国际化战略打下基础；他希望验证过去多年自己摸索的理论是否真的可靠，并应用到公司的管理与改革中，帮助公司在整个不景气的生产环境中，实现50%的逆势增长。

有趣的是，裴利群的生活圈子从没离开过珠三角。这一次，他却选择了长三角地区的高校深造。在他看来，地域差别是件有意思的事，不同的理念互相补充、碰撞，才有可能擦出更多的火花。

在创业的起点敬仰高度——上海德威无纺布有限公司执行董事 胡俊杰

还在高中的时候，胡俊杰就被父母送去新西兰念书了。当时父母的初衷是保证安全——新西兰很安全，“羊比人多”，400多万人口面对4000多万头羊，学校没围栏但要出去得爬5座山，在这样的环境下，胡俊杰只能好好读书。

在新西兰求学时间，当地企业对于社会责任的重视度和产品品质的坚持，给胡俊杰留下了极为深刻的印象。回国以后，胡俊杰在500强企业担任造纸分析师，如今开始创业，成立了上海德威无纺布有限公司，“无纺布这个行业，在中国呈现野蛮化发展的状态，许多工厂所用的设备都是十几年前的陈旧设备，我希望带给行业技术领先、环保友好的新气息。”

在事业的转折点，胡俊杰遇到了很多困扰，无纺布偏制造业，在销售渠道、领导力、数据分析等方面亟待突破，这促使他再次回归校园。胡俊杰对比了很多院校，最后选择了复旦EMBA，一方面是由于天然的亲切感——家中很多长辈是复旦校友，另一方面也是出于综合考虑，“其他院校更偏商业本身，而复旦有着浓浓的文化底蕴，商道、人文融会贯通，这是我理想中的环境。”

即将开始为期两年的学习旅程，胡俊杰坦言“特别期待”，“我是1984年出生的，肯定是班里年龄偏轻的。在事业的起步阶段，我希望通过系统的理论学习，与实际操作相结合。另外，在企业治理的高度上，我的经验、认识都不充分，希望能多学习前辈的视野以及看事情的高度，为自己充电。”

工程师要华丽变成管理者——上海卓易科技股份有限公司副总经理 梅俊

虽然是位80后，梅俊明的创业史已经有十年了。2007年，梅俊明和9个小伙伴们在上海注册成立了卓易科技。这是一家移动互联网时代首家将硬件、操作系统、应用服务整合在一起的“入口”型公司，为国内外200多家手机厂商提供一体化解决方案。

对智能手机和智能硬件行业熟悉的人都清楚，卓易科技是细分行业的“隐形冠军”。2015年10月，公司迎来了新的里程碑——成功登陆新三板挂牌交易，梅俊明的角色开始发生转变：“我是‘攻城狮’出身，过去主要负责IT硬件研发以及物联网，现在要从工程师转向企业管理者，中间缺失了很大一块。”

这个转变的过程，梅俊明希望通过深造来解惑，于是选择了复旦EMBA。他的学习目标十分明确，就是系统性地培训管理能力，补上缺失的一课，“从工程师到公司管理者的转变过程中，需要脱离‘舒适圈’。我希望有一个更大的格局，能够把握公司的战略方向，在这方面，复旦过去有很多前辈留下了丰富而系统的管理经验，会让我获益良多。”

选择复旦，还有梅俊杰一点“小心思”。多年之前，他高考的第一志愿便是复旦大学，最后因为几分之差落榜，与心仪的学校失之交臂。多年之后，重新进入复旦大学的校园，在更高的层次上学习交流，也算是完成了一个年轻时的梦想。

从内打破是重生——永辉超市副总经理 杨李

2007年，当杨李加入永辉超市时，永辉超市正踏出了从福建当地的一家民营企业迈向大型集团企业的第一步。从公司向外扩张的第一站——重庆永辉的人力资源负责人到如今集团高管，杨李经历了从“什么都无”到“什么都有”的不同阶段。

