科学家也会来读商科？会的，如果她对自我的成长也更高的追求。对于郭振红而言，到复旦读EMBA正是为了寻求跨界创新、探索医学领域的有效商业模式。

“复旦大学”原名“震旦学院”，或许正因为这份特殊的情结，身为震旦行股份有限公司董事长的林乐萍来到复旦，在此实现“说”与“听”的角色转换，也在这里向大陆学习，找到震旦转型之道。

19年前，孙晓巍去往日本留学。如今，已经是株式会社协和通商社长的她来到复旦深造。时代在变，她也在变，时刻准备着迎接新的挑战。

她们优雅而不失野心，自信而又谦虚，在风起云涌的商界，她们一直努力让自己更强大。

要改变世界，先改变自己

郭振红

复旦EMBA2015秋2班

第二军医大学教授

“人生到了40岁，尤其是女性，要好好想想未来的路要如何走，人生才能更宽阔。我相信选择来读EMBA的其他同学也都是一群愿意思考也善于思考的人。”而这种反思的力量是郭振红认为科研工作者最需要的。

在郭振红看来，学习应该是这个世界上最不带功利性的事情，或者用她自己的话来说，“学习是一件会上瘾的事情。”已经完成哈佛大学博士后进修的她并不看重学位教育和文凭，吸引她投身到复旦EMBA班的原因是百年复旦的学术底蕴和人文情怀。“复旦大学EMBA课程是商科教育，但又不仅仅是商科。在这里我既能获得最接地气的管理学课程，也能看到其他同学的实战案例，这对我开阔思路、提升格局有很大的帮助。”

入学第一天，郭振红就被“外行”的同学们问了一个问题：“肿瘤到底能不能治好？”而她非但不恼反而乐呵呵地说：“我喜欢和跨行业的同学交流探讨，很多时候往往是其他行业的人能够给我更多启发，这也是学科交叉的魅力。”

郭振红坦言，虽然自己拥有专业领域内的最高学历，但是也面临着管理实战经验相对不足的难题。对此她的心态颇为轻松：“我要知难而上！虽然我没有任何的管理学的学习背景，也没有其他同学的丰富经验，但是我相信只要是学习，就没有能难倒我的。”在郭振红看来，无论是自然科学还是社会科学都拥有相近的学习规律，“保持空杯子的心态，放下过去的光环，才是EMBA学习的精髓。”

“关于未来唯一确定的事情就是不确定。”开学典礼上复旦大学管理学院院长陆雄文教授的这句话对郭振红触动很大，在她心中掀起的震动不小于在哈佛大学研修博士后的经历。当时，她看到许多研究组的基础研究能够在很短的时间内直接转为市场应用，研究人员可以立刻从临床应用上检验自己的科研成果和价值，这完全是一个全新的认知。回到国内，她的内心仍久久不能平静。虽然国内目前基础研究与实际应用之间的有效对接相对低，但郭振红相信，在推进转化医学的大潮下，基础研究与实际应用相结合是科研的必然趋势。

在有了这样的判断之后，郭振红重新审视了自己带领的课题组的情况，做出了研修EMBA课程的决定。“通过未来两年的学习，我希望自己能够在组织管理和团队建设方面有所提高，充分挖掘组织的内在动力，在应用方面提高对项目运转的把握力。”而她的目标还不止于此：她还将积极运用所学的商业和管理知识，促成科研成果的实际转化和运用，为未来的研究方式革新做好准备。“改变世界，从改变自己做起。”郭振红诚恳地表示。

停下来，享受学习

林乐萍

震旦行股份有限公司董事长

2015级复旦-台大班 

与许多台湾女性企业家一样，林乐萍能干又不失女性的优雅。身为震旦行股份有限公司的董事长，忙碌的工作并未在她脸上留下强势高冷的痕迹，那种天生的亲和力让每个接近她的人都觉得舒心。