初入永辉，她是开拓者,“在一个无品牌，无干部，无资源，无机制的情况下，你需要不断拼博，花很多精力整合资源，培养人才，建立各种机制，为公司快速发展保驾护航。”2015年，成为公司副总经理的杨李，作为公司最核心的干部，负责全国7个大区，近300多家门店的业绩。她又变成了协调者，如何在团队、文化、资源、机制……“什么都有”的情况下通过多方协调、整合文化，帮助公司平稳过度成了新的挑战。

“天道酬勤”是杨李的座右铭。杨李在永辉的十年是公司飞速的发展壮大的十年。和公司一起成长需要一如既往的拼搏，更需要对自己的不断“打破”。如今永辉超市走入了第四个五年战略规划，在公司新一轮发展的大格局下去提升自己成了摆在杨李面前的新挑战。

“就如同鸡蛋一样，我相信‘从外打破是食物，从内打破是重生’。”杨李希望通过两年的学习更加系统地、全面地掌握管理思想与方法。“复旦是我的梦想，我喜欢这里的源远流长的人文气息和深厚扎实的学术底蕴。我相信我能在这里再一次‘打破’自己，提升自己的个人能力、意识与格局。”

传统制造业没有接班，只有创新式传承——圣象集团有限公司总裁 陈建军

圣象集团的总裁陈建军是江苏丹阳人，和复旦大学的创始人马相伯先生是同乡。对于复旦的向往，大约是小时候听闻师长们讲述马相伯的故事开始的。

如今的圣象地板，在中国是个家喻户晓的品牌。经过21年的发展，这家拥有1千万用户，3千家终端门店，累计产销量超过5亿平方米的企业，遥遥领先同行。

2015年，陈建军从母公司来到圣象，正式接过接力棒。一边是要将父辈打造的经营理念、企业文化，发展战略进行传承；另一边，面对近年来相对低迷的经济环境，整个地板行业处于下滑的趋势，在激烈的行业市场竞争中，为了谋求发展，逆势而上，企业必须不断创新。

“在市场低迷的时候，我们进行了一系列的战略调整，对产品升级使其更加贴切市场，贴合消费者；加大市场投入，着力于品牌建设，加强营销创新。”与此同时，陈建军相信，升级转型不仅仅是对企业战略层面，作为管理者本身，亦需要不断地通过创新升级转型。

重回校园对拥有多年实战管理经验的陈建军来说正是一个将理论与实践融合，帮助自身完成升级转型的过程。“我期待在未来两年中，通过与老师、同学的交流提升自己，将所学知识融汇到企业的管理运营中去。”

在未来五到七年的时间里，陈建军要将圣象打造成一个国际化的世界级品牌。“通过对企业发展战略的传承，辅助以创新的管理方法，我相信通过复旦EMBA的学习以及师友们的支持，目标一定可以实现。”

理工生的哲学题期待“解药”——上海韵达速运有限公司首席架构师 李培吉

李培吉是韵达快递的首席架构师，典型的理工科毕业生。和他聊天，他首先抛出了一个哲学问题：一个苹果，有人说是圆的、有人说是甜的、有人说酸的，到底哪个是对的？

这道哲学题的关键，在于究竟从哪个角度看问题。这与李培吉碰到的困惑很相似。他管理着10个部门500多名员工。按照理工生的大脑思维，他希望招的人才有很强的逻辑能力。道理是对的，现实中却达不到预期的效果。是不是应该转变一下思路呢？

李培吉碰到的问题，源于行业“音速”发展的“后遗症”。李培吉从事的专业是数据建模，曾在金融领域创造过巨大价值，2010年当他一脚踏入快递行业，情况就完全不同了。这是一个涉及到电商、金融、交通运输等多领域的综合行业。从2010年至2015年，整个快递行业出现了30到40倍的疯狂增长，对于时刻创新和快速跟进提出了很高的要求。

“有时候我觉得很迷茫，越做越忙，而且很有可能是白忙，没有产生预期的效果。”李培吉自我反省，觉得是时候学习一些管理方法上的技巧了，“在逻辑思维能力之外，我想要进行人文领域的完善。以前我每天晚上都会翻阅50本书的大纲，但是对于知识结构的完善，还是需要进行系统化的学习。”

于是，在离开母校多年以后，他决定再次回来，这一次，他要解这道哲学题：管理方式是否能够让人高效地工作，让员工心灵愉悦地发挥所长。

为有源头活水来——千年资本中国发展基金管理有限公司执行董事 王柳萍

王柳萍是千年资本中国发展基金的001号员工。六年前，她从基础的财务主管开始，慢慢拓展到合规风控、资金管理、投资人关系以及整体的投后管理。如今已经成为基金管理部的负责人。

之所以和千年资本结缘，也源于之前王柳萍先后就职于医疗企业和金融企业的经历。专注大健康产业投资的千年资本刚好结合了她在两个行业的积累，也帮助她打开了职场上的发展空间。过去这些年，她随着基金的发展快速成长，也见证了被投企业的成长。

“从实践中来，到实践中去”这是开学典礼上教授对本届复旦EMBA同学的寄语，也是王柳萍心声的最佳写照。“我是从基层做起的。如今在自己的企业担任高管，同时在被投企业担任董事”。随着公司稳健发展，王柳萍的责任也越来越大；同时，她的工作和所接触的行业也要求她必须有与时俱进的能力。“千年资本有个特色，投资不仅仅是给予资金，更重要的其实是提供这个行业的增值服务。”所以她想在这个时候回到校园“充充电”，培养自己的战略领导力，将所学应用到实践中去，更好地服务于自己的企业与被投企业。

在复旦的求学之旅从今天起正式开始，事实上，王柳萍很久以前就种下了与复旦缘分的种子。在职业生涯中，她遇到过许多“复旦人”——领导、同事、合作机构的管理者等。“三观合、气场合”是她最直观的感受。参加课程旁听与面试后，复旦深厚的人文底蕴与扎实的学术能力再一次打动了她。“我特别欣赏复旦能够不执著于表明上的‘高大上’，而是潜心学术，又与时俱进。我相信，复旦是一个会让我变得更好的学府。”

未来3D世界的构建师——南京恒宇三维技术开发有限公司CEO 付金国

什么是最具未来感、最可能改变世界的一项新技术？也许3D打印会成为许多人的答案。目前3D打印已在军工、医疗和一些高端制造领域初露头角。对于普通大众来说，去年江苏卫视《最强大脑》的“辨骨识人”环节用3D打印完美还原了30位模特的头骨，将这项技术鲜活地展现在世人面前。同时让人记住的，还有付金国这位站在科技尖端的企业家。

2013年，付金国与国内3D打印领域唯一的工程院院士——卢秉恒院士，以及南京市政府合作成立了中国第一个3D打印研究院，这成了他职业生涯的重大转折。“埋头做制造企业十多年，我发现制造业很难成就一个特别了不起的公司。也许所有从事高新技术产业的人都怀有一个改变世界的梦想。我真正想做的是能够为社会能够带来不一样的东西，带领我的团队创造奇迹。”

高新技术企业必须要能准确地把握时代发展的脉搏，这也是付金国选择在这个节点重返校园的原因。在产业发展的过程中，高新技术的市场转换周期很长，“我希望通过在复旦EMBA的学习，能对经济理论有一个更宏观的理解，对自由市场及企业发展的一般规律有更清晰的认识。”

付金国笑称创业维艰，但是想想能把3D打印用于医疗骨骼植入体、电力抢修、绿色建筑等等美妙的事业，他又获得了满满的能量。在未来，复旦的老师和同窗也会成为付金国创业途中重要的陪伴。