震旦集团于1965年在台湾创立，1996年进入内地，如今企业版图涵盖办公设备（OA）、家具、通讯商品等领域。但是半个世纪屹立不倒的背后，并非没有过曲折。林乐萍说起公司以前也曾涉猎过餐饮、汽车、卖场等行业，但后来发现脱离本业的延伸，成功的几率并不高。“我有一回听过台湾一位学者说‘不做本业但又不脱离本业’，这句话给了我极大的启示。”有时别人一句不经意的话，也许能令听者茅塞顿开。林乐萍由此感到，过快过大地拓展业务范围，或许并不能赢得想象中的收获。

针对目前的国内外经济形势，主要针对B2B市场的震旦依然觉得企业有非常大的发展空间。“我们目前的市场占有率并不高，这块的市场还有很大的份额可以去争取，所以我们并不觉得目前的经济形势对我们会有多么大的影响。中国作为这么大的一个经济体，能保持如今的经济发展趋势已经非常了不起。”林乐萍非常清楚扎根本业，同时把触角尽可能伸展出去对企业的重要性。在她看来，本业内的延伸不是为了摆脱本业，而是公司存在的必然需要。把握好这种“扎根”与“延伸”的分寸，才是奠定企业未来的关键之处。

“正如我之前提到的那位台湾学者说的‘不做本业但又不脱离本业’，他其实说了很多，但只有这一句我听进去了，并点醒了我。复旦EMBA的课程中，只要有几句让我有所收获的话，我觉得就受益匪浅了。对教授来说也许只是他们讲课中的一小句，却能给我极大的提示作用。”林乐萍觉得做企业久了，非常需要一些新鲜的刺激，在思维模式上打破已有的惯性思维，令自己提升到全新的层次。“我相信复旦EMBA一定能给我意想不到的启发！”她信心十足地表示。

在复旦，重新认识中国

孙晓巍

株式会社协和通商社长

复旦EMBA2014春1班

“虽然我随丈夫加入日本籍，但我始终是中国人，我喜欢自己的中国名字。”一番简单的言语，道出了她对祖国独有的情怀。她是株式会社协和通商社长孙晓巍。离开中国多年，如今她回到上海，重新开始一段求学之旅，重新认识中国。

孙晓巍坦言自己的情况比较特殊，因为“离开中国的时间太久了”，而这十几年中国经济发展特别快，市场状况与企业的管理模式都已经形成一定的特色。她自己的企业是以贸易为主，中国又是长期以来全球最大的贸易国，所以无论是从企业发展还是从管理层的视角出发，面对日新月异的竞争，孙晓巍都感到了再充电的必要性。“我时刻准备着迎接新的挑战。”她坚定地表示。

十年前，孙晓巍在上海也开设了公司，她特别希望通过复旦大学EMBA的学习，进一步深入了解中国的企业的营销模式和管理方式，为企业开拓持续性的发展可能。在多年来与市场的博弈中，孙晓巍敏锐地看到传统商业模式的积弊，也领悟了创新的魅力。“在日本，一个产业的周期是相当长的，也会给企业带来不同阶段的课题。企业可以发展得很快，但未必能发展得长久。要让企业一直能够应对周围的变化，就需要不断提升自我能力，实现理念和实践上的突破。”

孙晓巍所在的贸易产业是传统行业，包罗万象，可以涉及到很多产业。正因为如此，当周边企业处于进步与更新的状态时，她也要做出相应的反映，这让她始终有一种危机感。“所以我要通过学习来找到产业的新商机，并不只是为了转型，还为了能适应产业发展的需求，带领公司开辟新方向。”

除此之外，孙晓巍坦言干这一行必须要对贸易国有深度的了解，“国际贸易会涉及很多不同国家文化，在本国企业做得很成功，但出国后却面临失败，不是因为产品不够好，而是产品无法本土化，消费者无法接受。”她这样分析道。但复杂的事情究其本质也很简单，就是“知己知彼，百战百胜”。在孙晓巍看来，企业一定要了解市场和消费者的特性，并深入把握其需求，才可能走得更远。她自己正是一个喜欢把“寻常做到极致”的人，而这种成功秘诀似乎更容易被大家所接收，也是支撑她不断前行的力量。